顧雛軍敗在角色錯位 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年08月03日 07:32 每日經(jīng)濟新聞 | |||||||||
王方華不贊同郎咸平的觀點 岳敬飛 每日經(jīng)濟新聞 “顧雛軍是一個兩面人:聰明的經(jīng)營管理者,失敗的資本運作者。”昨天下午,上海交通大學安泰管理學院院長王方華分析顧雛軍折戟科龍的個人原因。
王方華說,“顧雛軍是一個懂得經(jīng)營管理的專家。中國有這樣的人,比如海爾的張瑞敏。在企業(yè)發(fā)展壯大后,應該有一個懂得資本運作的專家來推動企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。顧雛軍以為自己做好了,但是他把自己的能力放大了。在他身上,出現(xiàn)了經(jīng)營者角色錯位,以為自己能做好一切。” 對于科龍為什么會出現(xiàn)今天的危險局面,王方華告訴《每日經(jīng)濟新聞》,“制度上存在漏洞,讓顧雛軍這樣的人入主科龍,做通了就是英雄,做不通就是狗熊。假如相關(guān)法規(guī)足夠完善,這樣的事情就不會發(fā)生。” 此外,王方華還表示,“郎咸平的觀點,我很不贊同。他以一種救世主的姿態(tài),一味指責卻不提出建設(shè)性的意見,這很不好。應該提出更多的對策,告訴企業(yè)該怎么做。” 對于科龍正在緊張進行的重組,王方華說,“科龍應該利用現(xiàn)在這個機會,把壞事變成好事。核清資產(chǎn),重塑形象。這個企業(yè)的市場影響力以及品牌知名度都是很好的。” 但是王方華也表示了他的擔憂,“重組的效果主要看政府層面。應該讓科龍走市場化的道路,通過規(guī)范的資本運作走出現(xiàn)在的陰影。一個方法就是可以吸引戰(zhàn)略投資者。我相信科龍電器還是能夠做好的。” 新浪聲明:本版文章內(nèi)容純屬作者個人觀點,僅供投資者參考,并不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作,風險自擔。 |