雨潤香港上市 傳奇人物祝義才四級跳躍步步為贏

　　本報見習記者 王婷

　　雨潤香港上市，讓人們再次把目光投向了這家民營企業與董事長祝義才。已過不惑之年的祝，行事低調，為人謙虛。在近15年的創業與發展歷程中，他創造了許多奇跡。

　　如今的雨潤集團，旗下已經擁有59家公司，橫跨食品、旅游、現代物流、房地產等

四大產業，總資產達54億元，2004年銷售收入79.2億元。旗下有雨潤、旺潤、福潤得、福潤和雪潤5個品牌。

　　而他本人，也早已名利雙收。不僅榮登《福布斯》雜志中國百富排行榜，而且當選第十屆全國人大代表。

　　回望其走過的經商之路，祝義才有四級跳躍。而每一跳，他都取得了成功。

　　祝義才雖在江蘇成名，其實身上更有徽商特色。自古以來，徽商就多靠小本起家，從小商品和土特產品起步，或通過學徒、打工積累經驗，伺機發展。

　　1967年，祝義才出生在安徽桐城一戶普通的貧苦農家，通過自己的努力，他最終考上了合肥工業大學。1989年畢業以后，他找到了安徽省交通廳屬下的海運公司這家事業單位工作，當時的月薪是60元。

　　不久以后，24歲的他選擇丟下鐵飯碗，下海做蝦蟹的出口貿易。初入商界，他兜里只有200元的積蓄。

　　靠蹬三輪，一車一車地把貨往外貿公司送，他當年就掘到的第一桶金，銷售額達到9000多萬元，凈賺480萬元。

　　1990年底，祝義才決定投身實業。他選擇的是肉制品行業，一做就是13年。這是他第二級跳躍。

　　當時以高溫肉加工方向為主的“春都”、“雙匯”等品牌已經非�；鸨�，祝義才決定避開他們，轉向國際市場上的新主流，即當時只可能在中國的涉外賓館才能享用到的低溫肉制品加工。

　　1992年底，祝攜資300萬元，來到交通更為便利、市民消費層次較高的南京。

　　為了更好地占領市場，他將自己的產品定位在酒店和街道小副食店，而不去與那些已有品牌爭奪大超市、大商場。又是一家接一家的推廣。幾年下來，全國三星級以上的酒店,70%都在使用雨潤產品，到1996年，雨潤年產值已經超過億元，邁入國內低溫肉制品行業的領軍之列。

　　也是在1996年，祝又開始跳躍。為了發展規模，他在肉制品行業逐步“攻城掠地”。他的第一個收購項目是南京罐頭廠。此時，曾是國家一級企業的南京罐頭廠已經停產5年，負債超過總資產7000多萬元。也醞釀了江蘇省首例民企收購國企案。

　　這次收購，讓祝記憶猶新。他意識到倒閉的國有企業潛在的價值與新興民企所擁有經營策略和對市場的把握應該可以很好地嫁接，對于新興民企發展來說，無疑會起到一個推波助瀾的作用。

　　從此，祝義才就頻繁出手，相繼在江蘇、安徽、河北、遼寧、四川等地收購了17家國有企業，盤活資產6億元，投資近10億元加以改造。不僅如此，他也成功地完成這些企業收購以后的整合，幾乎每一家被他收購的企業都起死回生。到2002年時，祝義才的“低成本”使雨潤快速發展為擁有28個全資子公司，年銷售額41億元的國內最大低溫肉食品生產集團。

　　更名為江蘇雨潤食品集團的第二年，也就是2003年，雨潤的銷售額達到62億元；今年1至11月份,銷售比去年同期增長29%,預計全年將達到80億元。與此同時，他也出手了

　　集團的業務越做越廣，企業家永遠只會嫌錢少，選擇上市，是祝又一級跳躍。

　　古語云，徽商“一賈不利再賈，再賈不利三賈，三賈不利猶未厭焉”，何況祝已是三級跳躍，三步為贏。這最近的一次IPO跳躍，將會如何？