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| 華潤集團(tuán)董事長陳新華 資料圖 |
華潤集團(tuán)董事長陳新華：重組華源不是單純搞資本運(yùn)作
□本報(bào)記者 陸瓊瓊
“華潤重組華源，不是單純地搞資本運(yùn)作，而是要通過改革體制、機(jī)制和加強(qiáng)經(jīng)營管
理，將華源做實(shí)，做強(qiáng)，做大，做持久。”6月初，華潤集團(tuán)董事長陳新華低調(diào)抵滬，與華源集團(tuán)以及上藥集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行了座談。這是華潤入主華源后，陳新華首次來上海。
陳新華表示，重組進(jìn)程必然困難重重，因?yàn)橐婕肮蓹?quán)架構(gòu)調(diào)整，解決資金危機(jī)，改善和加強(qiáng)內(nèi)部管理，在改革的同時(shí)還要保證持續(xù)發(fā)展等一系列問題。
陳新華強(qiáng)調(diào)，本次重組不僅僅是資金問題，更重要的是在改革體制和機(jī)制的同時(shí)，通過企業(yè)的發(fā)展逐步解決諸多難點(diǎn)。他認(rèn)為，重組必須要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)符合市場(chǎng)競(jìng)爭需要的體制和機(jī)制，不能再重復(fù)老國企的弊端，關(guān)鍵在于樹立股東觀念，并且制定和完善規(guī)則和制度，對(duì)已經(jīng)有的要再次重申，未訂的要新訂，不適合的要重新制訂。規(guī)則和制度一經(jīng)確定，一定要嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)還要減少管理層次。
在人事方面，陳新華表示，不管將來進(jìn)行什么改革，怎樣發(fā)展，華潤都會(huì)堅(jiān)定不移地依靠原有團(tuán)隊(duì)，使用當(dāng)?shù)馗刹俊且驗(yàn)橛羞@樣的包容文化，華潤集團(tuán)才能夠取得一些成績。華源醫(yī)藥，紡織，其它三大板塊必須各有專人負(fù)責(zé)，一把手要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。
華潤集團(tuán)已經(jīng)明確閻飚是華源重組工作的第一責(zé)任人。華潤集團(tuán)從2006年開始對(duì)閻飚的考核與獎(jiǎng)懲要看華源重組工作能否取得階段性的成果。
陳新華表示，華潤已經(jīng)提前一年把整體業(yè)績翻了一番還多。今年華潤又提出要再翻一番，這個(gè)新目標(biāo)必將包括華源奮斗的成果。
華源集團(tuán)高層坦稱，剛開始有些人還對(duì)重組有些抵觸情緒，現(xiàn)在看到進(jìn)展順利，對(duì)前景也更充滿希望。陳新華在與上海市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的深談中，已確定華源集團(tuán)將增持上海醫(yī)藥集團(tuán)股份至70％，達(dá)到控股，而此前華源只擁有上藥40％的股權(quán)。
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