無(wú)力支付高昂辦公成本 中小券商開(kāi)始撤離上海

　　本報(bào)記者 蔡志杰 上海、蘇州報(bào)道

　　2005年6月，東吳證券就開(kāi)始了忙碌的業(yè)務(wù)總部搬遷工作。而忙于搬遷上海業(yè)務(wù)總部的，還有第一證券、金信證券等。它們的上海業(yè)務(wù)總部都是隨著2002年前后券業(yè)整體增資潮而設(shè)立，只保留了不足三年時(shí)間。

　　在生存重壓之下，收縮策略，仍然是中小券商首先采取的應(yīng)對(duì)辦法。

　　生存壓力

　　7月27日，第一證券原本位于上海市浦東南路浦發(fā)大廈的辦公室已經(jīng)換上了別家的招牌。浦發(fā)大廈前臺(tái)小姐稱(chēng)，“第一證券在兩個(gè)星期以前就已經(jīng)搬走了。”

　　相隔不遠(yuǎn)的浦東南路855號(hào)世界廣場(chǎng)東吳證券業(yè)務(wù)總部，也稀稀拉拉的只有幾個(gè)人留守。“目前東吳證券業(yè)務(wù)總部正在逐步撤離上海”，公司上海業(yè)務(wù)總部徐小姐表示，“大概在這個(gè)月底完成撤離工作，但仍會(huì)保留上海辦事處。”

　　而金信證券在上海市延安西路華敏翰尊國(guó)際廣場(chǎng)的辦公場(chǎng)所，5月底就已經(jīng)人去樓空。“這只是組織結(jié)構(gòu)上的戰(zhàn)略調(diào)整”，金信證券秘書(shū)處王如富強(qiáng)調(diào)，金信并不能算是真正意義上的撤離，在上海還保留了投行等業(yè)務(wù)部門(mén)，只是部分撤回杭州。

　　據(jù)了解，東吳證券在今年年初就有撤離上海的打算，金信證券在3月份就已經(jīng)陸續(xù)做搬遷的準(zhǔn)備，相比之下，第一證券顯得最為神速。該公司知情人表示，此次撤離主要考慮到注冊(cè)地和上海的職能部門(mén)重疊。撤回珠海也是內(nèi)部重組的結(jié)果。

　　今年3月份陳唯賢當(dāng)選金信證券董事長(zhǎng)兼總裁。知情人士稱(chēng)，陳已經(jīng)在杭州指導(dǎo)工作，頻頻在浙江金融場(chǎng)合拋頭露面，力圖穩(wěn)固浙江陣地。金信證券以前制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移也隨著新帥的走馬上任戛然而止。

　　東吳證券董事長(zhǎng)吳永敏被下屬稱(chēng)為“頑固的上海中心發(fā)展者”。他一直圖謀在上海大發(fā)展，“公司將依托浦東金融中心，以蘇州為根據(jù)地，立足上海，面向全國(guó)”，這都列入發(fā)展規(guī)劃之中。但在今年1月東吳商議撤回上海業(yè)務(wù)總部的時(shí)候吳永敏已經(jīng)離職，所以東吳的搬遷也在主帥變更后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移之內(nèi)。

　　當(dāng)然，撤離上海最重要的原因，莫過(guò)于生存壓力。

　　“2003年下來(lái)，股市狀況每況愈下，而上海的房產(chǎn)泡沫和各方面運(yùn)營(yíng)的高成本，已經(jīng)和運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)形成鮮明對(duì)比。”第一證券內(nèi)部人士稱(chēng)。

　　上海證監(jiān)局副局長(zhǎng)黃運(yùn)成分析認(rèn)為，券商只有通過(guò)縮小營(yíng)業(yè)面積、減少人力資源開(kāi)支，或?qū)㈤T(mén)面房出租等降低成本的方式來(lái)達(dá)到最終盈利的目的。

　　科技證券上海一家證券營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理估算，在上海維持一個(gè)規(guī)模較小的營(yíng)業(yè)部，一年的固定成本為350多萬(wàn)元，按傭金1.5‰計(jì)算，日交易量起碼要達(dá)1000萬(wàn)元才能盈虧平衡，而這還不包括上繳各種營(yíng)業(yè)稅等。目前年虧損幾十萬(wàn)元已經(jīng)是非常普通的事情。

