網秦2013年二季度財報媒體溝通會實錄
林宇：感謝大家參加這個溝通會，我們作為一個轉型平臺新型公司，簡單跟大家分享一些財報數據。我們凈營收超過4千萬美元，如果跟去年第二季度比大概增長了107.%，跟上一季度相比來看增長了24.6%，之前給季度的預期在3880萬美元，比我們之前預期還要高。在美國會計準則下大概是190萬美元。需要簡單向大家解釋一下，美國有些公司運營的利潤，運營利潤會刨除掉這個公司比如利息的收入或者給員工的期權，或者是并購產生的一些成本，因為這些是跟你的公司經營總業務運營力是無關的，所以一般分析師在看一個公司營運能力的時候，都是把這些因素刨掉，因為投資者收益是單次的，或者說因為有利息，或者因為匯率，因為這些跟公司實際運營情況無關，所以把這些數字拿掉之后，表現這個公司主營業務實際運營能力。我們說如果刨出并購飛流產生一次性成本的話，公司的凈利潤是870萬美元，實際上跟去年同期比是非常大的增長。
另外大家看財報，我們剛才說的一個凈利潤，應該在1300萬美元，因為我們實際運營利潤率在30%以上，上一季度應該在32%，公司的實際運營利潤大概應該在1300萬美元左右。這是更能反映實際公司實際運營相關的情況，期權因為非現金的影響，公司期權在會計準則上，但對公司利潤對現金有影響。尤其美國公司，所有財報中都有這樣的問題，其他是一些用戶數相關的問題。飛流游戲大概發行18款Ios游戲，42款安卓的游戲，在第二季度我們大概在排名前一百名的游戲有9個是運營商，前30名，實際上有超過3到4個，飛流是它的運營商。現在每天飛流獨立的活躍用戶，游戲的活躍用戶，大概是接近10萬人。
而國信，因為我們說是企業級的服務，我們在改變企業的工作平臺一個方式，現在比如說海底撈，每個餐桌上有幾個ipad，在全國有幾萬家店，都是統一管理。安裝保險，保險也是一個ipad，把所有的銷售、賠付過程都用移動數據來統一解決，以前互聯網創造兩個世界，就是虛擬世界和現實世界分離了，兩個是合二為一了。所以說這個改變就是移動設備管理，就是移動對企業工作營銷方式的改變才剛剛開始，我們可以看到將來銀行、保險、證券、政府、軍隊、醫院、零售業，幾乎每個行業、每個企業都在發生類似改變。現在國信的客戶中國大概有超過1200萬，大部分都是我說的這些行業。這個改變大家其實能夠很快感覺到，比如一些大的銀行一年10萬臺，但是大的規模國有銀行40萬多50萬臺，未來幾年有大的增長。這樣不僅是給銀行員工，而且給到他們，甚至是給到銀行的客戶，以后有些ipad可以完成交易了，不用柜臺，體驗更好。所以實際上我們可以看到，這些行業工作方式和營銷方式都在發生大的改變，這個市場是非常大的市場，長期看是替代IBM[微博]，PC的基礎設施，IBM給的預期是2016年全球大概35億美元的市場。
第三季度的是預期大概在5000到5100萬美元，今年全年是1.85億到1.88億美元，大家可以看到網秦平臺化之后，我們已經說是多元化，以前個人服務、游戲和廣告的收入，企業移動服務，這三個主營，所以說現在業務的發展將有更多新的業務運營的方式。我就簡單講這些，看大家有沒有什么問題，我們可以溝通一下。
提問：剛才您說的市場規模沒聽清，有多少億美元
林宇：應該是35億美元，因為在美國，有幾家公司，市場都給了非常高的預期，按照他們收入的十倍的預期，從去年1億美元收入，上升到10億美元。所以大家非常看好，因為確實可以看到整個以前PC基礎設施的替代。
