抓住機(jī)遇　努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

　　筆者：2003年，公司總部從宜昌遷移到武漢，同時(shí)啟動(dòng)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，并提出了五年發(fā)展規(guī)劃，請(qǐng)您介紹一下當(dāng)時(shí)公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的背景？

　　楊繼學(xué)：談到公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的背景，首先得從公司發(fā)起成立的情況說起。1997

年5月，中國葛洲壩水利水電工程集團(tuán)公司獨(dú)家發(fā)起，以旗下水電施工建設(shè)核心資產(chǎn)———三峽建設(shè)承包公司、瀾滄江建設(shè)承包公司、清江建設(shè)承包公司以及主要用于大壩建設(shè)的葛洲壩特種水泥廠為主體，以社會(huì)募集方式設(shè)立了葛洲壩股份有限公司。“葛洲壩”

　　被稱為全球超級(jí)工程的三峽工程，是當(dāng)今世界上最大的水利樞紐工程。葛洲壩籌組設(shè)立后正趕上三峽工程二期建設(shè)，在三峽二期工程中承包的工程量占三峽二期工程量的70％左右，三峽工程承包收入成為公司最主要的業(yè)務(wù)收入來源。隨著三峽工程二期工程的完成，三峽工程施工高峰已經(jīng)過去。

　　此外，葛洲壩自從上市就具有先天性的不足，這就是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。上市公司與控股股東都從事建筑工程承包施工，而建筑工程承包施工競(jìng)爭(zhēng)殘酷、利潤低下，由于這種先天性構(gòu)架的不足和缺陷，導(dǎo)致公司在前幾年的發(fā)展中步履艱難。

　　在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，葛洲壩面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的迫切需要。在國家電力體制的改革和中國葛洲壩集團(tuán)有限公司改制重組的大背景下，為了能夠把公司做大做強(qiáng)，將公司發(fā)展成為具有優(yōu)良的資產(chǎn)、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和較高成長(zhǎng)性的一流上市公司，公司決策層未雨綢繆，制定了以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)的未來五年公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出新的思路，充分發(fā)揮在建筑施工業(yè)方面的優(yōu)勢(shì)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以基礎(chǔ)設(shè)施投資經(jīng)營為主業(yè)，在全力打造水電工程承包施工的基礎(chǔ)上，加大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資和經(jīng)營力度，積極向其他基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展。

　　筆者：去年年報(bào)顯示公司整體經(jīng)營情況已比上年有了較大提升，您認(rèn)為近幾年公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的成效如何？產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有什么特點(diǎn)？公司目前的五大產(chǎn)業(yè)板塊是不是有些分散？

　　楊繼學(xué)：2003年，葛洲壩總部從宜昌遷址武漢，3年時(shí)間完成了歷史的跨越，公司在實(shí)施五年發(fā)展規(guī)劃中，不僅擴(kuò)張了產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)，同時(shí)，也完成了從承包商向開發(fā)商的過度和轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了由乙方向甲方的跨越。

　　經(jīng)過三年不懈地努力，到去年底，公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已取得了初步成效，建筑業(yè)產(chǎn)值占企業(yè)總產(chǎn)值的比重由2002年的70.62%%，遞減到2005年的30%%左右。除了在與控股股東劃定的區(qū)域內(nèi)繼續(xù)從事建筑工程承包施工業(yè)務(wù)外， 公司基本形成了建材化工、水力發(fā)電、高速公路運(yùn)營、

　　從去年的主業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)看來，高速公路運(yùn)營和房地產(chǎn)開發(fā)已成為公司新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)。公司投資控股的襄荊高速公路已投入試運(yùn)營；去年底，公司控股投資的另一條國家重點(diǎn)公路大慶至廣州湖北省北段項(xiàng)目也已破土動(dòng)工；公司投資控股的房地產(chǎn)公司在武漢開發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目――“江山如畫，”也在去年11月完工交房，取得良好的收益。

