美菱自救欲收回格林柯爾持股 與顧雛軍劃清界限

　　本報記者 范利祥 上海報道

　　美菱電器(000521.SZ)終于決定要擺脫顧雛軍的控制，走出格林柯爾系的陰影。

　　7月26日，美菱電器發布公告，稱其第二大股東合肥美菱集團控股有限公司(以下稱“美菱集團”)正在與第一大股東廣東格林柯爾企業發展有限公司(以下稱“格林柯爾”)洽談收購事宜，美菱集團計劃向格林柯爾收購其所持的美菱電器的股份。

　　而格林柯爾持有的這些美菱電器股份，正是兩年多前，由美菱集團賣出的。

　　主導者：合肥市政府

　　美菱電器在7月26日的公告中說，回購股權是為了“保持本公司經營的穩定及更快的發展”。

　　美菱電器一位知情人士透露，與當初(2003年5月)把美菱電器20.03%的股權轉讓給格林柯爾一樣，這次回購股權的“決策者仍然是合肥市政府”。

　　“美菱不能再受傷害了。”7月28日上午，合肥市政府一位官員直言不諱地告訴本報記者，“科龍的生產經營已受到嚴重影響，我們不希望下一個是美菱。”

　　令人驚訝的是，格林柯爾一位中層向本報記者透露，該公司“并沒有明確表示要把持有美菱電器的這部分股權賣掉，而只是與美菱集團商榷過這個事”。而且，“作為第一大股東，格林柯爾并沒有同意美菱電器在股市上發布這樣的公告”。

　　這是怎么回事？

　　上述合肥市政府官員一語道破天機：“市政府為了保護美菱，必須要與格林柯爾劃清界限。”

　　美菱電器知情人士表示，“盡管是第二大股東，但股份公司還是必須聽政府的”。不過，他猜測，在股市上發布這條公告時，“市政府可能與格林柯爾方面進行過溝通”。

　　合肥市政府此舉也是用心良苦。上述合肥市政府官員表示，自顧雛軍入主后，美菱電器似乎就沒有真正平靜過。

　　美菱電器副總裁、董秘薛輝告訴本報記者，以前，位于合肥市的各大銀行分行都是主動找美菱電器，要給其提供信貸支持，但現在，“科龍事件給美菱電器帶來了不少的負面影響，導致各銀行對美菱電器開始有些看法”。

　　薛輝透露，為了消除銀行對美菱電器的誤解，爭取其在信貸上的繼續支持，不久前，“我們還專門請這些銀行負責人到公司看看，實地考察一下美菱”。

　　前述合肥市政府官員也予以佐證，“市政府能控制合肥市商業銀行對美菱的信貸，但控制不住其它在合肥的各大銀行分行的貸款行為。”而且，現在格林柯爾系身陷證監會調查風波旋渦，“外界動不動就把美菱牽扯進去，勢必會影響其它商業銀行總行的注意”。

　　令合肥市政府和美菱電器擔憂的是，“如果有一家銀行總行對其合肥的分行下令，停止對美菱的貸款，其它銀行也必定會跟著采取措施，那后果就不堪設想”。因為美菱電器是合肥的支柱企業，身后有著數十家相關企業，涉及到幾十萬人。

　　更何況，美菱是合肥的一張名片，“提起合肥，別人就能想起美菱；提起美菱，也能想起合肥。”

　　“如果美菱出了問題，合肥市臉上也無光。”上述官員說，所以，“市政府會竭盡全力保護這個品牌”。

　　不過，考慮到美菱的實力以及美菱在合肥市的特殊地位，目前，多位長期與美菱電器合作的銀行、供應商已經基本消除了對其放貸、發貨的顧慮，并向本報記者表示“將會一如既往地幫助美菱渡過難關”。

　　“美菱電器的資產負債率才60%，非常正常。”薛輝說。

　　“但這不是長久之計。”上述合肥市政府官員表示，現在證監會對科龍的調查結果還沒出來，“科龍是一面鏡子，再這樣下去，美菱會不會也被牽扯進去還很難說。”所以，“政府緊急出面拯救美菱，也在情理之中”。

　　“這個結局(回購股權)既在意料之外，又在情理之中。”他說。

　　所謂“意料之外”，即沒有人想到美菱與格林科爾挽手不過兩年就要草草分手；“情理之中”即“自格林科爾麻煩不斷的時候，市政府就下定決心要盡快拉美菱走出這個陰影”，以使美菱電器免遭傷害，并決定不遺余力地“指示”美菱集團出手接盤。

　　“此美菱非彼美菱”

　　那么，美菱電器的回購價格是多少？這部分股權下一步是集團長期持有還是會繼續轉讓？對于這些疑問，合肥市分管國資改革的副市長朱寧表示，“目前市政府還沒有考慮到這一步。”

　　不過，安徽省國資委一位官員曾向本報記者透露，回購價格肯定會高于當初賣給格林科爾的價格(當初售價為2.07億元)。如果再轉讓時，“根據安徽省國資改革的調子，會優先考慮引進世界500強”。

　　此外，“市政府還在考慮再對外轉讓(美菱電器股權)時，會不會保留控股地位。”他說。

　　由于美菱電器的國有股掌控在合肥市政府的手中，美菱電器和集團高層并不愿置評此次回購股權事件。

　　不過，7月28日，美菱電器總裁李士軍接受本報記者采訪時坦然相告，“股權不管怎么變動，都不會影響到公司的正常經營。”

　　李士軍的理由是，“此美菱非彼美菱”。

　　美菱方面肯定了格林柯爾入主后美菱的變化。美菱集團董事長王家章7月28日對本報記者表示，“事實表明，美菱獲得了新生，不管是股份公司還是集團公司。”

　　李士軍透露，格林柯爾入主后，迅速改變了美菱舊的管理模式，注入新的資金和管理理念。比如，重組后美菱電器光中層干部就調整20%之多；再如，由于大力推行成本控制，目前，美菱冰箱的單臺成本下降了16%左右。

　　“股份公司發展態勢超出意料。”李士軍說。2003年，美菱電器冰箱產銷量同比分別增長了21.5%和19.9%；出口比去年同期增長44.7%；銷售收入和回款均比去年同期有較大幅度增長；2004年，美菱電器擴大了60萬臺的產能，年產量達到了220萬臺，并在當年實現扭虧為盈。

　　李表示，與以前相比，重組后的美菱電器在組織結構調整、企業管理、成本管理乃至法人治理結構上都更加完善。

　　而與此同時，美菱集團也“浴火重生”。美菱集團本以冰箱為主業，子公司大多是為美菱電器生產配件或延伸產品而形成的，對美菱電器的依賴性比較大。美菱電器的控股權轉讓后，這些企業與美菱電器“一家人”的關系逐漸淡化，向美菱電器銷售配套產品必須通過激烈的競標才能實現，這對集團子公司的市場生存能力和競爭能力都是嚴峻的挑戰。“無主業、欠債多、資產差、負擔重、體制舊”是對重組初期美菱集團的概括。面對這種狀況，美菱集團推出“老企業求生存，新企業求發展”的策略：老企業擴大外銷，向外向型市場配套環節轉變，拓展配套區域和產品范疇；并積極引進民營資本和外資，改造子公司，建立新企業，成為美菱集團發展中的生力軍和增長點。

　　“改制后的美菱從集團到股份公司都實現了脫胎換骨。”合肥市國資辦一位工作人員也說，“(市政府)回購股權迫于無奈，要不是那邊出了‘岔子’，市里絕對不會有這個想法的。”