據法新社報道，87歲的皮爾·卡丹說，在過去兩個月內，皮爾·卡丹公司一直在就出售32種產品授權與中國公司談判，他指出很快就將簽署出售合同。

　　收購企業為廣州健升與卡丹路

　　皮爾·卡丹發言人稱，這兩家中國公司分別是廣州健升貿易有限公司(JianshengTradingCompany)和卡丹路公司(Cardanro)。他表示，目前皮爾·卡丹在140個國家和地區有800多種產品授權。29日早些時候，皮爾·卡丹公司還否認了中國媒體有關其將出售所有品牌的報道。

　　“這不是要賣整個皮爾·卡丹集團，”發言人說。他表示，皮爾·卡丹與中國公司討論的只是出售某些特定品牌，就像過去出售給日本公司一樣。

　　皮爾·卡丹時裝是最早進入中國市場的國際品牌。皮爾·卡丹與中國的淵源要追溯到1978年。那時，他是第一位來到中國的歐洲設計師。上個世紀80年代，國人都以穿皮爾·卡丹服飾為榮。早在2004年，媒體就傳皮爾·卡丹準備賣掉時裝帝國的消息。

　　卡丹路(意大利)有限公司董事長孫小飛是此次收購皮爾·卡丹的成員之一，他曾以2000萬元的代價收購了意大利品牌卡丹路，以進入國內休閑品牌前三名為目標進行運作。孫小飛自上世紀80年代末期在溫州開始從事國際品牌代理，開創了當地品牌經營的先河。他于1992年開始經營卡丹路，曾擔任卡丹路品牌湖北總代理，2002年上半年成功收購卡丹路品牌，創建卡丹路(意大利)有限公司并出任董事長。他是廣州永嘉商會會長，和廣州溫州商會的第一常務副會長。

　　專家分析：并購前應該進行合理評估

　　“這個時候(全球金融危機)買，肯定是個抄底價。皮爾·卡丹等一些國際知名企業都是在經濟危機的時候去賣品牌的，這個時候去買的價格肯定比其他時候買更加好。”品牌營銷專家張兵武昨日接受記者采訪時說，如果一個企業經營情況很好的話，企業花幾百億也買不到。

　　“判斷一個交易值不值得，不是看收購價格是多少，而是看到底買過來之后能否持續地令其品牌升值？”張兵武認為，能否升值就要看品牌及收購的企業的情況了。“親生父親都養不好兒子，那繼父再來培養肯定有難度。”像皮爾·卡丹這樣，當品牌已經走向下坡路時，中國企業去收購肯定是有困難的。

　　因此，張兵武認為，中國的企業在做出收購國際知名品牌的決定時，首先要對所要購買的品牌以及自身的市場價值、人才及技術實力、研發資源、雙方之間的融合度等做一個全面、系統、合理的評估與審核。“中國企業可能不缺錢，但是，卻缺少高端品牌的營銷人才、缺乏真正對時尚理解透徹并運用于實踐的資源。”張兵武說。

　　據了解，近幾年來中國企業進行海外投資和并購的步伐從沒有停歇過，但是截至目前，相對成功的案例在營銷界看來也就只有聯想并購IBMPC部門了。相反，TCL以及明基的收購都被業界當作失敗的教訓來看，TCL當年收購湯姆遜的電視機業務，到今天還依然面臨著由此所帶來的巨大的經營壓力；明基對西門子手機業務的收購也以失敗告終。

　　在中國企業實施海外并購的問題上，羅蘭·貝格公司創始人羅蘭·貝格曾在接受媒體采訪時一針見血地指出：“中國企業在并購時應該是買價值而不是買價格”。

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