務實、誠信 打造世界一流核心競爭力

　　筆者：作為馳宏鋅鍺的控股股東和

　　董總：1989年云南冶金工業廳改制成為公司，1993年正式成立冶金集團，并成為國資授權經營單位。. 從2000年開始，冶金集團進入一個新的發展階段，這一年，集團成本降低了約10%，盈利提高到了1.3億，并且制定了以7675目標為核心的“十五”發展規劃，即，集團規模達到70億、鋁鉛鋅有色產能達到60萬噸、銷售收入達到70億、凈利潤達到5億元。在“十五”規劃制定之前，集團管理層對集團產業進行了定位，認為集團產業屬基礎原材料產業，生命周期長，所以管理水平、生產技術和裝備水平決定著企業的生存狀態。因此，除采取措施狠抓管理、樹立務實作風，將各項規章制度落到實處外，集團“十五”規劃的兩個主打項目———云鋁股份2期技改和曲靖有色基地建設均以環保、節能、技改為主線，以提高技術裝備水平為目標來進行實施的。云鋁股份2期技改的完成使云鋁成為中國電解鋁工業的標桿，體現在從能耗、排放、勞動生產率、利潤創造水平等各項指標來看都達到了國內電解鋁生產企業的最高水平，并且成為全國有色行業唯一一家被全國環保總局評為“環境友好”的企業。曲靖有色基地的建設也是按照國際先進水平來設計實施的，隨著找礦工作的突破，該基地年處理的.礦量從29萬噸上升到60余萬噸，整個基地于2005年底正式完工投產，這也標志著冶金集團“十五”計劃的全面完成。經過“十五”期間47億投資的基礎打造，集團主業實現了改造和發展，經濟規模達到較好狀態，技術裝備達到了較先進的水平，整體資產質地實現了跨越式增長。尤其是在集團內形成了以云鋁股份和馳宏鋅鍺兩家上市公司為主體的“鋁+鉛鋅”兩大龍頭產業。

　　我介紹云冶集團的發展歷程，主要是想說明，冶金集團是一個務實、誠信的公司，集團的經營層是誠信務實、具有高度責任感的，在企業.危急的時候求實創新、不言放棄，在企業情況好轉的時候立志高遠、圖謀實現進一步的長遠發展。 根據馳宏公司從上市之初到現在所取得的成績，應該可以看到控股股東云冶集團和馳宏公司管理層及員工所做出的努力。判斷一個公司的誠信，應該根據過往的行為，所以投資者完全可以對冶金集團和馳宏鋅鍺有信心，因為集團的經營層在集團發展的歷程中已經證明了這一經營層具有處置和應對風險能力、開拓和促成企業穩步發展的實力。

　　筆者：目前，冶金集團旗下的兩個龍頭企業云鋁股份和馳宏鋅鍺正在實施股改，尤其是馳宏鋅鍺因股改與定向增發方案結合實施而引起市場的高度關注，部分投資者不理解為什么公司的股改方案要與定向增發方案互為前提來實施。還有部分投資者希望了解此次定向增發注入上市公司的資產質量和盈利能力情況。

　　董總：馳宏鋅鍺的股改與.定向增發是組成整體方案的兩個部分，是馳宏公司戰略發展的需要，要在確保中小股東利益的基礎上同時達到完成股改、提升上市公司實力、減少關聯交易、消除同業競爭和維護國有資本控股等幾個目的.。

　　從本次注入上市公司的資產質量和盈利能力情況看，昭通礦目前已探明的礦石總量為164.4萬噸，鉛鋅金屬量為30.5萬噸，并且經地質專家對昭通鉛鋅礦礦界范圍內的礦區進行初步調查后推測，該礦區的遠景金屬儲量應在100萬噸以上，而且剛剛建成的鉛系統，是國內最先進、世界一流的系統，這一資產的進入對保障馳宏鋅鍺未來礦石自給率提高抗御市場風險能力起著良好的作用。根據盈利預測，完成定向增發后，原有股東的每股收益將在現有水平上有所增厚。

　　從完善馳宏公司產業鏈及提升上市公司實力的情況看，公司將由此實現鉛鋅冶煉合一，從而優化公司業務流程，提高礦石資源的利用率。部分投資者認為，由于國際鋅價漲幅大于鉛價，因此鉛冶煉生產線沒有鋅冶煉生產線效益好，這是一個不正確的概念，從國內上市公司中您可以看到，鋅冶煉規模最大的企業和鉛冶煉規模最大的企業，在都沒有自產礦石資源的情況下，鉛冶煉企業的業績要遠好于鋅冶煉企業。.原因在于，以鋅生產線和鉛生產線來比較，一般情況下價值高的貴金屬副產品集中在鉛冶煉系統。當然，最理想的模式是鉛鋅冶煉合一，才能夠充分進行有價元素的綜合回收，從而使企業能夠有更高的資源利用水平和經濟效益水平。從資源利用的角度看，鉛鋅礦中富含鍺、金、銀、鎘、銅、鈷等有價金屬，在選、冶過程中，鍺、鎘、銅、鈷在鋅冶煉中富集產出，而金、銀則在粗鉛中富集，鉛鋅合一有利于礦石資源中有價金屬最大程度的綜合回收；從冶煉工藝流程角度看，鉛冶煉熱熔渣通過煙化爐灰發處理鉛鋅冶煉酸浸渣，金屬回收率高，其中鍺回收率可高達97.5%，尾渣中含鋅低于2%、含鉛低于0.2%；從環保角度看，鋅冶煉產出的酸浸渣含有硫酸根和硫，鉛鋅冶煉合一后，就可利用鉛系統已有的尾氣脫硫設施，產出硫氨產品，提高硫回收，實現達標排放，而鋅冶煉產生的污水經處理后又用于鉛冶煉火法渣的水碎處理，既節約了水資源，有效實現了整個系統的零排放。本次定向增發以后，馳宏公司在礦冶合一的基礎上，又實現了鉛鋅合一，其對上下游業務的承接能力、其資產的盈利能力將得到有效提高。