提問：我們看到網秦收購的飛流，創造了很多的營收，特別國信已經成為經銷商，在硬件上面帶來很多收益，能不能講講看上去網秦這兩個收購還挺成功的，能不能講講你們在選擇收購對象時，可能更傾向于什么樣的收購對象，接下來會不會有哪些考慮并購的？
林宇：我想任何一個公司發展，尤其網秦，因為公司只有移動業務，沒有PC更多的業務，我們想進入任何一個新的領域，一定抓住產業好的時機，在一個合適的時間點進入一個好的領域，在我們平臺上可以看到用戶業務發展的趨勢，可以看到去年。幾乎每一個將來的企業，不管是銀行還是海底撈這樣的零售企業，都會涉及到。今年2013年300塊錢的智能手機就普及了，每個農民工兄弟都有一個，不但改變大家工作方式，而且改變大家娛樂方式。我們今天看到《中國好聲音》、《非誠勿擾》，將來都會在手機上出現。未來我們判斷應該是進入一個市場，而且從數據來看，去年第三、四季度確實游戲是一個拐點。你問我的問題，移動互聯網革命在不斷的深化過程中，有些業務上的動發發展，我們也提到了移動廣告也開始我們成長很快的業務，我個人判斷它應該是兩年以后，應該是非常高速的成長，所以現在我們開始打基礎做準備。所以確實移動互聯網作為一個領跑者，其實商品模式還是要跟產業的發展在一起，兩年以前我們說手機游戲市場剛開始，智能手機普及率還很低，屏幕還很小，大屏手機還不普及，網絡速度還很慢，體驗是做不到的，所以那個時候投了再多的資源和人員，很難把握住那個產業高速增長期，我覺得回答這個問題，我們是在觀察產業的變化，在什么時機會有些新的機遇。我們又會優先去考慮我們自身發展也好，或者說通過這種并購整合也好，到目前團隊成功，這是我們一個策略。
提問：其實今年有很多投資發生在互聯網上，比如說百度[微博]收購91，然后阿里今年也進行了很多的投資，可能是為了打開生態圈去做一些融合，網秦投資邏輯是什么呢，跟它們的投資方向或者想法上有什么區別？
林宇：其實我們投資戰略是全球范圍內的，我覺得移動互聯網在每個新的領域會迸發出新的機會，我們會去看，這是第一個。第二個，你像百度并購91，也印證我們當時的想法。我們當時收購飛流還有些投資者不理解，不認可，但是現在我們得到了一些印證，從公司股票表現上也可以得到證明，證明我們的判斷是對的。我覺得三大巨頭公司他們做很多新的收購，也是可以理解的，但是現在看起來海洋更寬廣，因為移動互聯網中國就10億，全球加起來60億、70億，其實現在就面臨一個問題，陸軍變成一個強大的海軍的問題。無非有兩種方式，一種方式是讓陸軍部隊訓練，讓他們變成海軍陸戰隊，另一種方式就是并購整合。所以我覺得這些大的公司，他們希望能夠尋找到在移動互聯網上的入口，原因是因為手機上的入口跟PC上有很大的變化，PC入口比較簡單清晰，然后是瀏覽器，能上網，上網要搜索引擎尋找網站，QQ手機上有。除了我們說安全衛士入口，還有很多，我想我們戰略上圍繞手機上新的入口去挖掘它們的潛力，而且我們看的是全球，之前我們也提過網秦其實投了很多人資，將來應該會有更多生意溝通，在全球范圍內看到移動互聯網這種新的不同領域的機構。
提問：剛才正好聊昨天互聯網大會上推的手機保，挺巧，昨天推的手機保定期給大家修手機，而今天奇虎360下午推出保丟手機盜強險，也是差不多，網秦修硬件，你們這種安全公司現在和第三方合作服務用戶的后面，未來有什么大的方向？
