俞敏洪詠嘆：新東方的資本救贖
作者：張翼
當草根變身“貴族”，人們依稀可見資本光環背后的沉重詠嘆
編者按：從產業經營到資本運營，從公司治理到市值管理，中國企業的思維與行動正在發生重大的反轉與變形，這一切，必然而必須。
市值管理，中國企業嶄新的使命與追求，追求長期、持續、健康的真實資本價值最大化。當此之時，本報鄭重推出“市值時代的中國力量”系列訪談，奧迪A8L全程冠名。為期3個月的報道，12位知名企業家的資本故事，我們一起直面“市值時代”，“穿透”市值管理的表象與內核，領悟資本制勝的道與術。
俞敏洪(微博 專欄)很會說故事，現在，他習慣以激昂的語氣向公眾講敘關于“小草”和“大樹”的故事。
“當你是地平線上的一棵小草的時候，你有什么理由要求別人在遙遠的地方就能看見你？你的心靈如果是草的種子，你就永遠是一棵被人踐踏的小草。如果你的心靈是一棵樹的種子，你早晚有一天會長成參天大樹……”
從1993年到2001年，俞敏洪一直是“個體戶”的商業狀態，自在自為自沉浮。那時候的俞敏洪與新東方，混沌而迷茫，悲情而傷感，“我也曾是一棵無人知道的小草，就在那8年”。
2006年9月7日，新東方在紐約證券交易所成功上市，開創了中國民辦教育發展的新模式，俞敏洪身價暴漲成為“中國最富有的教師”。
資本的牽引與推促，將俞敏洪和新東方兩相裹挾，由寂寥的“小草”進化為挺拔的“大樹”。
“不評論股價，只關注新東方是否健康可持續”
資本的魔力與魅力讓人癡狂沉醉，財富的酣暢與歡快如期在新東方內部泛濫，俞敏洪卻一再對外告白，“我壓力很大，也很疲憊，甚至后悔把新東方做大，后悔把新東方弄上市”。
以上言論，旋即遭受了新東方內部人士善意的批評與責問。
若俞敏洪的表態是由衷而真誠的，但是作為一家接受美國證券機構監管的中國上市公司的董事長兼總裁，這樣的說辭是否不夠“職業”？或者說，盡管新東方上市已有一年半，俞敏洪仍然不大習慣遵照資本市場的所謂“規則”去發言、去行事？
接受本報記者專訪時，俞敏洪如此解釋：“后悔把新東方弄上市”不是對自我能力以及新東方的懷疑，而是表達了我個人做事的一種樸素心態，是針對個人生活而言。盡管，上市讓個人財富大幅攀升，但并沒有讓我的生活質量、幸福指數產生根本性質的改變。
慷慨游走美國資本市場，對于俞敏洪來說，是情非所愿、迫不得已。但是，俞敏洪和新東方都必須這么做，否則，后果不堪設想。
“我這個人比較仁慈，容得下人，新東方沒有被我懲罰過的人，幾乎一個都沒有。我的柔弱個性在新東方內部起到了黏合作用，任何情況下我都不會走向極端，這是新東方沒有崩盤的重要原因。”上市之前的那些年，俞敏洪始終在利益和人情中間玩中庸、找平衡，搞得筋疲力盡、狼狽不堪。經歷了太多的風雨與磨難，新東方高管一致認為，股份流轉的內循環問題必須借助外力解決，上市是最好的外力。上市是新東方必須為之的唯一選擇，是不得不進行的行為與實踐。“我的最大特點是，凡是不得不做的事情，我一定做得很好，即使不喜歡也能做得很好。引入國際資本，為新東方定價，讓大家為了新的目標和歸宿而奮斗。如果讓我個人選擇，我可能不會選擇上市。上市為的是新東方的凝聚以及新的發展前景。”俞敏洪坦稱。
中國經營報微博：http://weibo.com/chinabusinessjournal
