萬東醫療經營層反對重組 發表致全體股東公開信

　　記者 王泓　北京報道

　　敦促過戶實為敦促撤消重組

　　萬東醫療(資訊 行情 論壇)(600055)與公司未過戶的大股東博奧公司沖突升級。

　　自本報分別于8月23日、29日首次詳解雙方對重組事宜的爭議后，萬東醫療經營團隊今天發表致全體股東公開信，認為重組目的沒有實現也不可能實現，數年來博奧未對萬東醫療作出實質性幫助，反而使公司步履艱難。因此，“為了萬東醫療的長遠發展，為了對萬東醫療的廣大股東負責，我們經營團隊在此關鍵時刻向這樣的重組堅決說‘不’”，“重組的實施也已全無必要”。

　　萬東醫療有關人士同時對本報記者表示，盡管前期董事會敦促博奧于10月底前完成過戶，但因重組協議的重大瑕疵，過戶不可能完成。因此，公司早就有撤消重組的想法，10月31日最后通牒的真實含義是雙方對撤消重組進行協商的開始時間。如何回到重組前的狀態，要看各方協商結果。

　　記者在第一時間聯系清華控股董事長兼博奧公司董事長榮泳霖，他表示，對信中內容加以反駁已毫無意義，無助于此事妥善解決。萬東醫療此項表態不合時宜，并再度重申了博奧對盡快過戶的心愿，稱已為此多次協調多個部門，某些事項正向前推進，但有若干問題是博奧自身沒有能力解決的，只能敦促有關主管部門協商解決。他說，博奧希望重組能盡快實現，因為這的確是一項多贏的重組，但需要時間來磨合檢驗。若在充分協商后無法實現重組，也有撤消重組的可能，博奧同樣是國有控股的公司，已為重組付出了1億多元資金和其他無形成本，重組前后有關事項須妥善解決。博奧將繼續向有關部門匯報此事進展。

　　信中吐訴多年“憋屈”

　　萬東醫療經營團隊在致股東信中表示，雙方重組要依托于博奧能夠拿出具有廣闊市場前景的技術與產品。但三年來，萬東醫療為博奧總共加工零部件150萬元左右，平均每年50萬元，僅占萬東醫療年收入的千分之一，無法優化萬東醫療的產品結構；2004年博奧年銷售額僅為814萬元，生物芯片產業化遙遙無期；博奧曾表示:正是因為股權尚未過戶，因此技術和產品才沒有投入萬東醫療，但關鍵是:三年的事實已經證明博奧根本沒有具有產能和市場的技術與產品。

　　信中稱，博奧認為自己的努力使萬東醫療減負降壓有效，2004年主營業務比重組前增長近50％，事實是萬東醫療的成績來自于全體員工艱苦努力的結果，與博奧無關。正是博奧進入萬東醫療董事會的2004年，萬東醫療的發展速度相對停滯。萬東醫療的主要增長點在于醫學影像產品的多個領域，這都來自于萬東醫療自我研發、自主制造。而博奧至今誕生五年，仍在依靠“生物芯片”的概念掙扎于虧損千萬的困境中。如果博奧真有重組他人的實力，為何不先將自己脫離“苦海”？

　　信中說，萬東醫療自實施重組后，長期受制于“大股東不確定”的難題和來自博奧的干擾。上市公司痛失融資功能，公司發展遭遇資金瓶頸，業績良好的上市公司無法通過再融資更快發展，是萬東醫療廣大投資者的傷痛。

　　本屆經營班子2003年5月上任，當年年底編制出公司“三年發展戰略”并提交董事會，因博奧董事欲強加不切合實際的經營指標于戰略方案中而未能進行表決，以后多次會商均因來自博奧的董事杯葛而未果。正是因為戰略遲遲不定，2004年公司業績未能按原有趨勢快速增長。博奧曾授意有關人員編撰商業計劃書，提出組建博奧影像公司的經營方案，擬將萬東醫療的數項優良產品剝離出萬東醫療，形成以博奧為名的新公司分拆到海外上市，損害萬東醫療全體股東利益，在萬東醫療經營團隊的質疑下此方案擱淺，但這一舉動卻招來了博奧的震怒。

　　信中稱，博奧所建言的萬東醫療管理組織國際化，僅僅是將萬東醫療的總經理、副總經理等改名為CEO、CFO等。總之，兩企業間經營理念不同，企業文化不同；萬東醫療對重組的感受，就是經營變得困難了，而困難源于博奧。

　　萬東醫療在發布此信時同時聲明，盡管面臨著股東不確定所帶來的各種困難，但目前公司經營穩定正常，如有股權轉讓或涉及重組協議事項進展和變動的最新情況，公司將在獲取相關信息后在第一時間公告。

　　據記者了解，萬東醫療實際控制人北京醫藥集團于2002年初與博奧簽署重組協議，后又簽署一份補充協議。根據協議，北京醫藥集團以其全資公司、萬東醫療第一大股東萬東裝備公司的經營性資產入股博奧，萬東裝備隨即注銷，擴股后的博奧成為萬東醫療第一大股東。在經北京市有關部門批準后，國資委成立，成為新的審批主體，對協議中有關資產評估、安置職工經費來源等問題產生不同意見，因此過戶被擱置。由于遲遲不過戶影響股改和再融資，重組雙方再提此事，但爭執嚴重。本報將對此事件繼續追蹤。