顧雛軍：在爭議中走向落幕

　　46歲對于許多人正是事業(yè)有成，享受人生的顛峰時刻；而對于少數(shù)人，這個年齡已經(jīng)是落寞時分。

　　在其本人無法開口、朋友避而不談、批評者有落井下石之嫌的情況下，我們試圖還原一個真實的顧雛軍。

　　“強人”還是“騙子”

　　“他將競爭對手變成了自己的合作伙伴，并購科龍，控股美菱。他用10億元的資本杠桿撬動了上百億元的企業(yè)。他是制冷專家，更是投資贏家。”

　　這是2003年央視中國經(jīng)濟年度人物頒獎晚會上對顧雛軍的評價，胡潤則把他排到今年“資本控制50強”的榜首，業(yè)界也曾稱之為中國家電業(yè)產(chǎn)業(yè)整合第一人。熟悉顧雛軍的人士稱，他也曾評價過自己，“我做學(xué)問，做成科學(xué)家；我做企業(yè)，做成億萬富翁�！�

　　同時他的導(dǎo)師指責(zé)他發(fā)明的“很了不起的制冷劑”是學(xué)術(shù)上的騙子；媒體指責(zé)他的格林柯爾是個騙子公司；香港中文大學(xué)教授郎咸平指責(zé)他是資本市場的騙子，一次主題為《格林柯爾：在“國退民進”的盛宴中狂歡》甚至?xí)�引發(fā)經(jīng)濟學(xué)界參與論戰(zhàn)的“郎顧之爭”。

　　“現(xiàn)在還沒有到蓋棺定論的時候，我個人認(rèn)為顧雛軍至少還是個很負(fù)責(zé)任的人”，一家制冷家電集團的總裁昨天接受記者采訪時稱，自科龍陷入危機以來，顧雛軍四處奔走謀求挽救措施而不是一逃了之，仍然是讓人尊敬的企業(yè)家。

　　他栽在了時間上

　　一位曾經(jīng)站在顧雛軍一方與香港中文大學(xué)教授郎咸平辯論的家電專家，至今仍認(rèn)為顧雛軍通過收購整合產(chǎn)業(yè)與國外巨頭對抗的策略是正確的，只是跑輸在時間上，而在制冷產(chǎn)業(yè)整合尚未完成時，就涉足客車產(chǎn)業(yè)更是致命的。

　　從2001年開始，顧雛軍只用了3年的時間，連環(huán)掌控了科龍、小鴨、遠(yuǎn)東阿里斯頓、吉諾爾、上菱、美菱的冰箱生產(chǎn)線，進而掌握了中國冰箱制造業(yè)25%的產(chǎn)能。

　　顧的策略是想通過整合對抗通用家電、日立和伊萊克斯。但是他想得太多，甚至想同時在客車行業(yè)里也通過整合崛起，當(dāng)投入大筆現(xiàn)金和精力用于整合亞星客車(資訊 行情 論壇)、襄樊軸承和歐洲客車后，大本營科龍電器(資訊 行情 論壇)卻出現(xiàn)了資金斷裂，同時顧雛軍涉嫌侵占科龍電器利益及其他違法犯罪行為也暴露無遺。而這是格林柯爾系多米諾骨牌的第一塊。

　　性格決定了悲劇

　　格林柯爾是顧雛軍一手創(chuàng)造的，名字是英文green(綠色)和cool(涼爽)連起來的直譯，原意本是想打造成一個專業(yè)的制冷集團。但2001年顧雛軍用10億元的資本杠桿撬動了上百億元的企業(yè)后，業(yè)界開始有不少人把格林柯爾與唐氏兄弟的德隆集團、史玉柱的巨人集團、牟其中的南德集團聯(lián)系在一起比較，并不斷質(zhì)疑顧雛軍和他的格林柯爾能走多遠(yuǎn)。

　　在今天看來，不僅顧雛軍掌控的格林柯爾系應(yīng)驗了郎咸平所作的經(jīng)濟學(xué)分析，他本人也應(yīng)驗了袁友軍的人物性格分析———如果這是出悲劇，顧雛軍扮演的角色則一直都是按劇情的發(fā)展，在爭議聲中一步一步走向落幕的。