林宇：其實是有很大區別的，網秦的“手機保”服務是針對用戶手機不慎進水、低落摔壞、碰撞擠壓、保修過期等問題，網秦可以為他們提供維修服務，修不好我們承諾換一款一樣的新機，如果更換的機型已經停產，則可換同等價位或同等配置的機型。“手機保”不是保險，而是保障服務，目前僅內置在“網秦安全”中，未來還會加到網秦另一款專業手機防盜應用“防盜寶”中。理賠流程非常簡單，只需四步。一，用戶撥打網秦客服電話400-686-7616申請理賠，由理賠專線對接提供服務。二，確認可以理賠后，由快遞上門免費拿回手機。三，手機修好后快遞免費送回給用戶。四，用戶驗機簽收后再支付少量手續費，快遞員收取費用后將向用戶開具發票。
提問：你們會將來考慮做手機保險這一塊，既然不確定性，可不可以從另一個方面理解為就是，像安全公司和第三方機構也好，硬件機構也好合作去購買你們未來的行業競爭力或者確定性買保險。
林宇：我應該覺得可能性很大，我剛才說這個行業是不斷發展的趨勢。
提問：未來網秦也有可能涉足這塊業務？
林宇：實際上我們已經開始了，當然目前不是保險，更多會跟保險公司合作來推出類似的。
提問：這兩天移動互聯網金融話題熱一些，今年以來，是不是未來移動互聯網金融會成為主宰？
林宇：我覺得是一個過程，比如我們說手機游戲2007年，手機上的游戲比PC大，這有個過程，移動互聯網成長的過程是有一個時間規律的，在日本兩年以前，手機商的流量已經超過互聯網了，美國很快也會開始超過，中國我覺得時間也不會太長，我覺得這只是個時間長短的問題。因為手機這樣一些特點使得它更具備這樣的優勢，我們也在跟一些大型的手機支付公司做了很長時間的合作，小額支付可以通過密碼，更大額的實際上可以通過語音的技術。實際上我們之前已經開始推出了，給你打一個電話問幾個問題，用你的聲音做一個指紋，這個才剛剛開始。
提問：也就是未來您有設想，網秦變成一個綜合性的金融公司？
林宇：沒有沒有，第一步從我們安全能力來說，我們去更好的幫助這些金融支付交易的公司去提供好的服務，當然我個人認為，移動支付和交易，甚至跟網秦走移動的金融是巨大的市場，因為我跟銀行接觸是，以前在柜臺，然后你在PC面前也可以，今天的是手機，這肯定是一個新的機遇。
提問：剛才說網秦下面三塊主要業務，還會去做會員、音樂、地址、搜索，各種領域，實際上在做一個平臺，這個平臺的主題是什么，在平臺范圍內，各個業務之間如何產生協同效應，目前我們看的都是很散的，內在的一以貫之邏輯是什么？
林宇：首先我覺得平臺公司它的共同的特點，什么是一個平臺公司，第二個實際上有很強內在的就是平臺效應、互補效應，我們說所有的平臺其實都是具備幾個特點，一個有很強的用戶獲取能力，它能夠獲取用戶，第二個用戶的交互服務的能力，第三個把用戶形成的流量變成商業價值，這是全球不管平臺什么方式，你說阿里巴巴[微博]也好，亞馬遜[微博]電子商務平臺，還是騰訊聊天平臺，還是百度搜索平臺，能不能獲取到用戶，能不能長期跟用戶有交互溝通，實現服務的價值，第三個能把它變現，能賺到錢，就這樣鏈條長期良性循環。這個我們說過去七年用戶獲取，我們跟全球最大兩家手機芯片公司選為我們的運營商，前十名手機廠商，大概有七家是我們的客戶，其實這個才剛剛開始。
第二個是說，服務要靠產品，我們剛剛說PC和手機上發生很大的變化，什么樣的產品才真正具備競爭力，一定是有普遍需求，大部分人都需要。第三個具備核心壁壘這種能力，比如說以前SP的業務，大家經常用，但是很難有核心競爭力，不管你是技術、專利，還是你的用戶規模，還有像騰訊數據，百度的數據庫等等，才能經過長期的交互服務。最終還得要變現，還有合理的商業模式，不管我們提的會員的模式，還是轉成游戲管道模式，還是說其他變現的服務上，這種沒有關系，這個公司具備三個方面的能力，產品也要適合，我們剛才說平臺化的這種趨勢。
