萬東醫(yī)療經(jīng)營團隊致全體股東的公開信

　　首先借此機會向一直關(guān)心、愛護和支持萬東醫(yī)療的廣大股東表示深切的謝意；向仗義執(zhí)言，挺身而出維護中小股東利益及公司利益的獨立董事表示崇高的敬意！

　　隨著事態(tài)的發(fā)展，尤其是刊登在8月29日中國證券報上博奧公司所謂“重要說明”，我們認(rèn)為已經(jīng)到了萬東醫(yī)療經(jīng)營團隊必須表明態(tài)度的時候了。

　　一、重組目的沒有實現(xiàn)也不可能實現(xiàn)

　　發(fā)展是硬道理，重組的目的自然是為了促進發(fā)展，具體講就是“推進萬東醫(yī)療產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推進中國生物芯片產(chǎn)業(yè)化進程。”(摘自重要說明)，但是這兩個“推進”都要依托于博奧公司能夠拿出具有廣闊市場前景的技術(shù)與產(chǎn)品。遺憾的是重組三年，至今我們沒有看到也沒有得到。何以證明？

　　1.三年來，萬東醫(yī)療為博奧公司總共加工零部件150萬元左右，平均每年50萬元，僅占萬東醫(yī)療年收入的千分之一，如此微小的比例怎能優(yōu)化萬東醫(yī)療的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？

　　2.據(jù)我們掌握的資料，2004年博奧公司的年銷售額僅為814萬元。其中還包含服務(wù)性收入及代營其它公司產(chǎn)品的收入。成立五年才實現(xiàn)區(qū)區(qū)數(shù)百萬的自主產(chǎn)品收入怎樣產(chǎn)業(yè)化？況且我們從來未見博奧公司向我們描述“生物芯片”的市場總量，在該市場細分中博奧產(chǎn)品的市場位置以及博奧所占據(jù)的市場份額。而如果沒有廣闊的市場和相應(yīng)的市場份額，哪來的產(chǎn)業(yè)化？

　　3.確實曾有一段時間，“生物芯片”的概念被炒得沸沸揚揚，這是因為“電子芯片”給人們帶來巨變的效應(yīng)被巧妙的移植到“生物芯片”上，然而這個

　　博奧曾表示:正是因為股權(quán)尚未過戶，因此技術(shù)和產(chǎn)品才沒有投入萬東醫(yī)療，但關(guān)鍵是:三年的事實已經(jīng)證明博奧根本沒有具有產(chǎn)能和市場的技術(shù)與產(chǎn)品。根本不存在的東西，何談投放？即使股權(quán)過戶完成，重組的目的也只能是泡影。

　　二、萬東醫(yī)療的平穩(wěn)發(fā)展與博奧的介入毫無關(guān)系

　　在“重要說明”的相關(guān)論述中，博奧言“在博奧的參與下，萬東醫(yī)療減負降壓有效，2004年主營業(yè)務(wù)比重組前增長近50％”。

　　在此我們鄭重聲明:萬東醫(yī)療保持著平穩(wěn)發(fā)展是不爭的事實，但這是萬東醫(yī)療全體員工本著對全體股東負責(zé)的高度責(zé)任感、艱苦努力、不斷貼近市場、加大產(chǎn)品研發(fā)、拓寬市場的結(jié)果，與博奧公司毫無關(guān)系。

　　1.萬東醫(yī)療1997年上市至今，從歷年年報中有據(jù)可查:我們的主營業(yè)務(wù)收入為:

　　1997年—2004年主營業(yè)務(wù)收入表

　　單位:萬元

　　年份 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

　　主營業(yè)務(wù)收入 13522 16662 20672 27742 32742 38786 47220 47994

　　1997年—2004年主營業(yè)務(wù)收入增長圖

　　可以看到，萬東醫(yī)療從1997年上市開始，一直保持著穩(wěn)定的發(fā)展速度，在2002年前后發(fā)展速度并沒有大幅變化，如果說存在變化的話，就是博奧進入萬東醫(yī)療董事會的2004年，不過這種變化與博奧公司聲稱的恰恰相反，不是發(fā)展速度提高，而是發(fā)展停滯了。

　　2.2002年到2004年，萬東醫(yī)療各產(chǎn)品系列的銷售收入如下:

