中石化總裁推銷非油品業務 成三萬家店鋪大掌柜

財經人物圖片 中石化總裁王天普 IC圖片庫

　　本報記者 林威

　　6月20日，中國石油

　　憑借手中3萬多座加油站，王天普開始“推銷”其加油站非油品業務，與麥當勞合作發展加油站得來速汽車餐廳。可以預測，王天普的全國加油站網絡并不會只賣漢堡，三萬家店鋪的含金量已經超乎想象。

　　“三萬家店鋪的大掌柜”只是王天普在扮演商人角色時多一個身份而已，中國石化作為一個特大型國有企業，所承擔的政治、社會、經濟的重任同時也賦予王天普超越商人的多種身份。

　　這是一條平衡木，王天普需要大步流星，也要小心翼翼。

　　亦官亦商

　　在王天普所有身份中，最本質的是其“亦官亦商”的雙重身份。和中國石化公司“切實履行特大型國有企業政治、社會、經濟責任的承諾相適應，王天普試圖找到代表效率的公司發展和代表公平的政治社會責任的最佳平衡點。

　　而國內成品油價格的調整與定價機制改革，就當然地成為王天普所代表的中國石化尋找平衡最合適的舞臺。

　　中國石化目前的處境是：由于國內成品油價格遠不到位，2004年以來在煉油業務承擔巨額虧損，但同時保障社會用油，履行社會責任。

　　虧損的原因很簡單：在國際油價大幅提升的背景下，由于國家對成品油價格進行管制，中國相比國際市場仍然保持相對低廉的成品油價格。而中國石化是國內最大的煉油商，每年大量進口原油加工，以致煉油板塊持續虧損。

　　2005年，王天普成為中國石化總裁的第一年，巨額虧損已經到達高點。在雙方尋找平衡中，國家撥出100億元補償中國石化以及旗下的子公司煉油板塊的虧損。

　　但這一舉措仍然無法完全彌補中國石化該板塊總共500多億的虧損額。2006年國家兩次提高成品油價格，但即使價格在今年五月底有比較大幅度的提高，依然不到位。根據國內有關專家測算，在目前價格水平，國內成品油價格比國際價格每噸低1000元左右。

　　不過“漸進的改革”和“逐步到位”已經成為各方在油價改革問題上一個共識和目前的政策取向。

　　更為重要的是，王天普領導的中國石化在未來兩三年將進入完全市場化的關鍵時期。市場準入和成品油價格調整、產品質量以及成本管理等問題都是中國石化未來持續健康發展面臨的新課題。

　　從長期的企業競爭力著眼，短期內成品油價格調整的不到位并不影響中國石化長遠發展，而利潤縮小的壓力怎么轉化成降低成本加強管理的動力成為王天普為首的管理層所面臨的任務。

　　有業內人士分析，中國石化已經度過最困難的五月份，而國內的需求沒有被目前的油價所抑制。中國石化煉油虧損的程度會隨著國家進一步調整國內成品油價格而逐步降低。

　　另外一方面，來自政府方面的信號也肯定了中國石化在做“貢獻”。大年除夕，國務院總理溫家寶來到中國石化中原油田，在鉆井工地和工人共度除夕。

　　觀察家認為中國石化在非量化的的政治考量中得分。

　　資本市場

　　國家的利益不可以量化，但資本市場的成敗一目了然。

　　執掌市值達4千億元的特大型上市公司，王天普在其執政期間公司股價跑贏大市。

　　從2005年3月25日起到今年6月29日止，在王天普成為總裁的第一天后股市的306天交易期間，中國石化的股票從開盤的每股4.12元上漲了50%左右。而同時的上證指數(資訊 行情 論壇)從1207點起步上漲幅度38%。

　　但中國石化的振幅也遠遠超過上證指數，前者振幅超過100%，而后者只在58%左右。這說明一年來圍繞油改和整合，中國石化處于大風大浪中。

　　截至目前，在王天普任高管的期間，中國石化已用賣殼方式整合了湖北興化、中國鳳凰(資訊 行情 論壇)，并用現金回購方式回購了齊魯石化(資訊 行情 論壇)、石油大明(資訊 行情 論壇)、揚子石化(資訊 行情 論壇)和中原油氣(資訊 行情 論壇)，在香港市場以現金方式吸收合并了北京燕化和鎮海煉化。

