清華同方董事長榮泳霖：草船借箭雖挫猶勇

　　記者郭鳳琳　北京報道

　　在本報主辦的“深化股權分置改革試點研討會”上，清華同方(資訊 行情 論壇)董事長榮泳霖詳細介紹和總結了試點感想。這也是在改革受挫以后，清華同方高層的第一次在公開場合總結改革經驗。

　　榮泳霖說，清華同方以4.7個百分點的差距沒有通過，原因有幾個方面:

　　第一，由于清華同方是一個典型的國有控股上市公司，股權分置改革里面可能會遇到的問題基本都遇到了，而且遇到的問題都有典型性。在股權分置改革中，流通股股東和非流通股股東利益不一致的情況，在同方反映得非常明顯。首先，由于前期股市不斷滑坡，同方流通股股東的高持股成本和股價落差特別大，所以在股民中間自然而然有情緒，甚至表現出怨氣；其次，在股市利益對等或成本對等的問題上，即這次支付對價，到底在什么基礎上討論。由于是第一批試點，所以流通股和非流通股在協商對價過程當中意見不一致，在同方表現得特別突出。

　　第二，溝通問題也可能是沒有通過的原因。同方的機構投資者很少，占14%左右，其余是散戶，大約有16萬多中小股東。這些股東里面相當一部分人自稱是“古董式股東”，即處在不動的狀態，很少交易，這就造成公司找不到流通股股東做面對面的溝通。另外，公司沒有兼顧到專業主流媒體之外的其他媒體，但同方股民中很大一部分得到的信息不是看央視和證券報，而是發行量較大的都市類媒體。這些媒體的分析也影響股民的意見。這說明清華同方在投資者的關系處理上既有客觀的原因，也有主觀做得不夠。

　　第三，方案協商的問題，很多股東說是霸王條款。這里面遇到國有控股股東決策靈活性不夠的問題。三一重工(資訊 行情 論壇)流通股股東有意見可以改，但同方不行。因為清華同方上面有教育部直接主管，還有國資委。同方在短短“五一”長假里多方溝通確定一個基本方案，在開董事會之前又沒有太多時間來討論方案如何改，等董事會一通過，覺得改就不太好，董事會已經做了決議，而且要改要到教育部、國資委、證監會等各個部門溝通。于是只能說，這個方案是一步到位的。確實在考慮方案過程里，為防止方案反復影響試點進度，已經充分考慮了流通股股東的利益，做了各種方案的比較，而且在這種所謂公積金轉增的模式下，一步到位爭取十轉十。但給人造成的印象就是國有企業就是這樣，根本不把流通股股東放在眼里，就是霸王條款。

　　第四，在和流通股股東溝通的技巧性問題上處理得不好。當然，本質上講還是工作做得比較倉促，對流通股的股東有一個基本態度的問題。當初有人說如果先和國資委、教育部做一個底限，先提出一個方案再逐步退到底限，這樣就尊重了投資者意見，從而避免霸王條款的嫌疑。另外，在和散戶溝通時需要更直接和通俗，這樣效果可能會更好。在宣傳方面，同方其實花了很大力量宣傳，包括與股民面對面溝通有九次，開同方改革熱線，在平面媒體、電視媒體做很多宣傳，應該說工作很賣力氣。但沒有兼顧到一些較小的媒體，在這個環節上出了問題。

　　對于最后出現少數人否定多數人的結果，榮泳霖說，這些經驗和教訓可能對下一步的試點以及整個股權分置改革有借鑒意義，清華同方是“草船借箭、在一片迷霧中過去”。榮泳霖表示，下一步清華同方還是要解決股權分置問題，只要充分地和流通股股東進行溝通，最終這個問題還會解決。