索羅斯投資啟示35條 秘決制勝天下景仰(3) | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年10月08日 10:23 財(cái)富中國(guó) | |||||||||
啟示二十:無(wú)心差柳尚且成蔭,有意栽花當(dāng)然要發(fā) 數(shù)十年來(lái)索羅斯在很多國(guó)家建立他的民主慈善大國(guó),他捐出去的慈善捐款已經(jīng)超過(guò)十三億美元,他甚至表示希望在死之前把所有的財(cái)富都捐出去。 他以慈善為名,在很多國(guó)家建立起人良好的政商關(guān)系,例如延聘了許多退休的政府官
啟示二十一:見(jiàn)風(fēng)是雨的聯(lián)想力 索羅斯說(shuō):你的思考一定要全球化,不能只是很狹隘地局限于一隅,你必須知道此地發(fā)生的事件,會(huì)如何引發(fā)另一地的事件。他就是要投資人培養(yǎng)國(guó)際觀,并且能夠找到事件的連動(dòng)關(guān)系。 索羅斯不僅注意公司的體質(zhì),同時(shí)在意當(dāng)時(shí)的大環(huán)境。兼顧微觀與宏觀,兩者是連動(dòng)密切的。 1970年代中索羅斯曾經(jīng)放空雅芳股票,他以120元放空賣出,兩年后以每股20回補(bǔ),每股賺了100美元。因?yàn)樗髁_斯洞悉了一個(gè)趨勢(shì),即人口逐漸老化,化妝品業(yè)者收入將大受影響,他并且認(rèn)為小孩子也不再用那種東西,所以他研判化妝品的銷售榮景已經(jīng)過(guò)去了。 啟示二十二:親自了解而不是道聽涂說(shuō) 索羅斯訂了三十種業(yè)界雜志,也閱讀一般性雜志,四處尋找可能有價(jià)值的社會(huì)或文化趨勢(shì)。他遍覽群書的目的,就是要從資料審視有何特殊之處,伺機(jī)切入市場(chǎng)。他很清楚,他必須把各種可能的信息輸入腦子里,然后才能有憑有據(jù)地輸出投資策略。 單是閱讀資料,索羅斯認(rèn)為尚嫌不足,在他有地位及影響力后,他更可以透過(guò)親自了解,實(shí)地勘查的方式,更深入了解投資標(biāo)地。 啟示二十三:我不是冷血?jiǎng)游,而是冷血投資動(dòng)物 索羅斯說(shuō)過(guò):當(dāng)我四下尋找一個(gè)投資標(biāo)地時(shí),我便遭遇困難。我并不屬于任何特定社會(huì)……1947年我到英國(guó),1956年到美國(guó),但我從來(lái)沒(méi)有完全同化成一個(gè)美國(guó)人。索羅斯從未公開擁抱美國(guó)人或猶太人的身分,有些人認(rèn)為索羅斯沒(méi)有種族認(rèn)同。 在索羅斯的投資世界里,他保持冷靜,超然,目的取向很重要,目的就是獲利,他不隨國(guó)內(nèi)多數(shù)人起舞,避免跟股票談戀愛(ài),才不致于沖昏頭而感情用事。 索羅斯并未忘本,他一直是他的祖國(guó)——匈牙利的長(zhǎng)期資助者,在他的辦公室內(nèi),都還懸掛著匈牙利藝術(shù)家的作品! 啟示二十四:看到缺點(diǎn),我就放心 根據(jù)索羅斯的理論解釋,市場(chǎng)參與者的偏見(jiàn)會(huì)影響市場(chǎng)價(jià)格,他并且認(rèn)為有時(shí)候不僅影響價(jià)格還會(huì)影響基本面,所以他在剖析投資標(biāo)地時(shí),就習(xí)慣帶著找碴的眼光,試圖看出其缺點(diǎn)。因?yàn)橹灰廊秉c(diǎn)所在,他就能領(lǐng)先樂(lè)觀派的投資大眾。 