丁強　“坐在一起，感情更近”

　　記者　李文絢　保定報道

　　超過97％的參與表決的流通股股東投票贊成，天威保變

　　“我們的利益是一致的”

　　股權分置改革使丁強的生活和以往有一些不同，以前只是決策和經營，股改時還有方案測算，與各級國資委溝通，登門拜訪機構投資者，與流通股股東溝通，用丁強的話來說，“坐在一起，感情更近。”

　　天威保變股改預案是10送3.35，可計劃趕不上變化，溝通之后，地方國資委和天威保變把對價提高到10送4。

　　“為什么能從10送3.35提高到10送4？”記者關注的是數字背后的故事。

　　丁強很坦率:“溝通了一圈，如果對價只提高到3.4或3.5，流通股股東肯定失望，會認為這樣的小修小改沒誠意，甚至有愚弄投資者的嫌疑。即使是10送3.8也是在3點多的范疇。”

　　從與流通股股東的溝通上看，丁強認為，“10送4，流通股股東總體上能夠理解，比較滿意。”

　　讓丁強記憶猶新的是一位名校畢業、曾在保定軍訓過的投資者，對天威保變有執著信念，持有10萬股。“以前我持有10只股票，現在只持有天威保變一只股票了，我把天威看成一只百年老股，以后會把它傳給后代。”這天從晚上7點到晚上12點半，這位投資者面對丁強滔滔不絕，從天威保變的起源到發展進程，從公司在行業中的位置到與同行業比較的優劣，從技術、市場、信譽到生產流程以及如何進入國家最新的特高壓項目，從太陽能光伏產業世界前三的產能到天威如何從上游到下游打造光伏產業鏈等等，豪不拘束，一一道來。丁強對記者嘆道，“就好像他是董事長，他講，我聽，其他人都插不上話，我真為天威保變有這樣的投資者感到驕傲，我們的流通股股東不是盲目選擇一只股票，也不是跟隨市場波動進行選擇，而是確確實實對企業發展前景有深刻了解。”

　　敢想敢做

　　在很多人看來，是丁強的敢想敢做帶來了天威保變的今天。

　　太陽能新能源曾引領天威保變走出一輪扎實的上漲行情。對于太陽能新能源的前景，丁強充滿信心:“公司的太陽能光伏產業發展前景很好，市場方面，即使不出去銷售都有訂單源源而來。目前還有不少簽不到訂單的單位希望我們供應產品”。

　　很多人都說，丁強為天威保變找到了一個金娃娃。太陽能新能源的決策現在看來簡單，但當初新能源前景尚未明朗之時，丁強做出決策以新能源作為變壓器之外的一個新增長點，著實遇到不少周折。

　　當時，天威保變手里有募集的5個億資金，要落實募資計劃，但市場已發生變化，原有的項目不合適了，經過調研，丁強看準了新能源。

　　改變募資計劃投入新能源？反對聲浪不斷涌起。“當時很多人擔心，很多人持反對態度”，丁強回憶。反對的理由很多:不能投入不熟悉的領域；對當時的民營合作者也有疑慮，認為民企不一定能看準發展方向；同時，對太陽能新能源的前景也認識不清，認為成不了氣候，“錢進入肯定是打水漂，造成國有資產流失。”

　　何去何從？丁強從變壓器所屬的電力設備行業上游能源，分析了美歐的新能源戰略，從能源跟世界接軌的大趨勢，分析了中國能源的未來，這些都堅定了他投身新能源的決心。他果斷決策，通過多次討論統一了領導班子意見，投入太陽能光伏產業。

　　之后是幾年投入期。邊建設，邊組織生產，但產品當時只能安裝在四川阿壩、西藏、青海等地區，資金很難收回，加上與民營合作者需要磨合，幾年來，一直有人對太陽能新能源戰略提出質疑——“產品雖好，只能在有限地區使用”，“區域限制，難以收回投入”。

　　直到2004年底，天威新能源效益初步顯現，1000多萬的初步盈利預示著市場瓶頸豁然開朗，產品成功打入國外市場，新能源優勢凸現。進入2005年，公司控股51％的子公司英利新能源的銷售收入全面提升，上半年實現銷售收入1.15億，7月份當月實現銷售收入4000萬元。如今，天威保變已成為國內太陽能光伏產業的先行者，二期擴建之后，產值將達到30億，已成為我國最大的太陽能光伏產業基地，跨入全球光伏行業前列，天威保變的主營業務也從單一的變壓器變成變壓器、新能源雙主業，雙支撐。

　　從太陽能開始，不止于太陽能，丁強的下一個目標是風能，風力發電。

　　敢想敢做是丁強的風格，決策進入太陽能產業如是，鞏固變壓器龍頭地位也如此。

　　為成為變壓器行業龍頭，丁強曾三進三峽。三峽變壓器國際招標實行國際廠商與國內企業聯合捆綁，丁強率領天威集團與德國西門子進行30多輪談判，靠著“實力和真誠”，使西門子成為天威保變的合作伙伴。1999年10月，丁強代表天威集團在人民大會堂與德國西門子正式簽訂三峽工程左岸電站500KV發電機變壓器分包合同，之后又簽訂西北電網750KV輸變電示范工程變壓器合同。天威的市場不斷擴大，美國、香港、伊拉克、伊朗、巴基斯坦、馬來西亞等地，都有天威保變的變壓器客戶。目前，天威保變500KV變壓器保持獨家事故率為零，同時擁有國內為核電站提供產品和服務的獨家供應商資格，建起了世界最先進、亞洲最大的高壓實驗室。

　　“一個事業型的人”

　　天威保變副總經理張繼承對丁強印象最深刻的是丁強認真下力氣解決職工住房問題，每年至少蓋5棟職工宿舍，每家每戶居住條件從十幾平米提高到100多平米。漫步天威保變家屬小區，時見小高層板樓掩映在修剪得很好的綠色園林中，確實很有安居樂業的感覺。

　　丁強也是個玩命工作的人。他身邊的工作人員印象最深刻的事是:“從歐洲回來不用倒時差，馬上就到辦公室上班”；喜歡登山遠足，泰山、

　　“他是一個事業型的人”，“和普通職工關系都極其融洽”，這是記者聽到的對丁強最普遍的說法。

　　全國勞動模范、全國五一勞動獎章、國務院特殊津貼獲得者……丁強的頭上有許多光環。對此，丁強很謙虛，“我和普通職工只是分工不同”。說到自己，丁強說“我總是急。決策前急，希望抓住機遇；決策中急，希望盡快落實；決策后急，希望最佳實現。”