加碼江西水泥、突襲尖峰集團海螺系“揭幕”水泥業并購大戲

　　證券時報記者于夕

　　在“大非”、“小非”套現忙的現階段，“海螺系”卻反其道而行之。今年一季度，其頻頻出擊，先是通過二級市場增持江西水泥730.26萬股，接著買入尖峰集團1143.49萬股。分析人士認為，“海螺系”上述大手筆的投資，凸顯了海螺集團打造其水泥帝國的意圖，也使人聯想到2006年的“寶鋼舉牌邯鋼事件”。

　　也有業內專家表示，在“全流通”時代，迫于產業整合壓力，尖峰集團這類股權分散的地域性龍頭公司將成為極佳并購標的，而海螺集團這樣的行業領先者將當仁不讓地擔任起“逐鹿者”的角色。

　　4月24日，尖峰集團同時公布了2006年年報和2007年一季報。對照兩者的“前十名流通股股東持股情況”，可以發現，“海螺系”的安徽海螺集團有限責任公司、

蕪湖海創置業有限責任公司、安徽海螺建材股份有限公司和安徽海螺創業投資有限責任公司，已分別以375.19萬股、288.21萬股、286.87萬股和193.22萬股位列尖峰集團第一、第二、第三和第五大流通股。而在尖峰集團2006年年報中，尚不見“海螺系”的身影。與此同時，在尖峰集團一季報流通股東增減情況中，“海螺系”四家公司的持股情況為清一色的“新進”。由此不難看出，在一季度中，“海螺系”合計通過二級市場買入了尖峰集團1143.49萬股股份，持股比例占流通股比例達到了4.60%。

　　此外，資料還顯示，2007年一季度，“海螺系”增持了江西水泥730.26萬股股份，使其合計持股數達到了1519.26萬股，占流通股比例高達13.12%。有熟悉海螺水泥的人士表示，海螺集團早就有在“長三角”打造水泥帝國的意圖，之前已經有所舉動，鑒于資本市場日漸活躍，海螺集團為加快戰略步伐，才有了在二級市場增持江西水泥和尖峰集團的舉動。

　　該人士還認為，“海螺系”的整合策略較為靈活，控股、戰略持股、技術合作等多種手段并行，增持行動并不意味著海螺集團有覬覦江西水泥和尖峰集團控股權之心。

　　其實，據本報4月26日的報道，中國水泥協會會長雷前治此前就指出，戰略重組、培養具有國際競爭能力的大型企業集團、提高產業集中度是“十一五”水泥結構調整的主旋律。而水泥企業間的兼并重組、節能減排也將成為2007年中國水泥工業發展的主線。雷前治還表示，當前，我國水泥工業大規模戰略重組的條件已經成熟。

　　由此，我們不難看出，在產業政策支持下，“海螺系”的整合行動將不斷加快，而火熱的資本市場將為其提供彈藥與機遇。或許，正如一位資深并購專家所說，“資本市場改革不斷的深入與當前的火爆，是并購業的大幸，更是行業龍頭公司的大幸”。

　　

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