金牛能源總會計師陳立軍：化險為夷有絕招

　　記者 郭鳳琳　北京報道

　　在第一批試點公司中，金牛能源(資訊 行情 論壇)最不被看好，市場認為其存在六大利空:方案出臺最晚；支付的對價從表面來看最低；各方置疑和反映最壞；網絡投票率包括交易系統投票率在整個流通股票的投票率最高，也就是現場投票不起決定作用；方案公布后，股價下跌最多；方案里還有可轉債的問題。所有這些對方案的通過增加了很大難度。然而在

最后股東大會有驚無險，金牛能源又有哪些經驗可以借鑒呢？

　　金牛能源總會計師陳立軍表示，針對上述不利因素，金牛能源制定了一個工作方案，包括:第一，重點在于溝通，金牛由于機構持有量相對集中，達到40%左右，因此公司抓住重點能夠聯系到的機構，不管持有多少，只要在國內能找到、只要不拒絕，就一對一的溝通和拜訪；另外，在看到投票率比較高的情況下，立即認識到與廣大中小股東的溝通也非常重要。通過保薦人和保薦機構，與稍微大的流通股股東個體進行溝通，爭取其對公司方案的贊成，并且通過他來影響周圍一部分流通股東對方案的理解和贊成。通過這些努力，最終方案獲得的通過率很高。

　　陳立軍總結改革取得成功的幾點經驗:一是公司冷靜處理一些負面報道，包括按照股東的建議刊登澄清公告，提醒投資者不要被媒體負面反映影響到切身利益；第二，主動聯系主流媒體，利用他們進行引導流通股股東認識到方案通過的好處、以及通過以后有可能帶來的損失和壞處。另外，對二線的媒體也積極溝通，采取不同方式，爭得他們對公司的理解和對改革的支持；在5月2日證監會召開會議，把金牛列為改革試點企業之后，公司就和能聯系到的機構進行電話溝通。在方案推出以后，股價屢屢下跌，很多機構認為公司誠意不夠，需要再支付更多的對價，在這種情況下，金牛充分尊重流通股股東的利益，增加了承諾；針對有機構投資者提出方案中對公司業績預計過于保守，我們就按照公司的實際情況，適時的把業績預告增加，在這種情況下公布，也對改革方案的通過有支持的意義。