本報記者 徐安安

　　像是一幕剪輯出錯的戲，2007年11月，感光行業的全球霸主柯達，與中國本土龍頭樂凱的的合作戛然而止。而當初為什么選擇樂凱，柯達也是有著自己的一番打算。

　　當上世紀柯達把全球膠卷業務轉向中國之時，富士已經占領了中國70％的市場份額。作為全球競爭性對手的富士，再次成為柯達難以逾越的高峰。

　　柯達開始尋找中國本土的合作伙伴，憑著高超的公關技巧，它終于在2003年10月23日擊敗富士，宣布與樂凱集團達成一項為期20年的合作協議：柯達將以總額約為1億美元的現金和其他資產換取樂凱20％的股份。

　　雙方在中國市場進行深度合作，樂凱20％股份將被分為兩部分售與柯達，其中13％股權由柯達以4500萬美元現金收購，另外7％股權以資產換取。

　　從此，憑著樂凱在中國感光行業的龍頭優勢，柯達在中國市場上攻城略地。

　　這本是一段美妙的姻緣，但雙方忽視了技術改革給市場帶來的摧枯拉朽般的影響。

　　技術改革帶來了數碼市場的迅速擴張，同時伴生的是膠片市場的日漸沒落，最終的直接影響是：曾經的膠卷市場霸主、影像行業的百年老店、位居世界500強之列的柯達，連續陷入虧損，從2004年起，柯達在全球裁員逾兩萬人，重組費用投入超過30億美元，但2006年仍然虧損6億多美元。

　　當初，柯達公司在中國市場的所有戰略都源于一個預測，那就是到2005年中國將超過美國和日本，成為世界上第一大感光材料市場。但這個預測卻因為數碼攝影時代到來而落空。

　　曾經被阻擋在中國市場外的富士，反而因失意于中國膠片業而加快了在數碼影像領域的布局，占得先機，這讓柯達更加心緒不寧。

　　受現實壓迫的柯達必須全力自救。在這種境況下，柯達“壯士斷腕”，與樂凱分手。樂凱于2007年11月13日公告稱，公司控股股東中國樂凱膠片集團公司和柯達公司日前達成協議，對雙方于2003年10月建立的關系進行調整，柯達將最終退出樂凱。

　　而此時，雙方20年的盟約，只走了五分之一。

　　雙方分手后，柯達目標非常明確，它將成為由膠片為主，轉行為以數碼為主的新興公司。但是更讓眾人關注的是，沒有柯達依靠的樂凱怎么辦？

　　現狀是，除柯達、富士外，感光行業原有的其他幾大公司也都已更換門庭：2005年，百年彩卷愛克發不堪忍受市場的殘酷競爭宣布破產；時過一年，尼康停產多數膠卷相機；柯尼卡美能達隨后宣布，2007年停產所有相機和膠卷。

　　而根據樂凱集團的財務數據，2005年樂凱彩色膠卷的銷售收入就已不到集團總收入的5％，彩卷已不再是樂凱集團的主要利潤源。

　　顯然，即使中國人口再龐大，也不足以維持樂凱日薄西山的膠片業務了，樂凱也因此被迫走上了它的探索性的轉型之旅。■

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