神人徐衛國

　　出身于湖南岳陽的徐衛國從骨子里有浪漫的革命主義氣質，對《易經》的深入研究更加重了這種傾向。徐曾給自己一手拉扯大的大鵬證券卜過一卦，但現實與卦象不太吻合，大鵬證券最終未能擺脫破滅的命運

　　□本報記者 鈕鍵軍

　　或許是并未理解《易經》的精髓，亦或是應了“善察淵魚者不祥”的古語，曾預言中國股市的冬季將在2005年結束的大鵬證券原董事長徐衛國，沒能看到股市春天的陽光。

　　8月17日，徐衛國被深圳警方傳訊。對于他以及大鵬證券一些財務人員被警方帶走的原因，大鵬證券內部人士只輕描淡寫地表示，應還是大鵬證券涉嫌挪用客戶保證金、國債投資虧損等問題的連鎖反應。

　　其興也勃焉

　　1988年，年僅24歲的徐衛國就已獲得武漢大學計算機學士學位、會計學碩士和政治經濟學博士學位。這年，他只身前往深圳。

　　徐先在一家會計師事務所打工；1990年，他參與籌備深圳國際證券投資基金部，至1993年3月離職時已為副總經理。此后，他帶領一個10人團隊開始創業。

　　1993年6月，大鵬證券獲準籌建，注冊資金1億元。徐為董事長兼總裁。

　　1995年9月，大鵬證券增資擴股至5億元；1996年11月8日，大鵬證券遷入深圳標志性建筑地王大廈8層，并正式宣布成立。

　　大鵬證券初期采取了在業內較靈活的機制，其業績十分眩目。到2000年9月，大鵬證券共有44家股東，注冊資本達15億元，盈利達3至4億元，“當年高管層的獎金高達4800萬元”。

　　《易經》惹的禍？

　　按照這種態勢，大鵬證券可以平穩的發展為中國首屈一指的證券公司。但徐衛國的一個夢想改變了這種軌跡，并把大鵬證券帶入萬劫不復境地。

　　1998年，徐衛國從美國“深造”回國(另有說法稱，他出國是為躲避國內一起訴訟案)。從那時起，徐衛國開始鉆研《易經》。

　　隨著時間的推移，《易經》成為徐衛國生活的一部分，他言必談“《易》”。即便在上班時，大鵬證券的員工也經常可以看到徐衛國在座位上打坐。

　　《易經》還成了大鵬證券的教科書。有一次，徐衛國召集大鵬證券高層在江西廬山開會，會議主題是探討徐衛國近來研修《易經》的心得。

　　《易經》所倡導的“變則通”更成為大鵬證券的發展指針。徐衛國多次對外宣稱，大鵬證券所有的東西都必須變，唯一不變的就是“變”。

　　折戟金融控股

　　一方水土養一方人。業界認為，出身于湖南岳陽的徐衛國從骨子里有著浪漫的革命主義氣質，對《易經》的深入研究無疑加重了這種傾向。

　　1999年，徐衛國宣布將把大鵬證券打造成中國的“金融百貨店”，用當時時髦的詞匯就是建立“大鵬金融控股集團”。徐公開表示，他們的戰略是建立一個統一的品牌——大鵬金融。

　　按計劃，需將金控集團的基礎——大鵬證券分拆，其自營業務分離出來成立大鵬資產管理公司，投行業務成立大鵬創投，大鵬證券自身只留下經紀業務；另外，還將成立大鵬網絡以及大鵬出版兩家公司，5間公司都由新成立的大鵬金融控股集團控股。

　　徐衛國力推的這個重組計劃遇到極大阻力。

　　分拆證券公司在業界尚無先例，需證監會特別批準；此外，計劃還需獲股東支持。大鵬證券股權極其分散，44家股東中，持股比例最大的股東也僅有4.4%的股權。而在大鵬金控計劃中，要將大鵬金控對大鵬證券的控股權增加到20%，占相對控股地位，這遭到了部分股東的強烈反對。

　　徐衛國的金融帝國夢想被迫擱淺。但他并未停止改造大鵬證券的腳步，開始大量引入“海龜派”的專業人才，造成了大鵬證券人事動蕩。

　　1998年，徐衛國辭去大鵬證券總裁一職。接下來的幾年中，這一職位頻繁更替，陳玉萍、張永恒、王國錦和陳永光等人先后從這個職位上出走。2004年7月，徐衛國無奈自己再度出任。

　　虧損高達44億

　　高管不斷離職給大鵬證券造成了致命打擊，加之股市跌入熊市，大鵬證券業績開始滑坡；到2004年7月，大鵬證券中報暴露出危機：盈利為負1.2億元。

　　大鵬證券的股東強烈要求徹查內部黑幕。2004年10月，股東及監管層發現大鵬證券股東權益是-24億元；12月21日，董事會聘請的會計師事務所審計出來的結果是“虧損高達44億元”。

　　2005年1月24日，證監會宣布大鵬證券關閉并進入清算階段。大鵬證券的經紀業務被長江證券接管；7月1日前夕，大鵬證券托管期結束，經紀業務(31家證券營業部的經營性資產)整體轉讓給長江證券。同時，原大鵬證券經紀系統的600余名員工，與長江證券簽訂勞動合同。

　　人們不禁想起徐衛國此前曾給大鵬證券卜的一卦。按照《易經象傳》上的解釋，大鵬證券的“睽卦”意思是“火動而上，澤動而下，說而麗乎明，柔進而上行，得中而應乎剛”。

　　顯然，被徐衛國奉為《圣經》的《易經》沒能扭轉大鵬證券的命運。