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●主持人：上海證券報 張勇軍
●訪談嘉賓：王鴻嬪———上投摩根基金管理有限公司總經理。臺灣證券暨期貨發展基金會第五屆“金彝獎”杰出投信投顧人才，15年證券投資基金從業經歷。
主持人：歡迎光臨上海證券報&中國證券網“上證第一演播室———理財總動員”欄
目，此次我們邀請了上投摩根基金公司總經理王鴻嬪女士和投資者一起探討“如何讓基金理財深入人心”的話題。
站在巨人的肩膀上
主持人:如何看待內地基金業的發展？合資基金公司有什么優勢？
嘉賓：我是在1992年加入臺灣摩根富林明資產管理公司，到現在已經十幾年了，三年前來大陸籌備上投摩根基金公司，帶來的是不同市場積累下的經驗。有一句話：站在巨人的肩膀上看得更遠。大陸和臺灣兩個市場差異很大，但是我覺得比較珍貴的是，外方股東在全球有一百多年的經驗，它有很多失敗的經驗，這些都很寶貴�；鹗袌鲈诖箨戇�是一個比較年輕的產業，越來越往成熟的方向發展，而且基金行業的市場化程度比較高。能不能夠在眾多的競爭者之間勝出，關鍵要看一個基金公司的戰略定位和戰略思路。
主持人:目前上投摩根已成功推出個性鮮明的四個產品，成功經驗是什么？
嘉賓：第一個，我們作為合資公司，雙方股東都是強強聯手，我們一開始就要清楚自己的長處和弱項，把基本的產品線作為基本追求目標。由于市場的競爭化加劇，大部分的基金公司一般都很注重首發規模，我們看中的還是長期的目標。另外，我們要想清楚自己擅長的是什么，我們在組織規劃的時候要把自己的強項做得更好。
第二個就是先求好，再求大。我們從2004年5月公司成立到現在，我們前兩年最初的基金規模不是很大。最早有記者問過我，你為什么不能像在臺灣的時候創造那些發行紀錄？其實曾經在臺灣創下的發行奇跡也不是一日之功。很快，我們在發第三個、第四個基金的時候，就看到成果出來了，所以我們的第四個基金在今年4月發行時，受到了投資者很大的關注和支持。
其實，在當前非常市場化的發展環境里，你如果真想做一些事情，只要戰略思路清晰，會有相當大的發展空間的。
（下轉C2版）
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