中國的月亮未必不圓

　　文/徐勝源

　　中國股市在1000點(diǎn)關(guān)口苦苦支撐，若不是神秘資金在精心護(hù)盤，恐怕大盤早就關(guān)隘失守、潰不成軍了。

　　股市跌到現(xiàn)在這個(gè)份兒上，難道是因?yàn)樯鲜泄�司的股票全然沒有投資價(jià)值了嗎？答案

顯然不是。當(dāng)前股市下跌的主要原因是投資者的信心嚴(yán)重不足。這信心的喪失來源于多個(gè)方面，其中有一個(gè)不可忽視的重要原因——那就是輿論上丑化、貶低中國企業(yè)的奇談怪論頻頻出現(xiàn)，它在不斷摧毀著A股投資者的信心。

　　我們在媒體上經(jīng)常可以看到，某些喝了幾年“洋墨水”的人士，以不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，不斷諷刺、挖苦中國的企業(yè)和企業(yè)的管理者，比如說什么“中國上市公司質(zhì)量如此差”，是因?yàn)椤捌蠊苋藛T在市場經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)場上還是小學(xué)生”，“買A股只能買傻子管理也能掙錢的資源或行政壟斷型企業(yè)的股票”。聽這口氣，中國企業(yè)(包括上市公司)算是“沒治”了——只不過是被一群“小學(xué)生”或“傻子”管理和經(jīng)營的組織。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的核心細(xì)胞，那么中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還有什么指望？同時(shí)，上市公司是股市的基石，基石既然如此，那么中國股市不僅應(yīng)該被“推倒”，而且不必再“重來”。肆意貶損中國企業(yè)的言論是像冰毒一樣有害的言論。

　　誠然，當(dāng)前中國企業(yè)的總體質(zhì)素，與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，確實(shí)存在著較大差距。由于搞了近30年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，當(dāng)時(shí)的企業(yè)不是自主經(jīng)營的企業(yè)，而是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系中的一個(gè)個(gè)“車間”，企業(yè)的管理者不是企業(yè)家而是行政干部。但改革開放已經(jīng)26年多了，我國已初步建立了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，不少企業(yè)特別是民營企業(yè)，在市場競爭中摸爬滾打地成長起來，加上中外合資企業(yè)在本土的有機(jī)融合，跨國公司的大規(guī)模介入，國外先進(jìn)科學(xué)的管理思想和方法的不斷引進(jìn)，MBA教育的蓬勃發(fā)展以及中國產(chǎn)品在國際市場上參與激烈的競爭，這一切都極大地鍛煉和提高了中國企業(yè)和企業(yè)管理者市場競爭的能力。同時(shí)，管理是有繼承的，我國古代傳統(tǒng)文化中管理思想的精華，早期民族資本建立起來的“老字號”企業(yè)的經(jīng)營理念及管理方法，建國以來我國企業(yè)在基礎(chǔ)管理方面積累的大量經(jīng)驗(yàn)，都給我國企業(yè)注入了有別于他國企業(yè)的營養(yǎng)素。盡管目前我國企業(yè)在規(guī)模、戰(zhàn)略、研發(fā)、品牌、營銷、效率等方面存在嚴(yán)重的不足，但也不必妄自菲薄，不必“外國的月亮比中國的圓”。

　　其實(shí)，外國企業(yè)也不都如某些人想象的那么“神圣”，不用去說美國大公司安然、世通、施樂等一個(gè)個(gè)造假丑聞的大曝光，只看最近一段時(shí)間跨國公司在中國侵害消費(fèi)者權(quán)益的種種行徑，就令中國老百姓目瞪口呆。據(jù)報(bào)道:深圳市有5家哈根達(dá)斯冰激凌蛋糕品牌經(jīng)營店，是白領(lǐng)們經(jīng)常光顧的、頗有名氣的“洋品牌”店，但最近查出，為這全部5家品牌經(jīng)營店提供產(chǎn)品的竟是一家無牌無證的作坊式的地下加工廠，加工車間緊挨著垃圾桶，并與廁所一墻之隔。“洋品牌”竟是這樣欺蒙善良而虔誠的中國消費(fèi)者！不僅如此，近來發(fā)現(xiàn)的雀巢奶粉碘含量超標(biāo)、寶潔SK－II被訴含有有害成分、麥當(dāng)勞和肯德雞與“蘇丹紅”有染、強(qiáng)生嬰兒油和立頓速溶茶存在質(zhì)量問題等等，這些都說明我們對于跨國公司及其產(chǎn)品，沒有必要頂禮膜拜。當(dāng)然，人家的長處有很多，我們揭其短，是為了準(zhǔn)確而全面地看問題，并給那些盲目的崇洋媚外者吃上一付清醒劑。

　　話再說回來，當(dāng)股市跌到千點(diǎn)附近、崇洋者更加瞧不起中國自己的企業(yè)之時(shí)，QFII們卻在買入寶鋼股份、長江電力、中國石化、上港集箱、振華港機(jī)、貴州茅臺、鹽湖鉀肥等股票。世界最大的鋼鐵企業(yè)米塔爾公司還相中了中國鋼鐵業(yè)上市公司華菱管線，經(jīng)過盡職調(diào)查和詳細(xì)論證，米塔爾準(zhǔn)備購買6.47億華菱管線法人股，僅以1個(gè)百分點(diǎn)持股之差屈居第二大股東。米塔爾可不是傻瓜，而是著名的并購專家，其發(fā)展策略是以最小的代價(jià)獲得目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)，并有許多成功的經(jīng)典案例。像華菱管線這樣被價(jià)值低估的企業(yè)在當(dāng)下的中國股市中并不是極少數(shù)，只要我們以產(chǎn)業(yè)投資的眼光選股，弱市掘金，日后一定會(huì)收益頗豐。

　　中國的月亮并非不圓，只是某些人把它看扁了。投資者應(yīng)有自己獨(dú)立的思考和判斷，且莫被帶有“洋腔”的鼓噪所迷惑。