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在券商的各個業務部門當中，研究部門的人力資本最為集中，按理說也應該是最值錢的部門。但現實的情況卻并非如此，券商辛辛苦苦打造起來的研究體系，往往在轉讓過程中一文不名，這不能不說是證券研究的尷尬。
除了研發部門，幾乎所有與券商業務相關的業務部門都可以拿來單獨轉讓，盡管價格有高有低，但成功實現轉讓的案例不在少數。比如營業部可以單獨買賣，買家看重的是牌
照和客戶資源；投行部門也有券商愿意出價競買，值錢的是項目資源和保薦代表人；即便是受托理財部，過往的客戶資源也能引起其他買家的興趣。
在此次金信管理研究的研究員集體投奔成都證券之前，也有過一些券商研究員整體轉往其他券商的案例，如原漢唐證券的研究團隊在所長的帶領下來到了長江證券，原大鵬證券研究所也有部分研究員投奔了世紀證券。值得注意的是，這些整體轉移都沒有涉及到研究所的整體轉讓，充其量是研究員的搭伙兒找工作，或者叫集體跳槽，原來所屬機構可以說是顆粒無收。
目前國內證券研究機構同券商之間具有天然的緊密關系，研究所多是券商的一個業務部門，存在的價值就是為券商的其他業務部門提供研究支持，真正獨立運營的證券研究機構鳳毛麟角。研究所本身缺乏獨立的品牌和穩定的客戶群體，這決定了其價值只能依附于券商實體才能體現，一旦券商實體出現問題，則研究所只能面臨一種結局———樹倒猢猻散，毫無整體轉讓的價值可言。
研究所不值錢的另外一個原因是，重新搭建研究架構的成本相對較低。除了少數幾家明顯領先同行的券商研究所之外，目前多數券商的研究業務比較雷同，只要提供比較有吸引力的薪資待遇，任何券商都可以在較短的時間內搭建起研究架構，根本沒有必要為整體收購一家研究所而付出額外的代價。
研究創造價值已經成為證券行業的共識，但是如何把研究創造的價值轉化為實實在在的盈利能力，國內的證券研究機構還沒有找到有效的辦法。多數券商的研究部門都是公司的成本中心，研究所賠本賺吆喝的現象非常普遍，任何一家機構都不愿意出錢購買一個只會虧錢的證券研究所，這也是目前證券研究所不好賣的重要原因。
(聞 濤)
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