孫振華：精細(xì)化棋子扭乾坤

　　1963年出生，研究生學(xué)歷。先后擔(dān)任過技術(shù)員、業(yè)務(wù)員、企業(yè)團(tuán)委書記、總經(jīng)濟(jì)師、解放軍9891廠廠長(zhǎng)兼黨委書記、沈陽7407廠廠長(zhǎng)、中車集團(tuán)公司副總經(jīng)理并兼任中國(guó)化工裝備總公司副總經(jīng)理，曾長(zhǎng)時(shí)間分管橡膠輪胎企業(yè)和橡膠機(jī)械制造企業(yè)，擅長(zhǎng)企業(yè)精細(xì)化管理。

　　戴一副細(xì)邊眼鏡的孫振華，看上去有些書卷氣。東北腔、快語速，話語嚴(yán)謹(jǐn)而不失

　　就是這個(gè)43歲的孫振華，出任青島黃海橡膠集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)兼青島黃海橡膠股份有限公司董事長(zhǎng)只有5個(gè)多月的時(shí)間。這位擅長(zhǎng)資本運(yùn)作和企業(yè)精細(xì)化管理的東北漢子已讓員工們感受到了有著73年歷史的老企業(yè)散發(fā)出的新氣息。□本報(bào)記者 劉海民

　　■面對(duì)困局 細(xì)查源頭

　　孫振華是2005年12月27日跨進(jìn)集團(tuán)大門的。但沒想到接手的攤子是如此的糟糕：虧損的“磨盤”越疊越高，輪胎的庫存達(dá)到30萬條，僅這些輪胎就占?jí)毫私鼉蓛|元的資金。作為上市公司的青島黃海橡膠股份有限公司去年也出現(xiàn)了虧損，公司高管們年初自掏的每人4萬元抵押金也都搭了進(jìn)去。

　　企業(yè)的低迷，孫振華事前是想到的，但他未曾想到現(xiàn)狀是如此的嚴(yán)峻！身臨其境后他才發(fā)現(xiàn)事先曾對(duì)公司進(jìn)行考察的調(diào)查者們疏漏了太多的細(xì)節(jié)問題，而這些恰恰是他最看重的。

　　“虧損不可怕，怕的是你找不到虧損源�！睂O振華說。

　　帶著尋根探源的目的，孫振華對(duì)企業(yè)的觀察格外仔細(xì)。第一天上班，一進(jìn)辦公大樓，孫振華就聞到了洗發(fā)水的味道。他問：“哪來的洗發(fā)水味？”回答：“洗澡堂”。孫振華于是從洗澡堂開始查問題。當(dāng)天，他了解到：這座16層的辦公樓里，居然有10個(gè)澡堂。如果加上各基層部門的，澡堂超過了100個(gè)。廠子又管的不嚴(yán)，平時(shí)家屬和周邊居民都常跑來這里洗澡�！霸凼情_工廠呢還是開澡堂？怎么能連一丁點(diǎn)的節(jié)約意識(shí)都沒有呢？”孫振華第一次發(fā)了火。孫振華一句話，辦公大樓里的澡堂都關(guān)了。接下來，不是一線工人們必須用的澡堂他也不允許開了。

　　集團(tuán)的招待費(fèi)很驚人，多的時(shí)候一年能到千萬元這個(gè)數(shù)。孫振華來后規(guī)定，請(qǐng)客必須申請(qǐng)，吃飯就在集團(tuán)的食堂。孫振華還放言：“哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不重視節(jié)約，我就免了他。”

　　青島黃海集團(tuán)去年實(shí)際虧損達(dá)到了3個(gè)億，而孫振華通過3個(gè)月的綜合調(diào)整后表示，今年的目標(biāo)是，虧損額控制在幾千萬元以內(nèi)。

　　■“精細(xì)化”就是“鎩手锏”

　　很快，員工們就說孫振華是個(gè)“鐵腕”人物了。慢慢地也知道孫振華的“精細(xì)化”是什么內(nèi)容了。有位工人告訴記者，孫董事長(zhǎng)的“精細(xì)化”一共有6個(gè)方面：減人、減債、改革、發(fā)展、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和作風(fēng)建設(shè)。

　　黃海橡膠集團(tuán)層面上機(jī)構(gòu)重疊、職工有近7000多人，孫振華來后做了3件事：

　　第一件是深化產(chǎn)權(quán)制度的改革，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。大力推進(jìn)企業(yè)改革，完善內(nèi)部改制工作，對(duì)公司內(nèi)部中小企業(yè)及三產(chǎn)單位采取兼并、買斷、多元化參股等有效形式，加快各企業(yè)主輔分離的步伐。進(jìn)一步加快生產(chǎn)廠的市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)行獨(dú)立核算的運(yùn)行管理模式，把市場(chǎng)的壓力直接引入各生產(chǎn)廠。