索羅斯常與實(shí)際操盤人就投資問(wèn)題做檢討及辯論,索羅斯的作風(fēng)就像博士班學(xué)生考試時(shí)的口試委員一樣,不斷質(zhì)疑考生論文的論點(diǎn),試圖找出缺點(diǎn)。倘若一問(wèn),問(wèn)題百出,就不斷進(jìn)行檢討,他的問(wèn)題又專業(yè)又刁鉆,一直到部屬回答都正確時(shí),再也沒(méi)有問(wèn)下去的必要,才放心進(jìn)行投資。 啟示二十五:低買高賣有條件,選購(gòu)股票像頂?shù)?/strong> 從索羅斯的合作伙伴透漏出索羅斯的投資策略為:找尋低估的股票,而且擁有強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品連鎖店的公司。 投資股票或收購(gòu)其它公司都是要經(jīng)過(guò)精算的過(guò)程,我們可以假想今天如果要去頂下別人的店或收購(gòu)別人的公司,一定要詳細(xì)推敲賣價(jià)是否合乎本質(zhì),公司的財(cái)產(chǎn)清冊(cè)、營(yíng)收狀況、每月開支等等各個(gè)角度作深入的剖析,用這個(gè)價(jià)格買下來(lái)合理嗎?但是事實(shí)上投資人并非如此,好像股票跟公司是不關(guān)聯(lián)的獨(dú)立個(gè)體。 啟示二十六:我是我眼中的我 索羅斯自從在英鎊一役勝利后,就努力轉(zhuǎn)型,開始強(qiáng)化他慈善行為的形象和行為,并轉(zhuǎn)到公共政策的領(lǐng)域,他時(shí)常四處演講、接受訪談、批評(píng)世局、批評(píng)某國(guó)政策不當(dāng),儼然成為了政界人士。但是大多數(shù)人沒(méi)有興趣聆聽他的意見(jiàn),他們所興趣的是他在金融方面的看法。 在政治人物的眼中,索羅斯不是一個(gè)政治人物,連兼職都不被認(rèn)同,在大眾眼光,充其量他只不過(guò)是個(gè)很敢花、舍得花錢的慈善家罷了。 但是索羅斯不在乎別人怎么看自己,而是在自己怎么做自己,他捐錢、捐設(shè)備、設(shè)立大學(xué)、獎(jiǎng)助教授及學(xué)生、關(guān)心教育議題、網(wǎng)絡(luò)普及、民生問(wèn)題、美國(guó)對(duì)死亡的重視等等都有一定的貢獻(xiàn)和成就! 啟示二十七:時(shí)間換取空間,空間也可換時(shí)間 通常大部分的人會(huì)認(rèn)為索羅斯是標(biāo)準(zhǔn)的投機(jī)客,這類的人一定沒(méi)有耐心,專跑短線,如果是以這類的印象看索羅斯,那就失之偏頗了。 例如他在1989年到1992年重創(chuàng)英格蘭銀行,索羅斯就布局了三年,他只對(duì)一個(gè)只是預(yù)判,但尚未實(shí)現(xiàn)的局面等了三年,所以我們能說(shuō)他沒(méi)耐心嗎? 對(duì)相于長(zhǎng)期投資的觀點(diǎn),索羅斯只是不用長(zhǎng)期時(shí)間來(lái)?yè)Q取上漲的空間,因?yàn)橹灰獌r(jià)格滿意,“朝買進(jìn)、夕可賣出”,時(shí)間長(zhǎng)短并非考慮的重點(diǎn),因?yàn)槟康囊呀?jīng)達(dá)到了,然后他再爭(zhēng)取時(shí)間找尋下一個(gè)目標(biāo)。 啟示二十八:果斷 索羅斯有一點(diǎn)非常重要的特色:說(shuō)做就做,劍及履及的果斷行動(dòng)力。 例如在1974年,當(dāng)索羅斯接到一通東京營(yíng)業(yè)員的電話,覺(jué)得當(dāng)時(shí)環(huán)境不利,在日本擁有極高持股部位的索羅斯,立即毫不猶豫做出出脫的決定。