企業持續發展的三個層面

　　我體會企業發展有術、道、勢三個層面。“術”更多的是從技術層面講，包括經營技巧、技術、營銷等；“道”就是企業發展的道路及戰略選擇，比如說企業經營的模式、企業文化等；“勢”就是要創造一種企業內部、企業與社會之間和諧共生的相互關系。

　　萬科走的是很漫長的一條路，從術來講，一開始萬科對到底要搞什么并不清楚，技術上也非常粗放。等到公司很專業化的時候，從經營企業文化、經營策略上就有了自己的主線

，比如講人格、講尊嚴、不行賄等。所謂勢，就是要講原則、講規矩。從長遠來講大勢把握住了，你在技術方面的錯誤就很容易糾正。我們基本把握的底線就是對人永遠尊重，追求公平回報，牢記社會責任。方法上來講就是簡單不復雜，透明不封閉，規范不權謀，責任不包庇。

　　我們已連續兩年被評為最具潛力上市公司第一名，我們想擺脫“最具潛力”這樣一個評價，希望成為最具發展力、最具影響力的企業。

　　我們也給自己確立了一個標準，什么叫最具影響力企業？我們認為比如海爾、聯想是最具影響力的企業，我們跟他們比差距還是相當大的。我們也和美國同行比，我們覺得差距也是很大的。2004年萬科凈資產回報率跟99年相比很好了，但跟我們美國同行相比差距還是相當大的。

　　我們也分析了下一步怎么走，簡單說就是從粗放型向集約化轉變，相應的大背景是住宅的產業化。2005年萬科提了一個目標，就是要顛覆、引領、共生。