廣發證券托管武漢證券 廣發擴張觸角伸到中部

　　本報記者 聶春林

　　武漢報道

　　在兩年重組無結果之后，武漢證券終于到了正式謝幕的時候。

　　本報得到的最新消息表明，武漢證券的經紀業務及所屬營業部已經被廣發證券托管。如無意外，廣發證券正式收購其經紀業務后，武漢證券將會破產清算，結束其十余年之資本生涯。

　　至此，兩年拉鋸之后，方正集團與武漢證券擦肩而過，廣發證券走上前臺，拉開了中部擴張的大旗。

　　100人進駐

　　武漢證券一位中層透露，8月5日下午3點，湖北證監局副局長王廣幼率眾來到武漢證券總部，在該公司中層干部以上會議宣布，根據證監會安排，由廣發證券托管武漢證券下屬營業部。

　　“消息來得太突然了，我們之前一直以為是方正要進入，沒想到這么快廣發就半路殺出。”上述人士感嘆道。他稱，剛剛過去的雙休日，公司員工都在加班，辦理交接手續。

　　據了解，廣發證券托管工作小組，由總裁助理趙桂萍掛帥，規模達100余人，于8月5日下午3點，進駐武漢證券25個營業部、4個服務部。

　　工作組向武漢證券總部派出二十多人，分為綜合、業務、財務和電腦四個小組，分門別類，對后者展開全面調查，包括業務開展、資金運轉和電腦信息等方面。營業部中，除兩家安排4人外，其他每個營業部均派出了總經理、財務和電腦3人。

　　8月8日下午2時，記者見到了武漢證券某負責人和辦公室主任邱平杰，他們告訴記者，“目前，托管工作小組正在緊張工作，武漢當地政法部門也參與其中。此前，我們已對股民的情緒穩定做了大量安撫工作。”

　　對于記者的采訪要求，趙桂萍表示，“現在正處于緊張的摸底階段，比較敏感，不方便也沒時間接受采訪。”

　　就在兩個月前，證監會還同意由方正集團接手武漢證券。知情人士透露，2005年6月，證監會專門在北京召開了一次協調會，要求方正證券接盤武漢證券。據稱，這次會議，由證監會一位副主席主持，北京大學、方正集團及湖北省證監局和武漢市政府方面均派員參加。

　　但僅僅兩月之后，就物是人非。知情人士透露，方正參與武漢證券的重組，是本著利益共享、規范化運作的原則，積極協助當地政府共同解決武漢證券問題。在兩年多協助清理武漢證券資產方面，方正盡了最大的努力，履行了應盡的職責，并承擔了很大的負擔和風險，甚至是來自市場的誤解。方正方面有自己的苦衷，自己為武漢證券“輸了血”，并為收購付出了真金白銀，到頭來只是一場空。

　　8月8日下午，方正集團董事長魏新在接受了本報記者采訪時認為，相關部門不能兌現一些承諾，最終導致了方正證券的退出。

　　知情人士透露，原武漢市副市長李濤主要協調方正收購武漢正信及下屬武漢證券工作，后由于李濤在今年7月被免去副市長職務，導致此項工作中斷，才給了廣發證券勝出的機會。

　　舉步維艱

　　接受記者采訪的武漢證券多名員工認為，公司這幾年完全是勉強度日，維持經營，淪落到如今被托管的境遇，令人唏噓。

　　1988年成立的武漢證券，曾是全國最早的券商之一，1996年被停止了主承銷商資格。2001年，武漢證券獲準增資擴股，總股本從2.033億元跳漲至10.1472億元，新增注冊資本8.1142億元。

　　2002年左右，武漢證券實際控制人魏武通過虛假注資、挪用客戶保證金等手段，給公司造成十幾億元的債務負擔。再加上證券市場持續低迷，武漢證券隨后一蹶不振。

　　2004年5月，方正集團通過收購武漢證券的大股東武漢正信，正式入主武漢證券。但由于武漢證券窟窿太大，方正在“輸血”幾個月未見起色后，逐漸對其喪失信心。

　　武漢證券一位中層告訴記者，至廣發證券入主前，公司只能維持狀態：總部機關由鼎盛時期的200多號人，精簡為131人，最后減少至51人，大量工作人員待崗休假。除武漢證券原收購的武漢國投等5家營業部外，武漢證券的另5家營業部，全部集中在一處經營。公司的客戶保證金，因欠貸款，被銀行劃走，主要業務基本處于停滯狀態。

　　武證風險化解辦公室主任朱永田透露，其小組工作范圍主要分為三塊，一是清理自營業務的虧損；二是對魏武留下的15億元或有負債、武漢證券原上海總部某員工挪用2億元炒股等事進行調查；三是處理公司1995-1996年在澳門購置的價值近2億元的兩處房產。

　　知情人士透露，魏武留下的窟窿，因涉及到法律認定，目前主管部門尚未給予結論。而肖雄文炒股之事，經過及時斬倉，目前虧損在1億元左右。最為棘手的是在武漢證券在澳門的兩處房產，1200平米的中華廣場寫字樓和幾千平米的33間鋪面，由于是和其他機構聯合購入，在股份比例上有分歧，存在產權糾紛，根本不能出手。這位人士認為，上述房產即使能夠出售，巨虧亦在所難免。

　　上述知情人士透露，武漢證券加上自營業務，虧損當在20億元左右。“武漢證券在券商中窟窿不是最大的，但可能是最復雜的。”

　　廣發擴張之夢

　　廣發的發展史，在某種程度上就是一部收購兼并史，這是廣發內部人士普遍持有的觀點。

　　據統計，廣發證券歷史上進行過8次較大規模的收購兼并活動，包括1994年底到1997年初收購廣東發展銀行總行及其分行所屬的19家證券營業部、1996年收購分屬于四大專業銀行及人保公司的5家證券營業部、1998年托管收購廣東國際信托投資公司所屬證券業務、2001年重組控股錦州證券并更名為廣發北方證券經紀有限責任公司等等，2003年收購福建華福證券等。通過上述收購活動，廣發證券由一個地方銀行的證券業務部成為一家全國性綜合類大型證券公司。

　　在2004年廣發證券管理層與中信證券(資訊 行情 論壇)的控股權爭奪戰中，歷經重重努力，廣發證券逃脫了被收購的命運。陳認為，經此一役，廣發在穩健發展的同時，擴張并購的夢想將更為強烈。

　　托管武漢證券，廣發證券接下來有何打算？對公司整體戰略有何推進？8日下午，記者先后致電廣發證券總裁董正青、總裁辦總經理肖雪生，二人均婉拒了記者采訪，“剛剛進入，一切都不好說。”

　　廣發證券一位中層干部認為，武漢證券對廣發證券來說，是一個不錯的牌照資源，在網點分布上與廣發有很強的互補性。武漢證券25家營業部中，在湖北省內共有12家，其余全部分布在北京、上海和深圳等主要城市。若廣發正式收購，省外的營業部可以直接使用。而湖北省境內的營業部，歷史大多在5年以上，資產已攤銷完畢。若想把部分營業部移植到省外，只需把客戶保證金補齊，即可輕裝上陣。

　　這位干部認為，廣發證券78家營業部，主要集中在華南、華東和東北，攬武漢證券入懷，公司將可一腳踏進華中市場。

　　知情人士透露，廣發證券能否正式收購武漢證券，將在一兩個星期內正式揭曉。屆時，擁有103家營業部的廣發證券，將怎樣狂飆突進，實現自己的擴張之夢？