孫燕飚

　　憑自有資金煎熬三年播客(視頻分享)何時(shí)能夠逢春？

　　三年前，因?yàn)榉直妭髅郊{斯達(dá)克上市所創(chuàng)造的神話，讓做醫(yī)療器械生意的駱華沖動(dòng)地創(chuàng)建了廣州播客公司，成為無(wú)數(shù)國(guó)內(nèi)的新媒體中的一員，希望打造美容美發(fā)行業(yè)的“分眾”

　　三年過去了，駱華總算在2008年來(lái)到之時(shí)，看到了自己打拼的新媒體事業(yè)露出一線曙光。為此，駱華已經(jīng)付出了近2000萬(wàn)元的代價(jià)。

　　三年前，因?yàn)榉直妭髅郊{斯達(dá)克上市所創(chuàng)造的神話，讓做醫(yī)療器械生意的駱華沖動(dòng)地創(chuàng)建了廣州播客公司，成為無(wú)數(shù)國(guó)內(nèi)的新媒體中的一員，希望打造美容美發(fā)行業(yè)的“分眾”。但駱華沒有想到，分眾的神話并不是誰(shuí)都能創(chuàng)造的，一時(shí)的沖動(dòng)不僅讓他完全放棄了以前的生意，巨大的投入，已經(jīng)讓他沒有回頭的路。

　　“聯(lián)合利華、寶潔、奧林巴斯已與我們簽訂了今年的合同。”在駱華看來(lái)，即便在2008年還沒有得到風(fēng)險(xiǎn)投資商的青睞，公司的生存已經(jīng)不存在問題，并且還可以收回一部分投資成本。

　　美好的愿望

　　“美容美發(fā)行業(yè)，繼房地產(chǎn)、汽車、電子通訊及旅游行業(yè)后，已經(jīng)成為第五大消費(fèi)熱點(diǎn)。而傳媒業(yè)已經(jīng)成為國(guó)家第四支柱產(chǎn)業(yè)。我們認(rèn)為，這兩者結(jié)合起來(lái)，經(jīng)濟(jì)總量是巨大的，有著很大的發(fā)展想象空間。”駱華仍然重復(fù)著兩年前的話。

　　2005年，駱華從“三千煩惱絲”中聞到了財(cái)富的誘人氣息，做起了美容美發(fā)行業(yè)新媒體的生意，在里面鋪設(shè)液晶電視，試圖演繹“分眾”模式的美容美發(fā)版。

　　當(dāng)時(shí)的駱華看來(lái)，戶外電視廣告市場(chǎng)逐漸被細(xì)分。由于大眾在美容美發(fā)的時(shí)候還是比較無(wú)聊的，停駐時(shí)間比較長(zhǎng)，消費(fèi)者可以在心情放松的狀態(tài)下欣賞節(jié)目和廣告，對(duì)廣告的抵觸心理也被降到最低。比起分眾樓宇廣告的廣告效果應(yīng)該會(huì)更好。

　　然而，這一構(gòu)思的實(shí)施辦法仍然是投錢圈地，2005年，廣州播客開始在上海、北京、廣州、深圳、南京等國(guó)內(nèi)主要城市與連鎖美容美發(fā)機(jī)構(gòu)簽訂獨(dú)家合作協(xié)議。廣州播客的圈地行為同時(shí)也引起分眾的注意，并在上海地區(qū)遭到阻擊。

　　為此，駱華2006年底特意將公司總部搬到上海，成立播客公司，直面分眾的競(jìng)爭(zhēng)。“上海是分眾的大本營(yíng)，所以播客只占了美容美發(fā)60%的市場(chǎng)，而分眾占了30%的市場(chǎng)，但我們目前仍然占據(jù)著領(lǐng)先地位。”駱華說。

　　然而，短暫的喜悅迅速被巨大終端市場(chǎng)投入所沖淡。截止到2006年底，播客已經(jīng)在北京、上海、廣州、深圳等地圈到了近2000個(gè)中高檔美容美發(fā)店，而鋪設(shè)液晶電視的投入讓駱華的個(gè)人腰包日漸縮小。

　　相反，由于規(guī)模等種種問題，時(shí)尚消費(fèi)品行業(yè)的廣告主并沒有馬上接受播客這種新媒體，廣告投放量根本不能維持公司的運(yùn)營(yíng)。

　　“當(dāng)時(shí)很多廣告都是先贈(zèng)送，希望客戶能迅速接受我們這種新媒體。”駱華說。

　　駱華的煎熬