證券時報記者邵小萌牛溪

　　這個教授不一般：曾是全國最年輕的傳感技術(shù)專家，先后四次獲國家發(fā)明獎，1985年獲得日內(nèi)瓦國際發(fā)明銀獎，擁有二十一項專利。

　　他的創(chuàng)投很特別：他們投資的50多個項目中，有30多個是清華教授們的研究成果。中科院院長路甬祥向溫家寶總理匯報說，如果中國有100家深圳清華研究院，我們國家的科技成果轉(zhuǎn)化就大有希望了。

　　在深圳高新區(qū)的深圳清華研究院里，記者見到了剛剛出差回來的馮冠平，這個教授創(chuàng)投家說起話來詼諧幽默。

　　“一不留神成了龍頭”

　　“最近創(chuàng)投概念火爆，我們做科技成果轉(zhuǎn)化10年了，沒想到手中的一個當(dāng)初不起眼的力合股份現(xiàn)在成了龍頭了。”馮冠平笑言，創(chuàng)投只是清華研究院業(yè)務(wù)的重要組成部分。

　　深圳清華研究院主要做科技成果轉(zhuǎn)化，具有商業(yè)價值的科研成果進(jìn)入清華研究院的孵化器中孵化，清華研究院提供技術(shù)支持。現(xiàn)在，深圳清華研究院除了在深圳高新區(qū)建立孵化基地外，還在珠海有基地，廣東南海的基地也在建設(shè)中。清華研究院另一個功能是培訓(xùn)，對企業(yè)家，管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，最后才是對企業(yè)給與資金支持，這個就是創(chuàng)投的功能了。

　　在缺乏退出機(jī)制的背景下，馮冠平找到了獨特的盈利模式。2001年，清華研究院屬下的力合創(chuàng)投收購了珠海華電，把這家小火電企業(yè)改造成高科技的孵化器，一些孵化企業(yè)進(jìn)入力合股份，使研究院找到了資金部分退出的渠道。已經(jīng)在中小板上市的拓邦電子的大股東就是力合股份，通過前后7、8年的投資，拓邦電子上市后，清華研究院的投資翻了100倍。

　　“力合股份僅僅是我們創(chuàng)投的一部分。全流通后，我們通過在兩家上市公司（力合股份、拓邦電子）的退出獲得創(chuàng)投資金，進(jìn)一步投資新企業(yè)。”通過10年耕耘，馮冠平迎來了豐收，今年力合創(chuàng)投有5家公司提交上市申請，其中4家在國內(nèi)。

　　“拓邦電子還在我隔壁”

　　馮冠平反復(fù)強(qiáng)調(diào)學(xué)院創(chuàng)投的獨特優(yōu)勢。“我們有能力選擇企業(yè)，有能力承擔(dān)風(fēng)險，因而不附帶任何其他條件，同樣是創(chuàng)投，企業(yè)更歡迎我們。”正因為對企業(yè)把握較準(zhǔn)，在實際投資中，清華研究院敢于對企業(yè)進(jìn)行大比例的投資，比如有多家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)投資的拓邦電子，力合股份占了20%的投資比例，是第一大股東。

　　由于企業(yè)就在身邊，在成長過程中，清華研究院能給予最及時的幫助，也提高了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功率。目前，清華研究院創(chuàng)投成功率在60%以上，遠(yuǎn)高于創(chuàng)投業(yè)的平均水平。采訪中，馮冠平告訴我們，他的辦公室隔壁就是拓邦電子，“他們上市了，有錢了，但是仍然在我們研究院里，不愿意搬走，我們在他們成長過程中也確確實實地給與了很多的幫助。”

　　“大家一起投”

　　深圳已經(jīng)成為北京、上海之后被國際風(fēng)投看中的又一個城市，在深圳投資企業(yè)的成本也在上升，清華研究院如何競爭？

　　“更多的是合作，”馮冠平說，“我們現(xiàn)在投資的50多家公司，一半以上是我們自己創(chuàng)辦的，也非常需要外面的投資。比如力合數(shù)字電視，生下來就是個姚明，需要格外充足的養(yǎng)分才能長大、長好。清華第一次就投資了1個億，但還不夠，單靠自己養(yǎng)不活，就請了其他創(chuàng)投機(jī)構(gòu)一起投。”

　　對于創(chuàng)投隊伍會不會外流？馮冠平坦言不怕，但他也透露，正在考慮增加管理團(tuán)隊的股份，并表示理事會已經(jīng)同意。