其實簡單說說三個業務的關聯性。安全、游戲、廣告很好的問題。這個無非是說，把以前面向個人安全服務管理能力，核心技術是一樣的，但是轉變成企業的需求，比如個人的防盜，現在對企業來說，現在自動報警，可以銷毀數據，以前的境遇可以借助技術平臺的方式去轉變，相當于一個技術不同領域的運用，所以我覺得它是很想的內在關聯性，而且我們看到一點，某某企業用戶的關聯，這是一個很大的改變，以前PC上企業用戶跟個人用戶爭議很大，原因企業用戶在公司，在PC面前，那個市場是很清晰的，個人用戶一定在家里，一定在網吧，沒有區分，一個IPAD可以在公司，也可以在家里躺在沙發上，企業的市場邊界其實在不斷地變化，這也是我們為什么說業務關聯很強的。當然我們還要看到一點，全球移動的平臺，大家都在探處，因為移動互聯網革命才剛剛開始，大家認為91、飛流這樣一個平臺是一種方式之一，但是真正是全球性的移動互聯網平臺性公司，我覺得完全還沒有，當然騰訊肯定是平臺之一。
提問：我理解入口要搶入，在PC往往說起三個巨頭都很明顯，有的就是電商，有的搜索，網秦是什么樣的平臺，給大家一個很簡單明了的回答，您說這么多，我一個感覺就是說，不能說不重要，就是都齊頭并進的意思，沒有真正核心的點出發。
林宇：目前我們說的第一步擴展圍繞安全能力去擴展提供的，這也是我們現在在做的事情。我覺得之前那幾個平臺公司也是這樣的，當然我們要看到你說，百度他說他是個搜索公司，但是搜索是一個巨大無比的產品，搜索上百個產品了，騰訊周邊幾乎把整個互聯網做一遍，電子商務更是什么都能把它變成電子商務的平臺，這個其實是說，當跟每個公司切產業入口是有關系，網秦我們肯定以安全為入口，但是我們目標很重要一點，手機上入口跟PC上大家理解發生了變化，為什么我們說聲音，聲音當然一方面大腦技術的增長，剛才說對支付交易，對身份認證，但是還可以再去做很多事情，比如音樂的搜索，比如跟電視、跟電臺的關聯，以安全能力為摸口，再去做，最初目的是為了增強，但是后來發現它其實在其他的領域，還可以做很多的事情。
提問：第一個針對營收來自第二季度營收，包括安全營收和游戲營收，總共2680萬美元，具體的比例有沒有，其中安全比例多少，來自游戲比例多少，我們有沒有這樣的數據。還有一個，針對我們第二季度凈利潤，凈利潤是190萬美元，有680萬的額外的股權獎勵，這個來自飛流收入。
林宇：并購的期權成本，不是收入。
提問：不是直接來自飛流？
林宇：剛才已經解釋了，因為并購產生了非現金的成本，我們給團隊發的期權，公司沒有發錢，是非現金，美國的準則要把它制成一個成本。
提問：把第一個問題回答一下。
林宇：我沒有對外去披露，原因其實是這樣，作為一個平臺公司來看，無非一個用戶變成會員還是把它變成游戲。這個用戶是可以有安全服務價值、有游戲價值，還有廣告價值。
提問：畢竟我們是移動安全，我們在安全這一塊獲得的營收，能占到多大的比例？
林宇：我說大概數字，不是確切的數字，大概應該是，因為游戲業務我們是才進入的，這里頭應該來自游戲大概20%，大致的數字。我認為長期來看，它是衡量一公司的綜合定性。之前網秦我們是全球領先的服務公司，第一季度我們改了，網秦要變成一個領先的平臺性的公司，所以其實我們給公司定位是在變化。
提問：剛才您說移動游戲大概20%，就是安全80%的比例。
林宇：對。
