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| 農行重組的主要困難是歷史負擔重和沒有明確定位本報記者 徐匯 攝 |
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| 銀監會主席劉明康 資料圖片 |
□本報記者 夏峰
銀監會主席劉明康昨日在滬表示，目前尚沒有關于農業銀行重組的時間表。劉明康稱，有關部門正在考慮將農行重組為一個個規模較小的機構，“以此來獲得農行發展的新開局”。
劉明康認為，農行重組的主要困難包括兩個方面：如何擺脫歷史負擔和定位發展方向。“不過，政府目前尚沒有確定農行的重組時間表，也沒有最終確定是整體重組還是分拆重組。”他說。
劉明康強調，在解決農行歷史負擔的同時，還需要為農行尋找新的發展戰略。“預計通過2－3年的努力，農行將會有一個清晰的發展前景。”
農行的現狀確實令人擔憂。在四大國有銀行中，農行的員工數量最多，但資產質量卻最差。據推算，農行財務重組需注資600億至700億美元，這個數字約是其他三大國有商業銀行的總注資規模。
劉明康此前曾表示，農行的改革將遵循國有商業銀行改革重組的步伐和過程來進行，比如財務重組、剝離不良資產、考慮吸收合格的境內外戰略投資者，以此來增強自己的“造血”功能和完善管理和經營等。
除了農行外，工行、中行和建行都已完成財務重組并上市或即將上市。與上述三家國有銀行不同的是，農行的不良貸款多是因支持供銷社、鄉鎮企業和地方經濟發展時形成。
上月曾有媒體報道稱，農行重組可能采取“撤銷現有總行、以省為單位設立總行”的分拆方案，但該消息隨后被央行行長周小川所否認。
根據農行的2005年年報，在沒有獲得注資和尚未剝離不良貸款（其不良貸款占比為26.17％）的情況下，該行去年實現經營利潤424.83億元，同比增加105.09億元；實現稅前利潤78.78億元；消化歷史包袱346.05億元。
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