　　第二件是加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人力資源配置。對(duì)各處室實(shí)施扁平化管理，在此基礎(chǔ)上，加大減人的工作力度。目前，集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)縮減了47%，機(jī)關(guān)人員減少了15%以上，已經(jīng)精簡(jiǎn)人員近千人。

　　第三件是深化三項(xiàng)制度改革。在用人方面，樹立人才是第一資源的觀念，著重加大干部管理制度的改革，健全以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)、選拔任用和激勵(lì)保障機(jī)制，營(yíng)造一個(gè)人盡其才的良好氛圍。在分配機(jī)制上，徹底改變吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，按照“能力高低、貢獻(xiàn)大小、責(zé)任輕重”的原則，向銷售、技術(shù)和管理崗位傾斜，向生產(chǎn)一線的重點(diǎn)崗位傾斜。

　　孫振華向記者介紹了兩個(gè)“99”。一是集團(tuán)的小汽車有99輛，僅辦公室就有近20輛；每年保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)就有200多萬元。孫振華說，有一輛快要報(bào)廢的桑塔納一年投了1萬多塊錢的保險(xiǎn)金，這種浪費(fèi)了得嗎？！他到任后，小汽車大部分都封存了，只留了45輛，辦公室保留4輛，并沒有影響任何工作。二是中層干部有99人，剛來時(shí)，他拿了張部門領(lǐng)導(dǎo)的電話表來看，嚯，黑樾樾的一片。他說，現(xiàn)在，中層干部留了67人，其余進(jìn)行了調(diào)整。

　　■控制成本 凸顯差異

　　孫振華總喜歡夾著他的那個(gè)大筆記本，筆記本密密麻麻記的都是數(shù)字，還貼有不少圖表。孫振華說，這上面記錄的不僅是本企業(yè)的情況，還有同行業(yè)每個(gè)季度的同比數(shù)字。

　　引入“精細(xì)化管理”，是從企業(yè)的戰(zhàn)略角度考慮的。孫振華列出的戰(zhàn)略目標(biāo)分階段分解式是：循序漸進(jìn)地建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理體系。

　　從1998年到2005年，黃海集團(tuán)每年的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)均在800萬以上，他上任后實(shí)行保險(xiǎn)競(jìng)標(biāo)，結(jié)果企業(yè)只出了170萬元就獲得了與過去同樣的服務(wù)。

　　針對(duì)輪胎行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈和 “微利時(shí)代”到來的現(xiàn)狀，技術(shù)上，孫振華要求員工把精細(xì)化管理思想貫穿落實(shí)到技術(shù)管理的全過程，依靠技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本。廢料處理長(zhǎng)期以來是個(gè)漏洞，舊的全鋼胎過去一條只賣100多元，現(xiàn)在實(shí)行了招標(biāo)，平均每條賣439元，僅此一項(xiàng)，一年節(jié)約1000萬元。

　　孫振華不回避難題。他承認(rèn)黃海股份公司去年效益下滑明顯，今年頭兩個(gè)月虧損了1700萬元。他分析原因，認(rèn)為關(guān)鍵是銷售和供應(yīng)這兩個(gè)環(huán)節(jié)上出了問題。接下來，他就在這兩個(gè)方面下功夫，結(jié)果，到了3月份，產(chǎn)銷率達(dá)到了122%，設(shè)備開工率達(dá)到了100%，合格率達(dá)到了99%以上，公司止住了下跌的趨勢(shì)，贏利48萬元。

　　孫振華很看重品牌，也注重加大市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，市場(chǎng)占有率迅速提升。

　　在穩(wěn)固原有老市場(chǎng)的同時(shí)，孫振華已在全力加大出口、配套、零售三大市場(chǎng)的開拓。尤其是在配套市場(chǎng)方面，他說，今年要力爭(zhēng)開辟2到3個(gè)大的汽車配套市場(chǎng)。

　　■求變求新 超越自我

　　不斷地改變，不斷地創(chuàng)新，是孫振華手中的一個(gè)“寶器”。為此，孫振華提出了6個(gè)字：爭(zhēng)取、思考、創(chuàng)新。他解釋：爭(zhēng)取，就是要變不可能為可能；思考，就是要善于思考，勇于從新的起點(diǎn)做起；創(chuàng)新就是要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將學(xué)到的知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn)用于工作中，大膽的想別人沒有想過的方法。

　　孫振華承認(rèn)他們的研發(fā)水平與世界知名輪胎公司相比目前還存在著較大的差距，為此他說今年將五管齊下提升企業(yè)的研發(fā)水平。第一是加大技術(shù)中心建設(shè)，提高自主創(chuàng)新能力。第二是要加大新產(chǎn)品開發(fā)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。第三是加大新技術(shù)的應(yīng)用，發(fā)揮產(chǎn)品最大效能。第四是加大攻關(guān)力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量。第五是全面貫徹TS16949體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)向全面質(zhì)量管理要效益。