提問：這次對于付費帳號的定義發生了變化，我們現在為什么對定義發生了一個變化？
林宇：其實這個非常理解，無非我們說了，當你是單一業務去看的話，如果以前用戶來看，就是直接付費，如果是平臺，就是你變現更多元化了，可以用游戲完成這個過程，這是一個平臺公司思考方式重要的點，所以我們說指標的變化反映了變成一個平臺公司之后，公司運營情況更好的表現。
提問：如果通過直接支付還有第三方開發者，這是我可以理解的，里面通過廣告進行間接支付，我有點不能理解，通過廣告如何進入？
林宇：其實很簡單一個用戶為公司貢獻了收入，不管直接付費，還是通過游戲間接付費，還是通過點廣告，我們都把它叫營收，就是說都是為公司創造價值的。
提問：網秦數字是海外用戶是非常多的，在國內公司很少見的一點。另外在國內，在各大市場里面看到下載，在國內的下載量偏低，這說明國外技術不錯，但是在國內市場沒有做到，另外一點可能是品牌也是有一些負面的聲音，這個在國內品牌市場偏弱，它的原因是什么，下面打算怎么去做把國內的這塊
林宇：看谷歌[微博]，因為谷歌全球公認的平臺，我剛才看網友幫我們統計，我們在谷歌是產品下載量奇虎的7倍，去看每個國家，網秦幾乎是第一，不是第一也至少是前三，你可以看全球的每個國家。中國的，刷量變成很大比重，另外你付費也可以去加量，所以看有些應用商業能力下載量超過了什么，大大超過了整個中國智能手機的量，那個不可能。而且比如說軟件更新，它也變成最新的下載，那個數字我認為有很大的假象，這是第一個。數字本身它的形成，有很多剛才我說不準確的因素，是第一點。
第二個我們做網秦是一體化的方式，產業鏈從芯片公司，高新、聯發科[微博]都是我們的伙伴，全球90%的份額屬于芯片。再到手機廠商，再到電商，再到零售，再到我們說線上，應用商店、廣告網絡跟自身的渠道、營銷平臺等等，我們是個立體化全球獲取的渠道，這是第一個。之所以說為什么有長期在全球有競爭力的平臺。國內的問題這個也是，我覺得應該這么說，上一代移動互聯網公司靠什么成功？他們靠三個成功，第一個靠剽竊和抄襲成功，第二個靠惡意競爭和惡意攻擊，第三個他們靠炒作，這是在移動互聯網成功三個很重要的因素，我們可以回顧那些公司，每個公司都看到這些。網秦我們的價值觀跟他們不一樣，這是因為我們在中國不刷量，我們不刷量的結果反而會受到大家的質疑，中國的市場這樣的事情太多了，我們靠我們持續創新，我們希望靠我們全球的精準戰略規劃，以及我們靠傳遞正能量，這是我們希望的作為新一代移動互聯網的公司，我們要真正在全球變成家喻戶曉的品牌。這是我一直在說的，中國前三十年成功是合理的，靠山寨，低成本、低劣質的復制，讓中國經濟增長，但是中國這種增長的方式已經沒有意義了，每個人都能吃飽飯，中國今天再進一步經濟增長靠什么？靠品質、質量、創新的增長，才能真正在全球，才能使每個中國人感覺到生活有新鮮感，才能讓中國在全球有競爭力。你再去拼山寨，中國肯定將來拼不過印度、拼不過泰國，拼不過那些能力成本比你更好的國家，我覺得沒有意義。所以我覺得恰恰是這樣一種公司在中國，我們說了被三型二型公司所抹黑，常常被人所誤解，但是時間長了，我覺得這是中國年輕人變化很快，80后、90后，大家的價值觀也在發生變化，非常痛恨剽竊抄襲，大家都在痛恨水軍的攻擊，大家不愿意看到每天充斥著這種惡俗的炒作，炒作一兩年所有人都會厭倦，每天口水大戰有什么意思。我覺得未來移動互聯網公司要成功，他們要看他們持續創新的能力，在中國、在全球，要看他們真正產業的理解以及對全球戰略布局。第三個他們不是靠惡意低俗的炒作，而是靠是向社會傳遞正能量的，我覺得這是一個轉變。