　　目前，中國石化還擁有儀征化纖(資訊 行情 論壇)、上海石化(資訊 行情 論壇)、武漢石油(資訊 行情 論壇)、石煉化(資訊 行情 論壇)和泰山石油(資訊 行情 論壇)等5家A股上市公司。王天普下一步怎么布局上市子公司的整合也將在市場上掀起狂潮。

　　市場的猜測是多樣的，此前有報道認為中國石化將回購上海石化A股，中國石化與上海石化馬上予以澄清，表示目前并沒有對收購上海石化A股的計劃制訂條件(包括定價)或時間表。

　　與市場的博弈只是中國石化在資本市場上一部分表現。更為實質的問題要歸結到平衡大股東(國資委)和市場之間的利益。

　　股改是中國股市的新鮮事物，也給剛上任的王天普帶來難題：股改和整合子公司兩件事情交接在一起，股改的時間安排和公司原先“成熟一個，整合一個”的整合策略上有沖突。

　　從目前的形勢看，王天普也找到一個平衡點，基本上解決了這個沖突。

　　4月份，中國石化集中以144億元現金回購齊魯石化、揚子石化、中原油氣以及石油大明的流通股。此舉意味著中國石化一次性向資本市場輸入144億真金白銀，相當于新設一個中小企業板所需的資金。

　　對于國內股改，市場認為中國石化已經走出重要一步：回購部分上市子公司，“為中國股市輸血”。問題的實質在于，中國石化用一次自身的“新老劃斷”重新找回整合子公司的節奏。

　　事實上，證監會目前已經重啟中國股市融資大門。在這個意義上說，中國石化的“新老劃斷”推動了中國股市的“新老劃斷”，從而從壓力下逃脫出來。

　　中國石化整合策略目前調整到“長期整合”，這和原先的“成熟一個，整合一個”相類似。

　　王天普在資本市場上拾回主動權。

　　產業平衡

　　王天普的石化專業背景同時也是中國石化的強項。中國石化作為石油產業上下游一體化的公司偏重于中下游。　　

　　2005年全國原油加工總量2.86億噸，中國石化加工1.4億噸，占比49%；國內成品油(汽、柴、煤)表觀消費量1.64億噸，中國石化銷售1.04億噸，占比63%；乙烯全國總產量755萬噸，中國石化生產532萬噸，占比70%。

　　截至2005年底，國內加油站總數在8萬座左右，中國石化擁有其中的3萬座，且大多分布在東部及東南部沿海等經濟發達省份，相當于控制了國內近40%的成品油零售渠道，市場份額更是高達50%以上。

　　另外，中國石化還擁有油庫558座，庫容1300萬立方米；成品油碼頭299座，總噸位80萬噸，基本控制了沿海、沿長江、珠江的成品油碼頭和油庫。而這些是成品油批發的主要渠道。

　　強勢的中下游讓上游石油勘探生產成為中國石化的短板。

　　可以從中國石化“穩定東部、加快西部、發展南部、突破海上、加強國內、開拓國外”的油氣勘探方針看出，公司在上游石油勘探生產是全方位的出擊。

　　但業內人士認為，王天普手中有兩張牌可以出，一為天然氣，一為海外資產收購，可以給上游帶來真正的突破和產業鏈的平衡。

　　普光氣田的發現以及圍繞氣田的市場開發是一個很好的開端。

　　今年在公布年度業績時，中國石化宣布在四川東北地區發現了中國規模最大的特大型整裝海相氣田———普光氣田。經國土資源部礦產資源儲量評審中心審定，普光氣田去年末累計探明可采儲量為2510.75億立方米，技術可采儲量為1883.04億立方米。

　　中國石化已編制了一期開發方案，同時公司將修建一條從川東北、經河南、至山東濟南的天然氣管線。

　　業內人士分析指出，中國石化橫貫中國中部地區的四川———山東的管網將是中國石油西氣東輸以及中國海油沿海天然氣管線構想之后的又一個全國性天然氣大動脈，也將是全國天然氣構架的一部分。