　　孫振華說，前不久，他們對(duì)全鋼絲載重子午線輪胎的部分骨架材料進(jìn)行了試驗(yàn)應(yīng)用，取得明顯效果。據(jù)測(cè)算，僅就試制的這種規(guī)格輪胎，每條可節(jié)約成本26.2元。如果下半年在上述三種試制規(guī)格上全部投入使用后，可節(jié)約原料成本達(dá)550萬元以上。

　　■資本運(yùn)營(yíng) 春光乍現(xiàn)

　　前段時(shí)間，市面上對(duì)黃海集團(tuán)在合資合作問題上有著諸多說法。孫振華對(duì)此坦然一笑說，“國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是我們要走的一條路，也是集團(tuán)今年的一個(gè)重點(diǎn)�！彼�說，包括香港和記黃埔在內(nèi)的集團(tuán)層次上的戰(zhàn)略合作步伐正在加快，希望通過引入資金、技術(shù)、管理、市場(chǎng)、人才等資源增量，推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng)新、機(jī)制轉(zhuǎn)換、盤活資產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。孫振華還說，要充分利用黃海在技術(shù)、品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，積極開展對(duì)外合作，延伸上下游，完善產(chǎn)業(yè)鏈，為更深層次的參與國(guó)際化合作創(chuàng)造條件。

　　他還透露：中國(guó)

　　■扭轉(zhuǎn)“乾坤” 信心滿滿

　　“上市公司是黃海橡膠集團(tuán)的核心，作為上市公司的大股東一定要按照

　　面對(duì)記者這樣的提問，孫振華干脆爽朗地回答：黃海股份是青島9家上市公司之一。它在2002年是山東省青島市核準(zhǔn)制下上市的第一家公司，資產(chǎn)狀況、規(guī)范化情況都比較好。2002年每股收益0.25元，2003年在10送2基礎(chǔ)上每股收益0.17元。2004年每股收益0.06元，連續(xù)分紅，派現(xiàn)3次，市場(chǎng)形象也是好的，上市以來沒有任何的違規(guī)現(xiàn)象。2005年由于各方面的原因，上市以來出現(xiàn)了首次虧損，給廣大投資者帶來了損失，同時(shí)也影響了青島地區(qū)上市公司在整個(gè)資本市場(chǎng)上的形象，作為現(xiàn)任董事長(zhǎng)他對(duì)此表示歉意。

　　孫振華說，盡管出現(xiàn)了上述情況，但他對(duì)做大做強(qiáng)上市公司，實(shí)現(xiàn)今年的扭虧充滿信心。首先中國(guó)化工集團(tuán)公司對(duì)黃海橡膠集團(tuán)的重組為黃海股份的發(fā)展提供了有利的條件。黃海股份要在各個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整，除了結(jié)構(gòu)調(diào)整，補(bǔ)充設(shè)備、提高產(chǎn)量外，還要在內(nèi)部管理上進(jìn)行大手術(shù)，建立一個(gè)能上能下的精干高效的團(tuán)隊(duì)。

　　一個(gè)受命于危難的改革者的苦心經(jīng)營(yíng)已初見成效：3月份的輪胎產(chǎn)量已達(dá)6.5萬條，銷售收入7000萬元，并已經(jīng)實(shí)現(xiàn)扭虧；4月份產(chǎn)量突破7萬條，產(chǎn)量、銷售收入等將逐月增加。由此推測(cè)：董事會(huì)確立的年底完成90萬套產(chǎn)量、銷售收入10.5億元、利潤(rùn)2000萬元的目標(biāo)應(yīng)該可以達(dá)到。

　　孫振華說，公司前些時(shí)候認(rèn)真清理了大股東占用上市公司的資金，規(guī)范了關(guān)聯(lián)交易、募集資金運(yùn)用等，上市公司正日益朝著規(guī)范、健康的軌道發(fā)展。

　　其實(shí)，扭虧還不是孫振華的目的，在他的內(nèi)心里構(gòu)劃的是這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)：股份公司在今年實(shí)現(xiàn)扭虧的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工業(yè)園70萬套項(xiàng)目；明年股份公司進(jìn)而實(shí)現(xiàn)150萬套左右的生產(chǎn)能力、實(shí)現(xiàn)銷售收入近20億、凈利潤(rùn)5000萬元的目標(biāo)�？偣�司將以黃海股份為核心在總公司內(nèi)部進(jìn)行整合橡膠輪胎產(chǎn)業(yè)，使其在國(guó)內(nèi)形成集科研、生產(chǎn)為一體的基地，真正做大做強(qiáng)股份公司，令“黃河”奔騰、老樹發(fā)新枝。