提問：在國內市場，說實話在國內市場網秦的市場品牌并不是家喻戶曉
林宇：對，國內市場是這樣的，首先提到全球，如果看大的品牌，包括聯想、酷派，大部分的品牌其實都是在跟網秦合作，三大運營商都是我們客戶，從07、08年就已經開始。我們需要加強的是品牌方面，為什么在這方面持續增強，為什么今天請這么多媒體朋友跟我們共同去幫助我們成長，在中國怎么去打造一個平臺，這也是我們思考很久了，以前大部分互聯網炒作方式有效的，但是不是成為網秦的風格，這是我們一直在考慮的問題。我們認為品牌打造其實有不同的方式，你像華為公司是這樣的公司，開這么大了，其實它某種意義上品牌落后，是這種方式，有的品牌是新穎的，尤其媒體，新浪，品牌很強，因為品牌就是它的產品，所以我們要看這個公司的基因，它是一個品牌優先的公司，還是技術服務優先的公司，這是要看不同公司，不同公司品牌成長的曲線也是不一樣的。諾基亞[微博]以前7年品牌一個周期，實際上我覺得當我們看一個問題看短期和長期，我們覺得短期或者品牌是提升，或者知名度的提升，來得快，去得也快。網秦我們在品牌方面成長的慢一些，而且曾經被人誤解成被人抹黑，但是從長遠來看，我們想做一個百年的公司也沒有關系，我們讓用戶，讓媒體，讓市場認知，更長遠我覺得未必是壞事，是跟公司的性質和他的誠意，當然也是跟公司的文化有關的。
提問：關于手機保的問題，現在其實一些手機廠商他們也有用戶有一些保障服務，有一些保修期，現在手機有一些專業的維修機構，這個市場是網秦準備要進這一塊，是什么樣的考慮，這一塊可能會成為業務比較重點的？
林宇：我們認為用戶的手機安全應該是廣義的安全，網秦希望給用戶提供更好，更全面的保障服務。很多用戶在購買了手機后，一旦出現問題又過了保修期，或者說修手機的費用是非常高的，我們就可以幫助用戶解決這類問題。目前此項“手機保”服務適用6000元以下的智能手機，用戶可自行選擇三個保障期限：20-50元/月，80-250元/半年和150-400元/年。這也會成為網秦未來的收入重點。
提問：網秦現在國內的用戶數據多少，既然現在移動保險肯定是將來發展的一個趨勢，現在360今天出了那個，如果不加快，會不會時機就過了？
林宇：我們說很多友商更多不是去做這個業務，如果過去三年做的事情，真正沉淀下來可能不多，所以我覺得這個可能是不同公司策略不一樣。
提問：你們會考慮在近期嘗試這塊業務？
林宇：我們未來計劃推出這樣的服務。
提問：看到一個數據，今年二季度跟去年二季度相比研發投入是去年的兩倍，主要花游戲上嗎？
林宇：沒有，我們研發其實很多了，移動互聯網將來可能會能給生活帶來改變的技術，很多研發投入在這方面，游戲方面應該投入不大，因為飛流本身也是個做游戲的公司，所以我覺得絕大部分不是投在游戲，游戲不是一個技術型問題，是一個創意的產業。
提問：研發投入的重點現在不方便說？
林宇：就是剛才說的，除了一些個人的安全，我們打開企業移動市場是很多問題要去解決，我們說MDM只是保證設備，在設備上需要跑的東西還很多，比如說企業，因為企業的應用服務開發平臺，你說今天銀行保險公司，每個公司都在為他的客戶提供幾十種服務，怎么開發，企業在移動的BI，這些商業智能的平臺跟以前PC都不一樣，所以我們說要想整個完整替代掉PC技術優勢，那要做的工作還很多。當然包括我們做的新的服務，聲音的、視覺的，更廣闊的領域。我覺得移動互聯網給大家生活帶來的改變，我們下半年也會發布更多有意思的。