　　2002年—2004年主營業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)表

　　單位:萬元

　　2002年2003年2004年

　　項目影像 其它 影像 其它 影像 其它

　　銷售額36180 2606 44620 2600 45030 2963

　　占總銷售的比例（％） 93．28 6．72 94．49 5．51 93．83 6．17

　　從以上數(shù)據(jù)可以看到，數(shù)據(jù)清晰的證明了如下結(jié)論:萬東醫(yī)療之所以保持穩(wěn)定發(fā)展，表現(xiàn)為在醫(yī)學(xué)影像產(chǎn)品的多個領(lǐng)域形成了主要增長點。這些增長點都來自于萬東醫(yī)療自我研發(fā)、自主制造，即依靠原來多年積累的主營業(yè)務(wù)以及在此領(lǐng)域的新產(chǎn)品線的拓展。這些發(fā)展，與所謂的“生物芯片”毫無干系。

　　3.萬東醫(yī)療的主業(yè)是醫(yī)學(xué)影像設(shè)備，至今已有五十年的發(fā)展歷史，仍然保持著平穩(wěn)發(fā)展的盈利狀態(tài)；而博奧公司的主業(yè)是“生物芯片”，至今誕生五年，仍在依靠“生物芯片”的概念苦苦掙扎于虧損千萬的困境中。如此不同的兩個企業(yè)，在管理上有何協(xié)同效應(yīng)可言？又有誰會相信由于博奧的介入，才實現(xiàn)了萬東醫(yī)療的發(fā)展。如果說博奧真有如此神奇的力量，那為什么不先將自己“減負降壓”、脫離“苦海”呢？

　　人以誠信為本，言語最終是要接受事實檢驗的，有就是有，沒有的也一定會被事實證明。

　　三、自實施重組，萬東醫(yī)療步履艱難

　　雖說萬東醫(yī)療始終保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢，但是自實施重組后，我們除解決自身發(fā)展的矛盾外，還要面臨“大股東不確定”的難題和來自博奧的干擾。

　　1.股權(quán)過戶三年不成，致使上市公司痛失融資功能，公司發(fā)展遭遇資金瓶頸。對于像萬東醫(yī)療這樣業(yè)績始終良好的上市公司，無法通過股市融資獲取更快發(fā)展是萬東醫(yī)療的傷痛，也是萬東醫(yī)療廣大投資者的傷痛！

　　2.本屆經(jīng)營班子2003年5月上任，至當(dāng)年年底歷時半年編制出公司“三年發(fā)展戰(zhàn)略”，于2003年年底通過公司“戰(zhàn)略委員會”提交至董事會，因博奧董事欲強加不切合實際的經(jīng)營指標(biāo)于戰(zhàn)略方案中，而未能進行表決，以后多次會商均因博奧公司出任的董事杯葛而未果。正是因為戰(zhàn)略遲遲不定，公司上下無法有力執(zhí)行戰(zhàn)略，導(dǎo)致2004年公司業(yè)績未能按原有趨勢快速增長。

　　3.博奧公司曾向我們引薦了一位華裔外籍人士做為公司顧問支持公司發(fā)展，該顧問的所有費用均由萬東醫(yī)療支付，而此顧問按博奧的授意編撰了一篇“商業(yè)計劃書”，提出組建博奧影像(Capica　l　B　i　o　I　m　a　g　i　n　g　，Inc)的經(jīng)營方案，擬將萬東醫(yī)療的優(yōu)良產(chǎn)品MRI、DR剝離出萬東醫(yī)療，形成以博奧為名的新公司分拆到海外上市，損害了萬東醫(yī)療全體股東的整體利益，在萬東醫(yī)療經(jīng)營團隊的質(zhì)疑下此方案擱淺，但這一舉動卻招來了博奧的震怒。

　　4.博奧所建言的萬東醫(yī)療管理組織國際化，就目前我們了解的情況看，僅僅是將我們現(xiàn)在的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等，改名為CEO、CFO、VP等等，我們在具體貫徹中深感這種調(diào)整不中不外、不倫不類，也絲毫沒有感到稱總經(jīng)理為CEO就是國際化。

　　這一切，充分說明兩企業(yè)間經(jīng)營理念不同，企業(yè)文化不同；要問萬東醫(yī)療重組的感受是什么，我們只能說，經(jīng)營變的困難了，而困難源于博奧。

　　綜上所述，為了萬東醫(yī)療的長遠發(fā)展、為了對萬東醫(yī)療的廣大股東負責(zé)，我們經(jīng)營團隊在此關(guān)鍵時刻向這樣的重組堅決說“不”。因為回顧三年的重組，原定的重組基礎(chǔ)已不復(fù)存在、重組的結(jié)果已證明無效，因此，重組的實施也已全無必要！

　　北京萬東醫(yī)療裝備股份有限公司經(jīng)營團隊

　　二零零五年九月一日