當(dāng)做決定的時(shí)機(jī)成熟時(shí),他絕不花十五分鐘以上的時(shí)間做研究。 索羅斯說(shuō)過(guò),日本是他喜歡的地方之一,他愿意在他喜歡的市場(chǎng)里,全部撤出,必然是他研判局面可能生變。但是對(duì)于尚未發(fā)生的事,能夠勇于即刻做決定,沒(méi)有半點(diǎn)遲疑,這樣的果斷利,的確超乎常人。 啟示二十九:徹底分工就是徹底成功 索羅斯的金融生涯里曾經(jīng)有一度遭遇瓶頸,他衣食無(wú)虞,基金規(guī)模不斷擴(kuò)大,但是他的精神卻幾近崩潰,他對(duì)眼前的成就忽然起了疑心,結(jié)果又與妻子離異,與工作伙伴拆伙。當(dāng)時(shí)他設(shè)法找人分擔(dān)經(jīng)營(yíng)基金的責(zé)任,不斷地征人訪才,找到人之后,卻又放心不下,能然過(guò)問(wèn)業(yè)務(wù),甚至還是自己做決定,結(jié)果導(dǎo)致量子基金出現(xiàn)后首度虧損。 經(jīng)過(guò)多次教訓(xùn),他真的做到交棒的動(dòng)作,把業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)給一些手下悍將,他將許多重要的工作充分授權(quán)給下屬負(fù)責(zé),當(dāng)然本人仍然關(guān)心基金的運(yùn)作,也隨時(shí)提供建言,結(jié)果量子基金之后又創(chuàng)造了另一波高峰。 啟示三十:冒險(xiǎn)不是忽略風(fēng)險(xiǎn),豪賭不是傾囊下注 翻開索羅斯征戰(zhàn)金融界的紀(jì)錄,一般人都會(huì)被他出手的霸氣嚇到,也可以說(shuō)豪氣。很多人誤以為只是命運(yùn)之神特別眷戀索羅斯,認(rèn)為只是賭贏罷了,賭輸了還不是窮光蛋一個(gè)。 其實(shí)索羅斯在從事冒險(xiǎn)之前,是評(píng)估過(guò)風(fēng)險(xiǎn),下過(guò)研究功夫的,他的冒險(xiǎn)并不是不顧安全考量,賭資雖大但不是他的全部家當(dāng)。他雖然時(shí)常豪賭,但也會(huì)先以資金小試一下市場(chǎng),絕不會(huì)財(cái)大氣粗到處拿鉅資作戰(zhàn)。 啟示三十一:政府護(hù)盤,反向指針? 經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼里政府以任何方式介入股市都是不當(dāng)?shù)淖龇ǎ⒉粸樗髁_斯所贊同。但索羅斯也不完全贊成政府干預(yù),他贊成有一個(gè)有力度的國(guó)際央行之類的組織,足以解救瀕臨危亂的經(jīng)濟(jì),他并沒(méi)有明講是否贊成各國(guó)政府介入。 例如1997年的金融風(fēng)暴,從泰國(guó)央行喊話開始,到馬來(lái)西亞、印尼、新加坡、臺(tái)灣、香港、韓國(guó)、每一個(gè)政府的央行皆大力護(hù)盤,但是結(jié)果不但徒勞無(wú)功,而且更加慘重。政府的護(hù)盤有時(shí)可成為市場(chǎng)變盤的警訊,所以在投資前,要考慮政府的態(tài)度,它有可能成為研判走勢(shì)的反項(xiàng)指針。 啟示三十二:不是閑人閑不住,真是閑人非等閑 我們仔細(xì)研究一些金融股市大亨的行事模式后,我們可以發(fā)現(xiàn)他們并不是整天忙忙碌碌地盯著大盤,為一兩天的漲跌神情緊張地喊進(jìn)殺出。