本報記者 李娟

　　作為2006年國企改制的樣板事件，至今看來，凱雷徐工并購案件依舊意義深遠。

　　很顯然，三一重工總裁向文波的幾十篇博文在成功發動起對于徐工的輿論“大環境”攻勢的同時，也讓徐工和三一的“小環境”走向了惡化。

　　“徐工即使賣給誰，也不會給三一。”徐工厲聲喝道。而在和凱雷的并購方案調整后，徐工更是放出風聲，稱改制完成后第一站整合地便將是湖南長沙，直逼三一老家。

　　事實上，徐工和三一的較勁，倘若深究，定是與文化息息相關的。

　　徐州，似乎是個沉默而低調的城市，事實不然，淮海戰役新的革命紀念堂剛剛落成，而彭城（徐州的古稱）這里同時培育了楚漢相爭中的雙雄——漢高祖劉邦和楚霸王項羽。

　　“其實，徐州人從心底更認可項羽”。徐州的老百姓說。這是一個悲劇式的英雄：即使自刎烏江之畔，也不愿敗歸故里。

　　徐州人喜好吃辣，喜歡大口吃肉大碗喝酒。而徐州當地人告訴記者，大約在上個世紀50年代，如今偏踞蘇北一隅的徐州還曾隸屬于山東省。在徐州，如果有人說“我端一杯酒給您”，對方是必須得喝下的。這里的風俗、包括飲食可能更貼切于北方的豪邁而非南方的婉約。

　　這讓人們對比聯想到湖南人一貫的潑辣。

　　徐州人則評價之為“強悍”。革命的起義大多總是從那里開始，而諸多革命的領袖也通常是起家于湖南。那里的人，似乎血液里生來就具備著不安分的因子。

　　2003年，三一集團的董事長梁穩根和執行總裁向文波懷著“朝圣”的心態來到了徐工。在徐工的工廠前，時年50歲的梁拍著小他8歲的向文波的肩膀說：“小向，什么時候你把院子里的產品也擺成徐工這樣的現場水平，你就到位了。”

　　3年后，正是這位“小向”揮動著民族經濟安全的大旗，在徐工凱雷并購的關鍵時刻，給予狠命一擊。

　　徐工慍怒。老大風范雖是不能少，然而這口氣卻不那么好咽下。

　　從2002年始，徐工負重前行，最明白拖累自己的“體制”擔子有多重，但英雄的豪邁不減。

　　“做了快20年的老大了，還能讓給別人？”徐工的一位高管脫口而出。這樣的想法無可厚非、甚至是人之常情。而三一希望整合徐工，在外人看來，就好比一個沖勁十足的青澀小生教誨頗有優越感的前輩。

　　“弱勢文化如何整合強勢文化？”這是很多徐工人掛在口邊的一句話，也是眾多“主流”企業家最常用的一句疑問。

　　國企背景的徐工儼然更貼合主流社會，更懂得遵循體制內規矩 “按理出牌”；而三一經歷的則是一種“野蠻生長”，畢竟多數民營企業只有在做強做大之后才可能得到來自正統渠道的支持。出身的不同以及發展的不同路徑讓兩者之間的恩怨總是充滿著戲劇性的波折。

　　是產業突圍還是國有資產的賤賣？時至今日，這仍然是一個難有定論的議題。但是體制的間隔已經在徐工和三一這兩個機械行業最有代表性的集團之間形成了天塹。

　　“如果我擁有那樣的機制，我完全做得會比你好”，這是諸多國有企業的心聲。截至2007年，徐工在銷量上依然占據著行業第一的位置。

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