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李學(xué)賓
在不太長的一段時間內(nèi)，曾經(jīng)笑傲江湖的一干資本豪客相繼落馬，他們曾經(jīng)執(zhí)掌的超級企業(yè)也大多分崩離析；仰融出走他鄉(xiāng)、楊斌身陷囹圄，唐氏兄弟金融大廈傾覆，而此刻，顧雛軍精心打造的家電王國也正奄奄一息…… 他們操盤的手法雖然不同，但玩法在當(dāng)時大都很流行，正是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，所不同的是死法，在仰融時代，混亂的產(chǎn)權(quán)是其脆弱的命
門，斷送唐氏兄弟前程的是對金融資源的過度占有和濫用，到了顧雛軍，僅僅是財務(wù)魔術(shù)變大發(fā)了，就必須以付出自由為代價。
從某種意義上講，這折射著社會的進步，這是一種規(guī)則的進步，一種秩序的進步，一種市場力量的進步，但是顧雛軍顯然沒有認識到這一點。當(dāng)倔強的顧雛軍含淚準備賣掉科龍的時候，他其實已經(jīng)認輸了；但是他并不認錯，甚至自喻為企業(yè)界的“孫志剛”。“孫志剛在監(jiān)獄里不服管教，但是就應(yīng)該死嗎？孫志剛之死引起了國家修改了收容方面的法規(guī)，希望科龍之變能帶來什么變化？”顧的意思顯然是說政策方面給企業(yè)做大創(chuàng)造的條件太有限了，企業(yè)打打擦邊球不該招致如此重罰！
據(jù)有關(guān)媒體報道，顧雛軍是在入主科龍3個月后才支付收購款的，實際上他只花了極少的錢就“買下”了科龍，甚至有人認為，顧是入主科龍之后，用科龍自己的錢去支付收購款的。顧雛軍所掀起的“收購風(fēng)暴”，一路將科龍、美菱、亞星客車、襄陽軸承等近136億元的國有資產(chǎn)收入囊中，所使用的初始資金不過區(qū)區(qū)9億多元。而后在收購企業(yè)中大玩兒關(guān)聯(lián)交易，并從中轉(zhuǎn)移利潤，為我所用。“科龍電器從天津格林柯爾科技中國有限公司高價采購的格林柯爾制冷劑，恐怕10年都用不完現(xiàn)有庫存”，但在顧氏看來，他只不過是借用了國際資本市場的常見手法，然而孰對孰錯，裁判權(quán)在市場手上。
新浪網(wǎng)針對格林柯爾的一項調(diào)查這樣勾勒著顧雛軍的核心企業(yè)，當(dāng)調(diào)查者被問及：你認為格林柯爾系上市公司是否存在問題？認為存在的達到95%；再被問及：你認為格林柯爾是否會成為德隆第二？認為會的達到89%；另外88%的投資者選擇將賣出格林柯爾的股票。以上就是來自市場的判定，誰能改變呢？現(xiàn)在顧氏繁榮煙消云散，消滅了他的市場依然波瀾不驚，一如沉船后靜靜的海面。
顧雛軍在等待法律的裁決，但這不應(yīng)該是郎顧之爭的最后答案，因為，這場爭論并沒有給民營企業(yè)如何通過購并做大做強找到一條出路。但它似乎在告誡我們的企業(yè)家，必須學(xué)會在市場力量前低頭。
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