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長虹3000萬美元謀變海外戰略 有望結緣捷克


http://whmsebhyy.com 2005年12月18日 18:13 《財經時報》

長虹3000萬美元謀變海外戰略有望結緣捷克

  四川長虹(資訊 行情 論壇)在美屢屢受挫,為此其將國際化的重點轉移至歐洲,并計劃總耗資3000萬美元于捷克設立獨資公司運作歐洲市場

  □本報記者 羅小衛

  近日,《財經時報》記者從四川長虹(600839)公司得到證實,該公司擬在歐洲捷克共
和國建立海外彩電生產基地,設立長虹歐洲電器責任有限公司(Changhong Europe Electric s.r.o.),計劃總投資為3000萬美元。

  長虹內部人士介紹,長虹歐洲公司注冊資本為950萬美元。該公司由長虹公司單獨以現金出資而設立,同時該知情者透露,這部分資金來源為長虹公司的自籌資金。

  據悉,長虹歐洲公司的經營范圍為消費類電子產品的研究開發、制造和銷售,經營期限為20年,同時此次長虹對外投資已經董事會通過,并已經報四川省商務廳等政府有關部門批準。

  對于此次舉動長虹公司稱,是為實施公司國際化戰略,增強自有品牌推廣,提升長虹產品在歐洲的長遠發展,做大做強上市公司,進而最大限度地提高公司效益,為全體股東創造滿意的投資回報。

  不過業內人士分析,此次之所以長虹有此舉動,與其在美國市場受挫密切相關。

  結緣捷克

  資料顯示,長虹目前在東歐的彩電年銷售額約為幾千萬美元,并呈100%的增長趨勢。劉海中也稱,歐洲市場是一個非常大的市場,長虹在歐洲市場拓展剛開始處于起步階段,量比較小,通過設立分公司希望業務量能夠得到大幅上升。

  而此次使得長虹相中捷克則是來自于長虹與捷克雙方共同的努力。

  業內人士介紹,今年4月,捷克最大的金融集團——PPF金融信貸集團曾訪問四川長虹,該集團財務總監齊格勒在訪問時與長虹商談過銷售代理和邀請長虹赴布拉格建廠事宜。

  據悉,PPF金融信貸集團的到訪促成雙方達成原則協議,PPF拿到長虹家電在整個中歐地區的銷售經營權。

  今年5月底,長虹董事長趙勇親自率團前往布拉格,尋找長虹在捷克建立彩電生產廠的可能性。

  4個月后,PPF董事長帕特凱爾納一行又乘專機抵長虹訪問,并會晤了四川省政府主要負責人,進一步就合作事宜再度深入討論。

  PPF金融信貸集團與長虹高層的幾番交往最終為長虹到捷克投資打下了堅實的基礎,也促成了長虹加大力度親自開拓歐洲信心。

  尤其值得注意的是,此次長虹在歐洲市場采用了與美國完全不同的國際化方式。在美國時,長虹給自己的產品貼的是APEX公司的標簽,以一個OEM(貼牌)廠商的角色出現,而這次在捷克以及歐洲,長虹卻是要獨立操作,并樹立長虹的品牌。

  業內分析者認為,此種方式的轉變與APEX事件對長虹的打擊不無關系。

  美國受挫

  據悉,導致長虹在美國市場受挫的原因主要來自于兩個方面:一是APEX事件;二是美國的反傾銷政策。

  去年12月底,長虹發布巨虧公告擊暈了投資者以及中國家電業。而導致長虹巨虧的罪魁禍首則是其美國的經銷商——APEX公司。

  從2001年7月開始,長虹將其彩電源源不斷地發往美國APEX公司,然而產品是出去了,貨款卻沒收到。

  APEX公司當家人季龍粉,這位被美國《時代》雜志評為2002年全球最具影響力的企業家總是以質量或貨未收到為借口,拒付或拖欠長虹貨款。

  長虹2003年年報、2004年半年報都顯示,APEX公司拖欠長虹應收賬款近40億元。

  讓外界不解的是,APEX公司久未付賬,為何長虹還對其一直忍耐?

  “中國彩電出口美國87%都靠我。” 季龍粉接受媒體時的回復也許說明了長虹的無奈。

  去年10月,季龍粉在深圳被四川警方以“涉嫌票據詐騙”刑事拘留,而這也意味著長虹對APEX的徹底失望。

  對于目前長虹與APEX的債務處理進展問題,長虹企劃部部長兼新聞發言人劉海中在接受《財經時報》記者采訪時并未明示,他介紹現在此事長虹有專門的律師在處理,自己并不清楚。

  長虹在美遇到的第二個挫折則來自于美國政府的反傾銷政策。據悉,美國政府對中國彩電反傾銷實行原產地原則,即只要是中國(包括長虹)生產的彩電,一概征收反傾銷稅。而長虹的稅率最高,達到24.48%。

  如此高的稅率讓長虹很難在美國有所作為,內憂外患使得長虹不得不尋找新的國際化市場與國際化策略。

  國際化摸索者

  資料顯示,長虹于1998年開始進軍海外市場,經過7年努力,從出口1億美元到7.8億美元,從單一國內市場到美國、澳大利亞、俄羅斯、印尼等全球90多個國家和地區,有8000多萬戶不同膚色的家庭看上了長虹彩電。

  因此可以說長虹在其國際化的路上取得了一些成績,劉海中接受《財經時報》采訪時介紹稱,彩電業務目前占長虹業務的69%,而且長虹已經建立了——阿聯酋為中心的中東貿易基地;南非為中心的非洲貿易基地;加拿大為中心的北美貿易基地;以及澳洲、印尼各自為中心的研發、制造基地。

  不過對于長虹在國際化方面所處的階段,有業內分析者在接受《財經時報》采訪時卻表示,長虹目前的國際化模式尚處于探索期,尤其是APEX事件,使得長虹已經落后于TCL等其他企業的國際化步伐。

  賽迪顧問消費電子咨詢事業部分析師楊蕾對《財經時報》介紹,今年1-10月,從彩電產量來看,長虹名列前五,第一為TCL,第二為康佳;而從銷量來看,長虹名列前三,第一依然為TCL.因此可以看出,TCL無論在國內市場還是國際市場都將是長虹未來強勁的對手。

  對于長虹的國際化模式,楊蕾認為現在依然是觀察期、診斷期,還不好下結論。


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