每日經濟新聞

　　在“大非”、“小非”套現忙的現階段，“海螺系”卻反其道而行之。今年一季度，其頻頻出擊，先是通過二級市場增持江西水泥730.26萬股，接著買入尖峰集團1143.49萬股。分析人士認為，“海螺系”上述大手筆的投資，凸顯了海螺集團打造其水泥帝國的意圖，也使人聯想到2006年的“寶鋼舉牌邯鋼事件”，這或將引發巨大的投資機會，值得投資者關注。

　　4月24日，尖峰集團同時公布2006年年報和2007年一季報。對照一季報股東持股結構，記者發現，“海螺系”安徽海螺集團、

蕪湖海創置業、安徽海螺建材和安徽海螺創業投資，已分別以375.19萬股、288.21萬股、286.87萬股和193.22萬股位列尖峰集團第一、第二、第三和第五大流通股。而在尖峰年報中，尚不見“海螺系”的身影，也就是說，“海螺系”全部為新進入的股東，合計通過二級市場買入了尖峰集團1143.49萬股股份，持股比例達到4.60%。

　　與上述情況類似的是，2007年一季度“海螺系”增持了江西水泥730.26萬股股份，使其合計持股數達到1519.26萬股，占流通股比例高達13.12%。據知情人士透露，海螺集團早就有在“

長三角”打造水泥帝國的意圖，之前已經有所舉動，鑒于資本市場日漸活躍，海螺集團為加快戰略步伐，才有了在二級市場增持江西水泥和尖峰集團的舉動，不過增持行動并不意味著海螺集團有覬覦江西水泥和尖峰集團控股權之心。

　　市場人士指出，戰略重組、提高產業集中度是“

十一五”水泥行業結構調整的主旋律，而水泥企業間的兼并重組、節能減排也將成為2007年中國水泥工業發展的主線。目前，我國水泥工業大規模戰略重組的條件已經成熟。

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