　　而業(yè)務(wù)總部花費(fèi)更多。據(jù)浦發(fā)大廈物業(yè)介紹，原先第一證券租用的是整個(gè)25層，總共1750平方米，每平方米每日的租金為7.5元，每年僅房租就有480萬(wàn)元。而第一證券內(nèi)部人士透露，加上物業(yè)水電等硬件設(shè)施的費(fèi)用，一年需要1600萬(wàn)元。

　　東吳證券撤離上海大約可以節(jié)省2600萬(wàn)元。董事會(huì)秘書(shū)處主任王金來(lái)稱(chēng)，人力成本將本著“精干”的原則，辦公場(chǎng)地也要盡可能地壓縮。此次還將保留包括財(cái)務(wù)、辦公室等部門(mén)共6人左右規(guī)模的一個(gè)上海辦事處，協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)事務(wù)。

　　第一證券內(nèi)部人士甚至明確表示，由于上海的經(jīng)營(yíng)成本實(shí)在太高，基本上不可能再回上海設(shè)立業(yè)務(wù)總部。

　　部分留守

　　黃運(yùn)成表示，日前小券商撤銷(xiāo)上海業(yè)務(wù)總部漸成趨勢(shì)，無(wú)非是市場(chǎng)不好、業(yè)務(wù)收入減少等原因。很多公司大批裁員、拖欠工資，甚至強(qiáng)制休假，其實(shí)都是陷入了經(jīng)營(yíng)困境。上海房地產(chǎn)價(jià)格過(guò)高，人員成本也居高不下，也都是小券商考慮的因素。

　　“這些券商的撤出行為屬于市場(chǎng)的自主行為，作為監(jiān)管部門(mén)，并沒(méi)有什么特別的偏好。”黃運(yùn)成認(rèn)為，但從上海市的發(fā)展來(lái)講，還是希望能夠積聚金融機(jī)構(gòu)。業(yè)務(wù)總部遷至上海，不僅僅對(duì)財(cái)稅收入有一些利好，還會(huì)進(jìn)而帶動(dòng)更多的機(jī)構(gòu)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這就是一個(gè)極為廣闊的經(jīng)濟(jì)鏈。

　　2002—2003年正值券商風(fēng)起云涌地進(jìn)行增資擴(kuò)股，金信證券和第一證券也都是在彼時(shí)進(jìn)駐上海的。機(jī)構(gòu)們看中的是上海專(zhuān)業(yè)的金融人才和信息多元的金融大環(huán)境，一度有“選擇上海，就等于選擇了良好的發(fā)展空間”之說(shuō)。

　　東吳證券也不例外。公司董事會(huì)秘書(shū)處主任王金來(lái)表示，東吳證券也是在2002年進(jìn)駐上海的，當(dāng)時(shí)的考慮是可以充分利用上海的人才優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)和大的金融環(huán)境優(yōu)勢(shì)，使東吳證券逐步由一個(gè)經(jīng)紀(jì)類(lèi)的地域性券商，發(fā)展為一個(gè)綜合類(lèi)的全國(guó)性券商。

　　他介紹說(shuō)，東吳最初的發(fā)展是本著吳永敏提出的“三大跨越”原則：一是實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的大跨越；二是實(shí)現(xiàn)從區(qū)域性公司向全國(guó)性公司的大跨越；三是實(shí)現(xiàn)從經(jīng)紀(jì)類(lèi)公司向綜合類(lèi)公司的大跨越。隨著券業(yè)增資擴(kuò)股、遷移上海的熱潮，公司8個(gè)主要業(yè)務(wù)部門(mén)遷往上海，建立了以上海為中心，面向全國(guó)的業(yè)務(wù)體系。

　　然而，股市持續(xù)走低，為適合市場(chǎng)變化需要逐步調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，東吳證券的發(fā)展變?yōu)閳?jiān)持蘇州根據(jù)地不動(dòng)搖，充分發(fā)揮公司地區(qū)性規(guī)模優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)行戰(zhàn)略整合。

　　“熊市里可以通過(guò)嚴(yán)格控制成本來(lái)大力發(fā)展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，待到熊市轉(zhuǎn)牛，保留的上海辦事處可以迅速積聚人才，重新拓展上海業(yè)務(wù)總部。”王金來(lái)對(duì)于上海的業(yè)務(wù)總部還存有這樣的期望。這也是小券商堅(jiān)持部分留守所希望的一種遠(yuǎn)景。