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辨別神話并不難，有點常識就行。在又一個神話破滅時，我們需要的是一套行之有效的制度，莫讓類似神話再得以炮制、橫行
本刊特約觀察員 黃昕
新華網記者8月1日從廣東省公安部門獲悉，科龍電器董事長顧雛軍因經濟問題被公安
機關依法審查。
從2001年10月收購科龍電器開始，顧雛軍和其在香港創業板上市的格林柯爾開始進入筆者的研究視野。完全依據格林柯爾自己公布的年報，僅用四則運算，筆者計算出：格林柯爾的125個客戶都必須使用每小時耗電1萬度的中央空調才能滿足格林柯爾的銷售業績。這顯然違背常識。由此，不難得出結論：格林柯爾是個神話(詳見本專欄2005年1月19日“神話的特點是假大空”)。
這并不是顧雛軍編造的第一個神話。1989年1月6日，顧雛軍攜他的“顧氏熱力循環系統”首次出現在首都兩份大報上，質疑也由此而生。因為如果顧氏理論能夠成立，則意味著熱力學理論將被改寫，用中國制冷學會秘書長曹德勝的話說：“那是要得諾貝爾獎的”。但這個在制冷學界破滅的神話，卻在香港資本市場得以延續。2000年7月，顧雛軍的核心企業，格林柯爾科技控股公司在香港創業板上市，并一度成為創業板盈利狀元。
2001年10月收購科龍電器，格林柯爾神話又回來了！收購科龍電器之后，顧雛軍還相繼收購了美菱電器、亞星客車、襄陽軸承、商丘冰熊，以及法國汽車配件生產商Tomkins和英國汽車設計公司LPD，完成了格林柯爾造系運動。
顧雛軍還不斷拉攏媒體為他的神話貼金。他不僅當選中央電視臺十大年度經濟人物，在“科龍20年發展與中國企業改革路徑”研討會上，主流經濟學者們還為他搖旗吶喊。
但是，謊言重復一千次也不會是真理。香港格林柯爾銷售收入的大幅下滑，未經批準的關聯交易，香港聯交所的譴責，會計師拒絕繼續為科龍提供審計服務，中國證監會的現場稽查，到公安機關的介入，顧雛軍的神話終于接近尾聲。
一個并不高深復雜的神話，為何可以持續5年之久？上市公司年報是全體董事必須對其真實性承擔法律責任的文件，不是電影劇本，更不是神話小說。年報中居然出現“每小時耗電1萬度的中央空調”這樣的荒謬，那年報還有何真實性可言？格林柯爾天津工廠作為香港上市公司的惟一供應商，其真實情況記者無需周折都能發現重大問題，在媒體披露后，香港聯交所沒有采取任何監管措施，原因何在？備受質疑的顧雛軍為何又能一再完成企業收購？他與某些媒體，與那些所謂的經濟學家之間又有哪些見不得光的交易呢？所有這些都等待著公安機關能給我們最后解開疑問。
在媒體和社會公眾的持續關注和監督下，食品安全問題得到了前所未有的重視。投資有盈虧，企業有困難，經濟有起伏，這些風險投資者都可以理解和接受。但是，編造神話，肆意造假，公然行騙，已經不是風險問題，而是投資安全、經濟安全問題，是如何打擊、追究現行經濟犯罪的問題。對在街市上偷盜、搶劫等現行犯罪，法律允許大家動手將嫌疑人扭送公安機關，而對在資本市場上詐騙、掠奪等現行犯罪，法律又能允許大家做點什么呢？
辨別神話并不難，有點常識就行。在又一個神話破滅時，我們需要的是一套行之有效的制度，莫讓類似神話再得以炮制、橫行！
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