提問：MDM這塊，你說企業20家，這單個企業大概網秦獲取營收是多少，實際利潤率只有10%左右。
林宇：12.8%。
提問：大概每個企業，銀行大家都了解，您做這個業務大概營收是多少？
林宇：實際上是這樣，對于我們服務的企業，我覺得大部分企業，因為一個企業用移動信息化，實際上是比較高端的企業。第二個目前來看，我覺得這些大部分企業，今年他們只是拿出3%到5%的市場做一個嘗試，比如銀行，它還是市場的第一階段，整個完整的部署是未來的三年或者五年它來完成，而且隨著用戶的發展，它的范圍，除了內部員工到它的客戶，甚至到它的用戶。長期看我們認為，會持續提高，如果大家去看美國的一些公司，這種大客戶流失率很低，因為一個企業有那么大量的移動設備、平臺，它很難再去替代，所以長期看利潤率是持續提高的，美國的投資者特別看好的原因在于此。
提問：您說游戲營收比例大概只有20%，也就是飛流這一塊大概只占20%？
林宇：飛流第二季度營收如果沒記錯750萬美元，有兩部分，一部分是游戲，一部分是廣告，其實看91也是這樣，部分是廣告的形式，另一部分是股價運營的收益。
提問：還有您在微博上說的網秦投資旗下資金投資了智能騎行產品，那個跟上市公司有關嗎？
林宇：沒有直接關聯，通過我們一個基金投資的。
提問：能介紹一下嗎？我比較感興趣。
林宇：可以，我們這邊有樣品吧，待會兒給你拿一張試試。為什么當時基金投，目前產品服務我們覺得它已經完全有能力，已經在16個國家開始銷售，我覺得是有機會，我們看汽車、自行車中間還有一個產品，像PC和手機屏幕中間還有一個IPAD，產業還有這樣一個市場的需求，更長遠看，這只是第一步，幫助你出行的機器，現在已經可以用手機控制它跟著你走，讓它跳舞，如果配上將來的視覺和聲音的技術，能夠聽懂音樂、能夠識別道路，我覺得這會是將來非常大的預期。
提問：安全性呢？
林宇：安全性實際上更好，原因輪子更小，更清晰，所以說用戶在騎行過程中，安全性提高好幾倍。
提問：網秦是一個高管團隊普及化的，之前也有過一段集中報道，在這一段時間下來之后，中間有哪些矛盾跟效果，效果可能在師資方面，有沒有有一些磨合的故事之類的。
林宇：我覺得您說的是很好的問題，在這樣一個公司，這樣一種團隊下，肯定是存在磨合的過程，歐洲的同事和美國的同事，有香港人、臺灣人等等，我覺得這是必然。最重要的是企業的文化，網秦我們一直說還是個開放的文化，我覺得大家是平等交流的溝通，首先文化是差異的不同，并且沒有對錯，不存在文化對還是錯，一定是跟當地的環境是適應的，文化不存在對和錯，我們要說的是認同文化的差異，最終還是看公司整體的運營化，這是所有管理團隊他決策的機制。所以你會發現在這樣的原則情況下，矛盾沖突是有，有效的溝通是可以解決的，任何一個公司都要做決策，要兩部分一，一個決策信息是不是完備，是不是有偏差，大家的理解是不一致。第二個大家的決策原則，對原則是局部利益，還是整體利益，是短期的還是長期的，如果在這兩個信息，大家決策是一致的，所以我們說要用矛盾沖突根源是什么？你是不是真正溝通到位，比如說在整體原則下，我覺得是個折中，是相互退讓的過程，相互包容的過程，這是真正有一個開放的公司，它是容易形成國際化的團隊，一個公司如果是只能存在一個價值觀，那個東西很難形成，因為你已經缺失了那么一些東西是對的，這些文化是不對的，這個其實已經給公司帶來了束縛。