　　談到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點(diǎn)，我認(rèn)為最主要的體現(xiàn)在兩個(gè)轉(zhuǎn)型方面，即：“公司轉(zhuǎn)型”和“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型”，即從傳統(tǒng)施工企業(yè)向資源型、控股型、集約型轉(zhuǎn)變，從單一的水電施工主業(yè)向能源、交通、房地產(chǎn)投資為主業(yè)轉(zhuǎn)變，形成了葛洲壩的五大經(jīng)營板塊：建筑工程承包施工業(yè)、建材化工制造業(yè)、水力發(fā)電業(yè)、高速公路投資運(yùn)營業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)。

　　這五大產(chǎn)業(yè)板塊看上去分散，其實(shí)是“形散神不散”，五大板塊間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度，基本上處于上下游或輻射關(guān)系。這也是公司的良苦用心，公司從傳統(tǒng)施工企業(yè)向資源型、控股型、集約型企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變，其調(diào)整方向必須與公司的原有資源相聯(lián)系，充分發(fā)揮固有的資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)造行業(yè)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)齊頭并進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，做到產(chǎn)值最大化。這五大板塊“形散神合”，高度關(guān)聯(lián)，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。這是公司適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的必然選擇，也是公司和全體股東長(zhǎng)期利益所在。

　　值得一提的是，去年，公司將所屬西南公司整體資產(chǎn)與控股股東進(jìn)行置換，這次置換是公司實(shí)施五年發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要一步，通過置換不僅有利于公司逐步淡出競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑施工承包業(yè)務(wù)，保證公司水泥廠經(jīng)營性資產(chǎn)的完整性，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且有利于減少公司與控股股東之間的關(guān)聯(lián)交易和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，為公司規(guī)范運(yùn)作、快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　抓住機(jī)遇 實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

　　筆者：2006年是國家“十一五”計(jì)劃的開局之年，同時(shí)，在國家提出的中部崛起的戰(zhàn)略布局中，湖北在中部地區(qū)具有舉足輕重的地位和作用，請(qǐng)您談?wù)劰�司今后將面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

　　楊繼學(xué)：“十一五”期間，國家將繼續(xù)實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，在優(yōu)先發(fā)展水電等清潔和可再生能源的政策指導(dǎo)下，將進(jìn)一步加大對(duì)西部水電資源的開發(fā)力度，推進(jìn)水電建設(shè)流域梯級(jí)綜合開發(fā)，在西部建設(shè)大型水電基地；國家還提出了建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的目標(biāo)，將加大對(duì)農(nóng)村道路、飲水、電網(wǎng)、通信等基礎(chǔ)建設(shè)；實(shí)施促進(jìn)中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資金投入、推進(jìn)改革開放等方面加大對(duì)中部地區(qū)的支持力度。這些國家宏觀規(guī)劃將對(duì)公司以投資水電、高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施為主的投資經(jīng)營業(yè)，對(duì)承包施工、水泥生產(chǎn)銷售、民用爆破等產(chǎn)業(yè)，提供了極為有利的快速發(fā)展機(jī)遇。

　　與此同時(shí)，湖北作為中部地區(qū)重要省份，正在努力成為中部地區(qū)崛起的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)，將會(huì)對(duì)公司在武漢的房地產(chǎn)開發(fā)帶來良好的發(fā)展機(jī)遇。因此，2006年將是公司可快速發(fā)展的歷史機(jī)遇期，公司將抓住歷史機(jī)遇，促進(jìn)五大產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　公司面臨的主要挑戰(zhàn)有以下四個(gè)方面：一是原材料和能源等物資供應(yīng)緊張和價(jià)格上漲，對(duì)公司水泥和民用爆破等業(yè)務(wù)會(huì)產(chǎn)生影響；二是兩條高速公路的建設(shè)給公司帶來了較大的資金壓力；三是公司建筑工程施工任務(wù)儲(chǔ)備不足，需要加大投標(biāo)簽約的力度；四是公司房地產(chǎn)開發(fā)土地儲(chǔ)備不足，不能很好地實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入的持續(xù)性。

　　筆者：2005年，葛洲壩漸入產(chǎn)業(yè)升級(jí)收獲期：電站的投產(chǎn)、民用炸藥的擴(kuò)產(chǎn)、新地產(chǎn)項(xiàng)目的醞釀、高速公路的延伸，那么2006年對(duì)葛洲壩又意味著什么？請(qǐng)您介紹一下公司下一步的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃？