例如股神巴菲特,并沒(méi)有一般大眾印象中的忙碌生活。他的公司并未設(shè)在繁華的市中心,而是設(shè)在遙遠(yuǎn)的內(nèi)布拉斯市。最重要的辦公室里,甚至沒(méi)有計(jì)算機(jī)或股票交易的終端機(jī)。巴菲特說(shuō):沒(méi)有熱鬧的小道消息,才能冷靜思考。 索羅斯的量子基金的管理工作早就落在他的手下身上,他曾說(shuō),他一天要花三分之一的時(shí)間思考,并澄清自己對(duì)于將要往何處去、世界要往何處去等問(wèn)題的想法。索羅斯也說(shuō)過(guò),自己一直未涉入過(guò)程中,他是以一個(gè)思考的角度參與,思考就是要置身事外,保持自己的客觀與超然! 啟示三十三:要效法索羅斯先定位自己 因?yàn)樗髁_斯的成功造成所有避險(xiǎn)基金的經(jīng)理人都流行一種“只管總體金融面,不從事證券分析”的流行現(xiàn)象,每一個(gè)人都想跟索羅斯一樣,做一個(gè)總體經(jīng)濟(jì)面的宏觀投資人,不必再?gòu)氖逻x股的工作。這些基金經(jīng)理人忽視為上市公司做基本分析,不看年度報(bào)表,不管企業(yè)界的問(wèn)題,也不管他們的競(jìng)爭(zhēng)力,每一個(gè)人都想成為另一個(gè)索羅斯。 但是其時(shí)每個(gè)人遭遇不同,所羅斯一開始就接觸套匯,加上他特殊的歐洲背景,促使他在套匯領(lǐng)域勤加鉆研,所以他必須熟悉市場(chǎng)大勢(shì),但是一般的金融工作人員,不思在自己的領(lǐng)域中,堅(jiān)守崗位,只是一味的跟進(jìn)成功之后的索羅斯腳步,結(jié)果導(dǎo)致自己的失敗。 啟示三十四:我看我我且非我 誰(shuí)裝誰(shuí)誰(shuí)就是誰(shuí) 從索羅斯所扮演的角色來(lái)看,包含生活各種差異極大的事物,他可以說(shuō)是一個(gè)慈善家,又漸成一個(gè)政治家,他自視是一個(gè)哲學(xué)家,在金融領(lǐng)域方面又是一個(gè)投資家,他也擅長(zhǎng)鉆法律漏洞,利用法律規(guī)定不嚴(yán)的灰色地帶,取巧行事。 很清楚的,索羅斯不以現(xiàn)狀滿足,仍朝理想邁進(jìn),不以事多而苦,仍一一厘清完成,多重的角色在他身上,雖不甚協(xié)調(diào),但是他成功演出每一個(gè)角色,在每個(gè)角色,都盡力表現(xiàn)。 啟示三十五:風(fēng)雨不驚 無(wú)怨無(wú)悔 1987年的股市崩盤,索羅斯猜錯(cuò)了崩盤的排序,于是造成他損失極為慘重,當(dāng)然有記者問(wèn)到他對(duì)此次重挫的反應(yīng),索羅斯只說(shuō):我覺(jué)得很有趣。索羅斯的朋友說(shuō)過(guò):索羅斯面對(duì)崩盤時(shí)表現(xiàn)鎮(zhèn)定,索羅斯認(rèn)賠的態(tài)度比我見(jiàn)過(guò)的任何人都好,他可能認(rèn)為市場(chǎng)沒(méi)照他的想法演變,但既然出了錯(cuò),經(jīng)他理解后,就大步離去,不再留連了。 索羅斯不管賺錢也好,虧前也罷,一切的結(jié)局都是榮辱不驚,在他的人生里,錢已經(jīng)不是這么重要,賺錢是他的工作,不是他的目的。這樣的修為值得每一個(gè)投資人努力培養(yǎng)與學(xué)習(xí)。 新浪聲明:本版文章內(nèi)容純屬作者個(gè)人觀點(diǎn),僅供投資者參考,并不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。 |