提問：您現在出席公開場合了，會在什么時候戴安全帽？或者在什么不戴，為什么不戴？
林宇：其實戴還是少的，大部分還是沒戴，因為當天深圳沒帶過去，本來應該要帶戴。它還是有一個安全性考量，所以一個產品出售了一定會代表著什么，還也是對用戶的提醒。我們說的移動互聯網現在剛剛開始，手機第一步，汽車、電視，ipad，將來身邊的智能機器人，包括看健康相關智能的設備等等，這些都是將來會深刻改變人們的生產生活、娛樂、學習、健康方式的東西，我覺得這才剛剛開始。這點來說，因為我們也沒有包袱，在這方面我們可以跑得更快。包括剛才您說的可穿戴，可穿戴目的是什么？大部分我覺得還是跟健康、跟娛樂相關，這兩個是最大的導向，玩游戲，3D的感受，要么跟健康相關，當然還有其他的目的。
提問：現在手機安全市場占比大概多少？
林宇：這是有很多同事、朋友都在問的問題，全球來看，網秦超過50%的份額，中國市場很混亂，所以不容易統計，原因是渠道很多，預裝的、零售的，線上的，所以不同的統計公司，它的統計方法也有所不同，這也是為什么之前我們有過一些爭論，但今天來說，這個爭論對我們來說不重要，因為什么？因為網秦已經變成一個平臺性公司，我們要看到平臺每個季度有多少新增的用戶，有多少用戶是為我們去創造價值，所以之前說的意義不大。
提問：3.7億的注冊用戶用量，包括飛流的在內嗎？
林宇：我們說兩個，您說的應該是安全用戶，不包括飛流。
林宇：今天再澄清一下，互聯網你也沒有他的身份證，所以其實是不知道。QQ一定說兩個數，登錄帳號和注冊帳號，QQ注冊帳號肯定是幾十億，統計非常大的數字，我個人就有十個，因為平常也沒用，偶爾用注冊一下。我們說4億是一個累計的注冊用戶，活躍用戶更有參考意義，因為每個月在我們分析上上能看到有鏈接的，活躍用戶，之前有一些媒體沒有太大的意義，因為沒有看我們的描述，QQ的說法，如果要去看它的累積用戶帳號，那是非常大的數字，肯定超過中國人好幾倍。所以我覺得更有價值是看活躍用戶，月活躍，有的可能要看日活躍，為什么游戲用戶看日活躍更有價值，因為充值跟日子相關的。如果日活躍變成月活躍一般乘上四到五，有時候一個月來好幾次，會有這樣的情況。
提問：您現在怎么看游戲分發市場，未來會不會有變化，之前有傳言說，有一些巨頭在里面洽談，你們對跟這樣的巨頭有沒有一些想法？
林宇：首先我們認為移動互聯網，剛才您的問題有一些我已經簡單回答了一下，移動互聯網入口是多樣化的，原因是因為拍照肯定是一個新入口，因為全世界現在每個人都會用手機來拍照，每天創造出來的照片是兩千年之前人類的總和，所以肯定有新的入口，原因是因為應用環境發生變化，所以我覺得這是多元化的入口。我覺得這也是為什么傳統巨頭公司花這么多資本去并購，原因就是入口多元化了之后，他們仍然希望能夠站住既有的優勢，這是兩方面，一方面大家看好移動互聯網，另外一方面擔心新入口，這是兩個心理因素。所以我們說應用商店當然是應有增發入口之一，當然入口還有很多，而且入口還會發生變化。這個我覺得是跟整個用戶，跟整個產業發生的變化是有關系的。你看我們科幻電影，大部分交互和搜索都還是用聲音和視覺去完成，說明未來不會去敲文本去搜索。可能需要一些時間，所以我們說入口一定是會變化的。您說的并購的問題，我覺得是這樣，本身產業我們才剛開始，網秦我們產業很年輕，所以我們希望真正打造一個全球性的平臺公司，我們覺得網秦也有這樣的資格。
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