　　中國石化目前正進一步鉆探普光氣田以擴大含氣面積和探明儲量規模。普光氣田外圍也已發現毛壩、雙廟、老君、通南巴等一批含氣圈閉。預計2008年普光氣田及外圍圈閉整體探明后，探明天然氣地質儲量將進一步增加。

　　大的發現帶來新的勘探思路。中國石化已經制定了以南方海相為重點的戰略勘探布局，加快在四川盆地及其周邊地區的勘探，尋求更大的發展和突破。　　

　　在國內氣田取得突破的同時，海外資源的收購也有進展。“石油資源是世界的也是中國的，”王天普在一次研討會上說。

　　中國石化是世界石油現貨市場的大買家，除了每年進口一億噸左右的原油，中國石化的母公司中石化集團已經低調地在國外取得了數目可觀的資源。據中石化母公司專家講，海外份額油目前是每年320萬噸，未來將增加到每年1000萬噸。

　　日前，俄羅斯秋明-英國石油公司向媒體透露，該公司決定將旗下的烏德穆爾特石油公司資產賣給中石化集團。雙方已經互換了有關這筆交易商業條件的書面文件，相關協議將在雙方就買賣細節問題完全達成一致后簽署。

　　事實上，更多的“驚喜”將在海外傳來，由于中國石化擁有優先購買權，它可以分享母公司在海外油氣資源方面的擴展成果。

　　產業的平衡不僅體現在上下游環節。處理好中國石化產業在各地的分布也是王天普一份職責。

　　大煉油、大乙烯、大碼頭，石化行業巨額的投資讓地方政府對上馬石化項目積極性很高。在各地爭上項目的同時，中國石化往往成為最重要的合作伙伴，所以處理好和地方的關系成為王天普領導下的中國石化重要的環節。

　　承上啟下

　　5月24日，王天普完成從管理層到決策層的跨越，以王天普為代表的四十歲一代順利通過了一年的考察。

　　根據中國石化公布的消息，第二屆的13名董事(包括執行董事、非執行董事以及獨立董事)將只保留3位。新一屆董事會成員包括：陳同海、周原、王天普、章建華、王志剛、戴厚良、范一飛、姚中民、石萬鵬、劉仲藜、李德水共11人。

　　其中王天普、章建華、王志剛以及戴厚良為執行董事，四位執行董事年齡都在41歲至48歲之間。王天普統管股份公司各項事務，章建華主要負責煉化板塊，王志剛油田業務，戴厚良則管理財務公司和對外投資。

　　顯然王天普以及其執行董事團隊是中國石化新老交替的標志。事實上中國石化至此也完成從北京總部到地方各油田石化廠整個公司管理層的換代。

　　以高學歷和年輕化為標志的換代已經成為中央企業的一個戰略選擇。

　　國資委主任李榮融曾表示，要在3年內建立一支年齡結構合理、適應中央企業戰略發展需要、層級結構清晰、專業結構配套的人才隊伍。

　　業內人士分析，年輕化的管理決策層，不僅可以平衡新老兩代的想法，處于承上啟下的關鍵位置，還更適應市場化的環境，給公司制訂一個更為長遠的戰略規劃。

　　在王天普進入董事會僅僅一周后， 董事會新官上任召開中國石化2006三季度產銷銜接電視電話會。

　　會議上，大家表達對三季度的重視時說，“三季度是生產和銷售的黃金季節，也是全年工作承上啟下的關鍵季節，對完成全年生產經營目標至關重要。”

　　對于中國石化的未來，王天普和他年輕的團隊也是處于關鍵的“三季度”。

　　王天普簡歷

　　山東人，44歲

　　1985年7月青島化工學院基本有機化工專業大學本科畢業；1996年7月大連理工大學工商管理專業碩士研究生畢業；2003年8月

　　自1999年3月至2000年2月，任齊魯石化副經理；自2000年2月至2000年9月，任中國石化齊魯分公司副經理；自2000年9月至2001年8月，任中國石化齊魯分公司經理；自2001年8月至2003年4月，任中國石化副總裁；自2003年4月至2005年3月任中國石化高級副總裁；自2005年3月起任中國石化總裁。

　　在2006年5月當選為中國石化第三屆董事會執行董事，并任中國石化總裁。