低調肖鋼鐵腕改制

http://whmsebhyy.com 2006年06月22日 05:43 中國證券報

中國銀行在香港上市后，董事長肖鋼（中）、行長李禮輝（右）打開香檳慶祝呂小煒攝影 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　△2006年6月1日上午10點，中國銀行股份以3988的代碼，成為香港聯交所掛牌交易的股票，沒有人知道此時站在交易大廳里中行董事長肖鋼的內心感受。

　　“今天是一個令人激動的日子！”肖鋼說。

　　臨危受命

　　肖鋼的低調在媒體圈里是出了名的。2003年擔任中國銀行董事長以來，他絕少單獨接受媒體采訪。即便在公開場合被記者們“圍追堵截”上了，他的話也不多。

　　這位在記者眼里低調寡言的改革者在中行員工看來，是一位行事穩健的改革者。“鐵腕”、“沉著”、“為人謙和”，和肖鋼打過交道的人通常以此形容他的性格。然而，正是這種雷厲風行又不乏穩健從容的性格讓肖鋼成為掌舵中行股改的不二人選。

　　1981年畢業于湖南財經學院的肖鋼，先后在央行計劃統計司、政策研究室工作過，曾任央行廣州分行行長，主管金融監管的央行副行長、貨幣政策委員會委員等職。2003年肖鋼離開他工作了22年的中國

人民銀行，就任中行董事長。

　　這是一次不平常的任命。在中行啟動股改前夕，肖鋼走馬上任。臨危受命的他，責任重大、其壓力可想而知。

　　不辱使命

　　對于肖鋼來說，此類挑戰早在他擔任央行廣州分行行長時就曾經歷。二十世紀九十年代，因廣東國投事件遭受重創的廣東金融業亟待重振。央行任命肖鋼為央行廣州分行行長，致力于“劫后修復”工作，以行事穩健著稱的肖鋼在任職期間，讓人充分見識到了其改革創新的魄力。

　　肖鋼應對危機的從容、力推改革的鐵腕風格在他擔任中行董事長后，進一步為外人所識。2003年12月30日，國家向中行一次注入225億美元補充資本金。“這絕不是免費的午餐，是有回報的。”肖鋼說，2004年啟動的中行股改與以往改革最大的不同處就在于，無論如何國家的巨額投入必須換來國有銀行機制脫胎換骨的變化。

　　能否完成這次深層的“蛻變”？肖鋼在之后的兩年多里面臨諸多挑戰。“改革前，我擔任黨委書記、董事長、行長三個職務，現在就擔任黨委書記和董事長，不參與日常經營管理，比較超脫。日常經營管理由行長全權負責。”在肖鋼提及的角色轉變背后，是一場涉及國有銀行體制深層次的改革———構建良好的公司治理機制，以及轉變經營理念、完善風險管理體系、加強內部控制。

　　“中國銀行過去發生一些重大案件，教訓深刻。”早在2004年中行正式啟動股改，肖鋼就毫不諱言內控制度缺失的“切膚之痛”。“股份制改革是防范內部問題的治本之策。”肖鋼深知此策若要治本，關鍵在轉變觀念和機制。

　　風險管理體系以及稽核體系的再造成為中行機構改革的重頭戲。2005年5月中行大刀闊斧推進人力資源改革；首開國有銀行面向全球招聘31高管職位的先鋒；兩年來，中行初步形成了決策機制、監督機構和管理層權責明晰的法人治理結構；在業務發展上，中行對績效考核指標作了較大調整，人均利潤、資本回報率和股東價值增加值成為新的衡量指標。

　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！”隨著中行的A股之行進入倒計時，肖鋼肩上的擔子并沒有因此而輕松許多。

　　“市場通常用企業上市后三年與上市前三年的指標比較判斷企業業績。”熟知國際慣例的他，早在2004年就把目光放在了

中行上市三年之后的藍圖。“中行上市后三年，如果能夠基本達到世界前100家銀行的平均水平，就可以說股份制改革試點取得基本成功。”面對即將來臨的三年大考，肖鋼已走在了路上。

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