企業化經營搏殺藝術市場

http://whmsebhyy.com 2006年08月07日 00:00 中國證券網-上海證券報

———都美畫廊負責人、收藏家趙慶偉專訪

　　□姜長城

　　作為中國第一條畫廊街觀音堂畫廊街的首家入駐機構，都美畫廊因為其特色的展品和多元化的風格而頗受關注，開業以來吸引了許多社會各界的名流前往，不久前李肇星部長

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還專程前去參觀了都美畫廊展出的箭簇藝術品收藏。一個剛剛開始運營的藝術機構在如此短時間里就取得如此的效應，記者為此專程采訪了機構的負責人、知名收藏家趙慶偉先生。

　　多元化的收藏格局，另辟藝術經營蹊徑

　　從

郵票投資介入收藏市場的趙慶偉，具有中關村的IT 企業經營背景。出于商人對價格的敏銳、對商機的直覺以及對于前瞻性項目的興趣，原本只是想買幾幅油畫裝飾辦公場所的他，從此進入了藝術品投資收藏領域。經過多年的觀察、學習和實戰演練，趙慶偉具有了一批可觀的收藏，同時也確定了自己的收藏格局：多元化的收藏。原因之一，用趙慶偉的語言形容就是：“我覺得投資一定不要給自己限制。投資經營在于使資本效益最大化，任何能讓你資金最大化的項目你都不應拒絕。只要有更好的項目投資人自然要選擇它”。

　　出于企業家的素質和對于投資價值的敏感，立足于對現有價值判斷和未來價值拉升幅度的預期的權衡，趙慶偉選擇避開常規的代理經營模式，以及目前瘋長的當代油畫等項目。他另辟蹊徑地選擇如書籍插圖、

老照片、手稿等對于中國藝術市場來說尚未完全啟動而頗有些“前衛”的品類。“我還是喜歡做些引導性、前瞻性的投資。而且這也是經過了我長久的對于宏觀環境和微觀板塊的深度觀察后做出的決定”，趙慶偉如是說。

　　企業化運營，打造規模資源平臺

　　談話中趙慶偉一直在強調的是對于畫廊的“企業化”運營模式。而從企業化運營的角度看，他認為有兩個因素是很被看重的：一是資源，二是再生能力。“對于企業化經營來說很重要的是要有一定規模，而且對于一個企業經營來說并不一定只有最好的才有價值，而是只要是好的就會有市場”。這個思維模式導致趙慶偉在藏品收集上對所選擇的項目持久關注、多方尋找、大批買進，在很多品類上已經形成一種規模化的持有優勢。比如在老照片、火花、紀念章和手稿等的收藏方面，趙慶偉甚至租用了專業的大倉庫來存放，這無疑打造起了資源的優勢平臺和資本的優勢平臺，而這正是實現價值最大化的必要基石。

　　趙慶偉透露他一直在規劃這批資源的多元價值開發。比如他庫存的文獻類和圖像類藏品可能將通過整理歸類而進行數碼化衍生產品開發和出版發行，這樣既可以維護歷史資料又可以給相關部門或領域提供研究、觀摩的資料，或者給相關人群的興趣愛好提供滿足平臺，從而在最大限度開發藏品價值的同時還可以回饋社會。

　　概念經濟模式，搏殺未來市場

　　多元的收藏格局和企業化運營，這些形式的背后是趙慶偉新穎的“概念經濟”的思維模式。這是一種來自國外的

資本市場運作的新的范疇，簡而言之就是一種基于“概念、方案、創意”的風險投資模式。趙慶偉認為自己十年的收藏經營就在于打造一個個規模化資源平臺，“這就像在打造一個個上市公司，你必須把你的平臺打造成高含金量的旗艦。”他認為這樣的能夠進行“大規模、長時間運營”的“金殼”的營造成功才是一個企業家的藝術品投資戰略。而這也就具備了吸引更大資本介入使平臺的整體進一步提升的可能性，平臺的打造者也會因而被認可并尊重，當然其中的經濟和其他回報也比其他模式大的多。目前趙慶偉已經在一些收藏領域的種類和規模上形成了明顯的資源優勢，有些甚至是他獨有的，而這些平臺目前已經引起了一些數額巨大的風險投資基金的關注，有的已經明確表示了合作愿望。看來在這個新經濟時代，好的概念和創意并不缺少資本介入的機會。“我對未來國家對文化價值認同的提升、經濟發展和收藏投資市場的前景持有信心”。超前性收藏平臺的打造和價值認同及做出的選擇成為投資未來的一種風險投入，“這是一種搏殺，我愿意把這個夢想做大”，趙慶偉表示。

　　當然，作為觀音堂畫廊街的特色存在，趙慶偉也希望能通過都美畫廊的活動來引導多元化收藏市場的興盛，而一個層次豐富的市場結構對于惡性炒作的破壞和周期盤整的抗震能力方面是具有優勢的，會形成良性、健康的市場格局。作為一個企業背景并把企業運營經驗挪移到藝術市場中來的收藏、經營者，趙慶偉的投資、收藏策略是對相似人群具有借鑒意義的，而思維清晰、支持新的收藏門類并愿意為之付出時間、精力和資本的企業家的加入，對于藝術市場來說無疑是個很好的支撐，當然這樣的藝術市場也會給參與其中的藏家和投資者以穩妥而可觀的回報。

新浪聲明：本版文章內容純屬作者個人觀點，僅供投資者參考，并不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。

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