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“第三代中國企業(yè)家領(lǐng)袖”、“中國制冷國王”、“家電行業(yè)新寡頭”……可能是環(huán)繞在顧雛軍頭上的“光環(huán)”太多使他不堪重負，現(xiàn)在太過鋒芒的顧雛軍終于可以休息了。如里顧雛軍被拘的消息屬實，顧雛軍可以好好地回味一下他呼風(fēng)喚雨的那段經(jīng)歷，因為那樣的年代可能對他來說一去不復(fù)返了。
假如顧雛軍在被拘的屋中遙望遠方，一定會想起他的老家江蘇泰縣，這里不光留下
了他的童年，在“文革”期間這里也留下了他上山下鄉(xiāng)的知青歲月。接下來他的學(xué)生時代很成功，1981年江蘇工學(xué)院動力工程系本科畢業(yè)后又在天津大學(xué)完成了熱能工程系研究生學(xué)業(yè)，優(yōu)秀的學(xué)習(xí)成績使他留校從事熱能科研。顧雛軍第一次人生轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在1989年初，30歲的他發(fā)明了“顧氏熱力循環(huán)系統(tǒng)”，如果顧氏理論能夠成立，則意味著熱力學(xué)理論將被改寫。可國內(nèi)制冷學(xué)界的大部分專家對此投了反對票。
顧雛軍的首次騰飛失敗了，但“顧雛軍”這個名字已經(jīng)在當(dāng)時引起了不小的轟動，這也為他的二次創(chuàng)業(yè)提供了機會。在國外鍍了幾年金后，顧雛軍1997年重返國內(nèi)，在天津開發(fā)區(qū)設(shè)立了格林柯爾制冷劑中國有限公司，5000萬美元資產(chǎn)的企業(yè)讓這個學(xué)術(shù)上的專家搖身變成了企業(yè)家。緊接著他又在內(nèi)地開設(shè)了多家公司，并于2000年在開曼群島注冊的格林柯爾科技控股有限公司成功登陸香港創(chuàng)業(yè)板，融資5.46億元。從此，顧雛軍開始建立起他的“格林柯爾系王國”，包括顧雛軍私人控股的廣東格林柯爾和揚州格林柯爾，以及他以上述兩家公司為平臺陸續(xù)收購的科龍電器、美菱電器、亞星客車、襄陽軸承四家國內(nèi)上市公司，他控制的企業(yè)群就有二三十家之多。
但顧雛軍的“格林柯爾系王國夢”在2004年開始醒來。2004年，以郎咸平教授為代表的財務(wù)界專家對科龍收購后的“扭虧為盈”提出了強烈質(zhì)疑，明確提出科龍收購前連續(xù)兩年高達8.3億和15.6億的巨額虧損實質(zhì)是利用不當(dāng)?shù)膲馁~計提方式“洗個大澡”，而其后的盈利則是將前期計提資金回轉(zhuǎn)后帶來的“虛假利潤”。一波未平一波又起，法律界人士也加入到反顧行列，并發(fā)起了一場公開的全面的徹底的“倒顧”運動。著名律師嚴(yán)義明于2005年7月12日在新浪財經(jīng)發(fā)表《致科龍電器全體股東書》，并委托新浪財經(jīng)和上海證券報進行投票權(quán)征集，以求罷免科龍電器現(xiàn)任董事顧雛軍……
夜深了，顧雛軍回憶到這兒，也累了，“生存或是毀滅”對于這位年近50的人來說，有些沉重。
商報記者 朱裴
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