然而這種困境在2007年初并沒有轉變。

　　“圈地，鋪設液晶電視都要花錢。”這時駱華已經投入了上千萬元。為了找尋出路，駱華開始通過各種關系尋求風險投資者，最終未果。

　　一位投資行業人士表示，類似分眾模式的新媒體太多了，中間充滿泡沫，再次成功的可能性很小。在沒有盈利的前提下，這種新媒體很難被風險投資商看中。

　　在內憂外患的困境下，2007年中，駱華最初的合作伙伴也分道揚鑣。“不追加投入，則意味著前期的投入將會化為烏有。”駱華仍然在堅持，不僅自己再次追加近千萬元，而且親自上陣拉廣告。為了讓投入的資金能用更長的時間，播客(視頻分享)還采用了燈箱廣告加速覆蓋區域。

　　“除去公司運營費用，2007年還賺了幾萬元。”駱華尷尬地說，自己近2000萬元的固定資產投入還沒有開始收回，而未來還需要進一步投入。

　　未知的前景

　　或許是美容美發廳的特殊性和時間的問題，播客開始引起通訊、汽車、日化行業客戶的注意，中國移動、浪奇、花王、多普達等客戶逐步嘗試采用播客的廣告。

　　駱華表示，由于美容美發廳的原因，日化行業似乎更關注一些。為此，播客的服務模式改變成體驗模式，不僅在美容美發廳播放廣告，而且還利用這些網點派發一些公司的試用品。

　　這種微妙的轉變迅速得到日化行業的認可。駱華透露，目前聯合利華和寶潔等客戶已經與播客簽訂了相對長期的合作協議，預期的廣告投入，讓駱華三年來第一次感覺到公司可以賺錢了，并將目光更加聚焦日化行業。因為每年日化行業的廣告費用都超過100億元，如果能爭取到1%份額，公司的收入是不可想象的。

　　經過三年，駱華務實了很多，只有先做好業績，才有可能被投資商看中。目前播客已經圈了3500個美容美發廳，其中1000個店已經鋪設了液晶電視和燈箱。

　　“如果有投資商將3500個店全部鋪完，再去圈地，經濟效益就會成倍增長。”按照駱華的想法，即便沒有投資商進來，播客在2008年利用已有客戶的投入滾動式發展，也能收回部分投資。

　　但是，如果沒有了快速發展，僅播客目前的規模，又是否能持續留住和發展客戶將成為一個非常現實的問題。一位業界人士指出，新媒體的根本問題還是規模化的問題，沒有規模很難帶來效益。

　　而分眾傳媒一位高層表示，分眾對美容美發行業有所涉及，但只是作為樓宇電視這一核心以外的補充。如果單獨拿出來做，這個行業的容量太小了。

    新浪聲明：本版文章內容純屬作者個人觀點，僅供投資者參考，并不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。