聯(lián)合證券為實現(xiàn)生存第一 艱難自救欲投身匯金 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年08月28日 10:10 經(jīng)濟觀察報 | |||||||||
本報記者 李騏 深圳報道 無論是在大股東全力支持下進行增資擴股,還是申請匯金注資,抑或是在內(nèi)部大規(guī)模地開源節(jié)流,聯(lián)合證券都是為了實現(xiàn)其現(xiàn)階段“生存第一”的目標。 投身匯金
急于自救的聯(lián)合證券把尋求注資的目光投向了匯金公司。“他們已經(jīng)把尋求注資的方案報給匯金公司了。”知情人士說。 “沒辦法,銀行系券商有著普通券商無法比擬的優(yōu)勢,我們投身匯金也是為形勢所迫啊。”聯(lián)合證券人士表示。 “隨著匯金、建銀對多家券商的出資到位,大多數(shù)券商都削尖了腦袋想得到他們的出資,雖然希望不大,但總得試試,聯(lián)合證券有此想法不足為奇。”另一位同樣想得到匯金注資的券商高層表示。 在此之前,聯(lián)合證券的主要努力方向是增資擴股。 2004年華聞控股入主聯(lián)合證券之后,當(dāng)年實現(xiàn)了盈利,但資本金不足的問題始終困擾著公司,若不能妥善解決,聯(lián)合證券許多業(yè)務(wù)資格都不能取得,生存和發(fā)展將受到很大影響。在此背景下,公司增資擴股工作再次啟動。 在華聞系統(tǒng)的內(nèi)部會議上,華聞董事長王政大張旗鼓地將聯(lián)合證券的增資擴股列入華聞今年的工作重點,表示要在上半年完成這一工作。 6月10日,聯(lián)合證券增資股改議案在股東大會上高比例通過。在將老股東權(quán)益縮水為每股0.3元后,公司將募集約11億元,進行以華聞為主導(dǎo)方的增資擴股,使聯(lián)合證券直接達到創(chuàng)新類試點券商的要求。 7月底,聯(lián)合證券增資擴股方案上報證監(jiān)會。 不過,近日有消息傳出,聯(lián)合證券增資擴股方案沒有通過審查,證監(jiān)會要求公司繼續(xù)補充部分資料,方案何時再次上報目前還沒有確定。 “主要是補充一些非實質(zhì)性的材料,如法律意見書的簽字律師由一個改為兩個什么的,沒辦法,證監(jiān)會審核太嚴了。”聯(lián)合證券人士表示。 市場卻給出了不同的解讀。消息人士透露,有著《人民日報》背景的華聞控股在資本市場的運作并非易如反掌。相反,監(jiān)管層一直對其嚴格把關(guān),多方調(diào)查,幾經(jīng)考證。當(dāng)年華聞旗下中泰信托收購大成基金的股權(quán)就被監(jiān)管層狙擊。 “證監(jiān)會現(xiàn)在的主要任務(wù)是推進股權(quán)分置改革,加快券商綜合治理等任務(wù)被排到了股改之后”,國泰君安金融分析師梁靜表示,“而且證監(jiān)會現(xiàn)在對券商風(fēng)險特別謹慎,審查非常嚴格,今年以來還沒有聽說哪家券商的增資擴股方案獲得通過。”但是,“中小券商如果得不到匯金、建銀的注資,自身又不能增資擴股,前景十分渺茫。” 生存第一 與此同時,聯(lián)合證券還從各個方面拓展業(yè)務(wù),節(jié)省成本。 “生存第一到現(xiàn)在都是很切合實際的,首要的是想今年怎么活下來,怎么做到不虧錢。”聯(lián)合證券總裁盛希泰說。 盛希泰等人確定的是“有所為有所不為”的業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略,即對投資銀行業(yè)務(wù)和經(jīng)紀業(yè)務(wù)長抓不懈,在嚴格控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上將該兩項業(yè)務(wù)打造成公司的主要利潤貢獻點,而有意識地控制了自營和資產(chǎn)管理投資的規(guī)模。 這種戰(zhàn)略大大改善了公司的經(jīng)營。2004年,聯(lián)合證券獲得了科達股份(資訊 行情 論壇)、北方創(chuàng)業(yè)(資訊 行情 論壇)、大族激光(資訊 行情 論壇)三個IPO項目的主承銷和保薦人資格,還承攬了華茂股份(資訊 行情 論壇)的配股和江淮汽車(資訊 行情 論壇)的可轉(zhuǎn)債發(fā)行業(yè)務(wù),承銷數(shù)量排行業(yè)第3位,實現(xiàn)收入8352萬元,投行利潤5687萬元。 今年,聯(lián)合證券又獲得了期待已久的股權(quán)分置改革業(yè)務(wù)保薦資格。 基金代銷業(yè)務(wù)也成為公司一大亮點。據(jù)悉,聯(lián)合證券成立了以經(jīng)紀業(yè)務(wù)部為核心、全公司協(xié)調(diào)一致的基金代銷隊伍。為賣基金公司幾乎是全員營銷,“上上下下都動員賣基金”。 2004年公司完成開放式基金代銷25億元,取得基金代銷七連冠。2005年以來,公司基金銷售仍然保持了比較平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢,上半年以5.28億元的非貨幣市場基金銷售總量在所有券商中位于第二,而聯(lián)合證券僅有32家營業(yè)部,其數(shù)量位列行業(yè)15位左右。 而當(dāng)節(jié)儉已經(jīng)成為最近兩年證券公司一貫的作法時,聯(lián)合也不例外。在經(jīng)紀業(yè)務(wù)方面,他們大規(guī)模縮減了營業(yè)部面積、裁減了營業(yè)部冗員、合并了個別收入費用不成比例的營業(yè)部。2005年以來,公司做出了繼續(xù)大幅度壓縮營業(yè)部營業(yè)面積、結(jié)構(gòu)性調(diào)整營業(yè)部人員以繼續(xù)降低成本的決策,營業(yè)部平均人數(shù)由17人減少到12人,平均營業(yè)面積由2004年底的1810平方米壓縮到1034平方米,營業(yè)部年均費用降到380萬元以下,在同等規(guī)模的券商當(dāng)中屬于較低水平。而聯(lián)合證券總部的辦公場地,也進行了大范圍壓縮,一年光房租就省下100多萬元。 艱難時候的日子總是不好過。“明年再堅持一年的話,我想我們就會迎來行業(yè)的曙光。”盛希泰說。 新浪聲明:本版文章內(nèi)容純屬作者個人觀點,僅供投資者參考,并不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險自擔(dān)。 |