　　從戰略資源角度講，馳宏鋅鍺現擁有的礦山廠、麒麟廠兩座自備礦山，這兩個礦山富含稀貴金屬鍺和銀，其中鍺的儲量居全球第一，而金屬鍺主要用于航空航天、軍事及其他高科技領域，是重要的國防戰略物資。隨著國際形勢變化、特別是臺海局勢變化，這一資源儲備的戰略地位日益重要。近年來，不斷有國外投資者來公司考察、磋商，顯示出意欲通過對馳宏鋅鍺股權的控制達到對戰略資源控制的傾向。在目前馳宏公司股本盤子和總市值較小的情況下，定向增發的實施將有效保證公司的國有控股地位。

　　從規范上市公司管理角度看，方案的實施將減少關聯交易、規避同業競爭風險。由于鉛鋅資源的共生性特點，國際大型有色金屬企業都是鉛鋅一體的。馳宏鋅鍺因為歷史上資產劃分的原因，雖然擁有鉛鋅兩種礦產的采礦和選礦，但卻只擁有電鋅一種冶煉的資產，鉛的冶煉則需要依靠委托加工，由此產生了大量的關聯交易。同屬云冶集團的昭通鉛鋅礦鉛鋅礦產儲量豐富，且從事與馳宏鋅鍺相同的主營業務，且該公司擁有的曲靖10萬噸鉛冶煉裝置在2005年底竣工，預計2006年將與公司產生1個億以上的關聯交易。

　　總之，云冶集團將如此優質的資產注入上市公司，希望在10年后，公司能和國際跨國公司平起平坐。

　　筆者：未來集團的發展是如何規劃的？如何看待馳宏鋅鍺的發展前景？

　　董總：“十一五”期間，集團將著重實施資源開發利用戰略、產品精深加工戰略、國際化經營戰略、集團一體化運作戰略和以人為本戰略，力爭到2010年，總資產達到200億元，有色金屬產量達到100萬噸，銷售收入達到150億元，工業增加值達到25億元，利潤達到10億元，主業優勢突出，力爭成為具有較強實力和

　　對于馳宏鋅鍺未來的發展前景，我個人持樂觀的態度。從行業來看，對公司業績影響較大的是公司主要產品鉛、鋅的市場價格。根據一些國際權威機構的預測，由于礦山產量增長緩慢，加上鋅資源回收利用難度較大，鋅消費仍可望保持穩定增長，鋅價在2006～2007年間將會保持穩步走高。而鉛的價格雖然不會有像鋅價那樣的上漲幅度，但隨著國民經濟的持續發展，仍將保持高位運行的態勢。所以，至少近年內國際鉛鋅價格不會對公司業績造成太大的困擾。

　　從公司具有的核心競爭力來看，一是資源掌控能力將進一步提升，昭通鉛鋅礦遠景儲量在100萬噸以上（本次資產收購評估為30萬噸），目前的年采選量為10萬噸，根據規劃在“十一五”期間將達到40萬噸/年，折合鉛鋅金屬量約為6.5萬噸/年，屆時公司資源自給率將達到90%以上。二是資源綜合利用能力的進一步提升，表現在公司通過股改和定向增發實現鉛鋅冶煉合一帶來的有利條件。三是公司治理和規范運作的水平將大大提升。這些都將對把公司建設成為具有國際競爭力的上市公司的未來發展目標的實現提供有力的保障。（公司巡禮）

　　———訪云南冶金集團總經理董英先生

　　董英，1955年10月生，中共黨員，大學學歷，在職研究生，高級工程師。1973年12月參加工作，1982年1月任昆明工學院團委專職常委（主持工作）；1985年6月任中共云南省紀委書記專職秘書（副處級）、1987年6月任省紀委辦公室副主任兼專職秘書、1989年2月任省紀委辦公廳副主任，1989年4月任中共云南省委辦公廳副處級專職秘書、1991年4月任正處級專職秘書、1991年6月任秘書一處副處長（正處級）、1992年6月任秘書一處處長、黨支部書記、1995年6月秘書一處更名為秘書處，任處長、黨支部書記（期間1996年9月至1998年7月昆明理工大學經濟管理研究生班畢業），1998年10月至2002年11月任云南冶金集團總公司副總經理、黨委常委，2002年4月起任云南冶金集團總公司黨委副書記，2002年11月任云南冶金集團總公司總經理、黨委副書記。