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學過圍棋的人都知道，圍棋中有厚與薄、勢與地之分。因為圍棋是以占有地的多少來決定勝負的，有的棋手在前半盤就拼命搶地，讓自己的棋子過于分散，結果使自己變得薄弱，這樣在后半盤就陷入苦戰。而高明的棋手在前半盤會根據形勢舍棄部分實地，從而讓自己的棋形連接以換取外勢，把自己的棋下厚。如此這樣到了后半盤，厚勢便會自然發揮威力，于是就越下越順手，越下越輕松，地盤也就像滾雪球似的越滾越大。愿意以“勢”取勝的棋手，可以說是善于“后發制人”。
同理，企業的經營也如同跑馬圈地的圍棋一樣，企業也有自己的“勢”。表現于外的“勢”是企業對外的社會形象和品牌效應，企業內部的“勢”則是優秀的企業文化。
那些強調以營銷為主導的企業，就是在搶地，可能一時搶了不少，銷售額上去了，但事實上，產品的研發和企業形象的積累都很不到位，因此隨著消費者認知的提高和產品的延伸服務難以跟上，在消費者缺乏品牌忠誠度的情況下，企業陷入“苦戰”甚至倒閉。
而注重社會形象和企業文化建設的企業，那些屹立百年卻生命力旺盛的著名企業，就是在取勢，可能一時的銷售額差些，但品牌價值和企業形象都積累得很厚實，以后這種積累便會自然發揮作用，于是經營起來就會十分輕松。
那么，如何做能后發制人的強“勢”企業呢？
一個企業的“勢”，靠的是品牌價值和企業形象的積累，只能是由內而外，練好內功。最近市面上有一本《公司船》的書，里面提出在企業內部建立“船文化”，亦即像“船”那樣的企業文化，是一本企業練習內功而成為強“勢”企業的正宗“秘笈”。
書中講了一個寓意深刻的“船的故事”。一個漁夫收留了象征著各種類型員工的七個動物，帶領他們經歷了由小康生活走向衰落，由衰落而開始新的創業歷程并最終過上新生活過程。通過書中主人公杰克船長與企業家們的討論，論述了怎樣打造一個既能同舟共濟又能自發創新的團隊，最后通過“優秀船員宣言”將“船文化”貫徹落實在日常生活工作中。
何謂“船文化”呢？書中通過微縮的船模型，把企業的經營所能遭遇的風險用放大鏡和望遠鏡下觀察。徹底讓員工們了解了企業經營遇到的風險，在“公司船”上想要自救，首先要作好同舟共濟的準備，再不能像“陸地上的公司”中員工那樣沒有整體的觀念。表現在工作中，員工們就會自動自發地工作；對企業的忠誠度提高，敬業精神不再只是口號。
如果企業中的員工每天都能修煉“優秀船員宣言”，企業就會得到一份額外的、偉大的力量。當公司運作時，“船文化”在發生效用；當員工們休息時，企業品牌價值和企業形象也在為企業工作。
作為一名企業的領導者，應該把這本書推薦給自己的員工。當員工們深刻了解“船理念”，讓“船文化”為你的企業工作，企業強“勢”的到來正可以用一個詞來形容--水到渠成。(明洲)
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