中科健敗局 都是資本惹的禍

　　作者：劉燕

　　我一直記得第一次采訪郝建學時投在他頭頂的那抹陽光。在中科健傳出將被聯想收購消息數天后，郝建學在北京接受記者采訪。酒店很冷，但屋外的陽光透過玻璃將他籠罩在一種溫暖里。就像他的人，不乏智慧與坦誠，但你很難真正看透他，表象與事實混雜在一起。

　　雖然科健走到今天這一步，留下的、離開的科健人對郝建學不無怨言，但他們絕對不會否認郝建學的個人能力和魄力。不管外界怎樣評價，他不會放棄任何可以東山再起的機會。

　　郝建學曾在公開場合坦白自己的管理問題，比如說他習慣晚上上班、白天休息，他因為仁義從沒有炒過一個人等等。除了這些，其實中科健的人都覺得，中科健的管理即使在公司比較良性發展的階段也并不突出。

　　郝建學在中科健的特殊身份如果不是第一次“財務黑洞”被媒體曝光后，外人也很難看得明白。

　　中科健并非郝建學的企業，作為經營者的郝建學當公司贏利能力好的情況下，他是否甘心分享較小的收益？他的態度別人永遠不會知道。但從2001年香港易通(HK0312)收購美時家俱實現買殼上市后，據說郝建學先后曾經擁有30多家的公司，且大多在做與手機相關的業務。郝建學是否真的在掏空中科健？或許只能隨著

　　有一種說法，“玩資本”的人根本看不上做實業賺的那一點辛苦錢。因此有人推測，在

　　上述說法的真實性目前難以確認，但除了中科健、香港易通外，西藏金珠以及再后來南京合縱收購中科健集團等一系列事件中，似乎都看得到郝建學的影子。其實業界和消費者對中科健的品牌和產品都比較認可，真正導致科健沒落的是資本，而非經營。

　　對中科健“重資本、輕經營”的評價今天看來不無道理。無論郝建學是否將中科健當成一個玩資本的道具，經營一個企業，贏利始終都是最關鍵的因素。