　　楊繼學(xué)：公司的發(fā)展戰(zhàn)略就是：抓住歷史發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持高質(zhì)量、快速度、跨越式的發(fā)展思路，深入貫徹公司五年發(fā)展規(guī)劃，在控制風(fēng)險(xiǎn)的情況下，加大對(duì)高速公路、房地產(chǎn)、水電站等基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，并保持五大產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提升公司價(jià)值。公司的發(fā)展規(guī)劃是：堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作、精細(xì)管理，立足主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)扶持潛力產(chǎn)業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。

　　2006年是充滿機(jī)遇的一年，是公司發(fā)展歷史上極其關(guān)鍵的一年，也是面臨的困難和挑戰(zhàn)最多的一年。可供企業(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇是不多的，必須牢牢地抓住。大強(qiáng)富的戰(zhàn)略目標(biāo)不僅僅是一種美好的愿望，更應(yīng)成為我們的實(shí)際行動(dòng)。只要正確地對(duì)待困難，牢固地樹立起必勝的信念，沒有闖不過的火焰山，沒有攻克不了的難關(guān)。只要闖過了2006年，公司必將具有廣闊的發(fā)展前景。在沙漠惡劣環(huán)境中生存的胡楊，就有“活而一千年不死，死而一千年不倒，倒而一千年不朽”的自強(qiáng)不息的精神，葛洲壩人具有這樣的精神！

　　筆者：請(qǐng)您談?wù)勅绾卧诠筛闹斜Ｗo(hù)流通股股東的利益？

　　楊繼學(xué)：股權(quán)分置改革對(duì)中國資本市場(chǎng)制度建設(shè)有著極其重要的意義。解決股權(quán)分置問題也給上市公司帶來了發(fā)展的契機(jī)，我們應(yīng)該抓住機(jī)遇，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

　　公司廣大流通股股東為公司的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，特別是在近幾年公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)型時(shí)期，如果沒有廣大流通股股東的支持，就不可能取得初步的成效。公司公告的股改方案，通過支付對(duì)價(jià)表達(dá)了對(duì)全體流通股股東的尊重，也充分顯示了控股股東的誠意。但我認(rèn)為，保護(hù)流通股股東利益不僅僅是股改，最重要的是公司未來的高成長(zhǎng)性，要用未來良好的業(yè)績(jī)回報(bào)投資者，公司未來的高成長(zhǎng)性將為保護(hù)流通股股東利益打下最根本的基礎(chǔ)。

　　經(jīng)過前幾年的結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司已具備了跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)，我相信，葛洲壩一定會(huì)抓住此次股改的契機(jī)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以更好的業(yè)績(jī)回報(bào)全體股東。（公司巡禮）

　　———葛洲壩股份有限公司董事長(zhǎng)楊繼學(xué)談公司股改及未來發(fā)展

　　題記：

　　三峽工程，舉世矚目。?作為我國第一家水利水電施工企業(yè)的上市公司，葛洲壩股份有限公司從1997年籌組設(shè)立發(fā)行股票進(jìn)入證券市場(chǎng)開始，就擔(dān)當(dāng)起三峽工程建設(shè)主力軍的歷史重任，以其中國水電建設(shè)“王牌之師”的突出優(yōu)勢(shì)和驕人業(yè)績(jī)，在世界水電建設(shè)史上譜寫了輝煌的篇章！

　　幾年前，伴隨著三峽電站正式并網(wǎng)發(fā)電，面對(duì)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)發(fā)生的深刻變化，葛洲壩股份公司又踏上了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的新征程，積極致力于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)過不懈地努力，到去年底，公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了初步成效，已基本形成了建材化工、水力發(fā)電、高速公路運(yùn)營、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑工程承包施工等五大產(chǎn)業(yè)并舉的良性發(fā)展新格局。

　　如今的葛洲壩，站在新的歷史起點(diǎn)上，將以股權(quán)分置改革為契機(jī)，抓住

　　在葛洲壩股份有限公司股權(quán)分置改革正式啟動(dòng)之際，公司董事長(zhǎng)楊繼學(xué)接受了筆者的專訪。