|
因與引資同時進行，拖了華夏銀行股改后腿。 高劍平 早報資料
早報記者 陳其玨
從2月27日起停牌至今的華夏銀行(資訊 行情 論壇)(600015)創下了股改停牌時間最長的紀錄。昨天，其終于公布了10送3的股改方案。公司董事會向媒體發函解釋：方案出臺
較晚，源于引資和股權分散兩大因素。
據華夏銀行董事會介紹，公司股改早在去年7月份就開始著手準備，之所以方案出臺較晚主要出于兩個原因：一方面，華夏銀行同時在進行引進境外戰略投資者的工作，引資和股改存在銜接問題，為減少不確定因素影響戰略投資者的決策，同步進行的股改工作有時不得不暫時讓路而造成了一定的時間延后。
更重要的是，華夏銀行的股東結構分散，導致了非流通股東之間的溝通協調花費了較多時間和精力。由于公司股權分散，非流通股東多，且分屬于十幾家不同地區和管轄范圍的國資委，沒有絕對控股的股東和一致行動人，還有相當部分股權被凍結、處于拍賣過程中，需要其他股東代墊。而引資后，非流通股東對股權比例相當敏感，又限制了代墊空間，各部門又有不同的審批程序及掌握尺度，為取得一致性方案，各股東和華夏銀行都花費了相當多的時間及精力。
而針對此前關于華夏銀行股改可能采取權證方式的預期，華夏銀行董事會昨表示，之所以放棄權證、采用送股方式主要考慮以下幾點：首先，送股方式最簡單明了，非流通股股東容易測算成本，流通股股東容易測算收益，上市公司各項指標不發生任何變化。另外，華夏銀行在與德意志銀行簽署的入股協議中，已明確了每股凈資產不得發生變化，因此無法采取民生、招行所用的轉增類的股改方式。
如果以上市公司為主體發行權證，公司的總股本和凈資產都會發生變化，剛談好的戰略引資工作就將前功盡棄。而如果由非流通股東作為權證發行人，很多股東因股權質押、凍結等原因，不具備權證發行人資格。另外，權證的設計勢必導致股權架構變化，現有的非流通股東持股的增減及行權價格，均會給進行中的戰略引資帶來不確定影響。
去年10月17日，華夏銀行與德意志銀行等三家境外投資者簽署了《股份轉讓協議》等多項文件。11月10日，華夏銀行與德意志銀行在德國柏林簽署了《全面長期戰略合作協議》，協議于11月17日獲華夏銀行股東大會批準，目前已報監管部門審核，在獲批后將生效。
今年3月9日，銀監會批復同意德意志銀行等三家境外金融機構投資入股。全面引進戰略伙伴后，外資比例將占到總股本的13.98%，單個外資比例最高為7.02%，持股比例沒有超過目前第一大股東首鋼。
根據公告，華夏銀行最晚于4月6日復牌。
新浪聲明：本版文章內容純屬作者個人觀點，僅供投資者參考，并不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。
| 
