記錄：2004年度資本市場十大影響人物

　　史美倫：尷尬的“鐵娘子”

　　9月13日,史美倫正式告別中國證監(jiān)會副主席一職。

　　然而,離職的史美倫沒有完全離開這個市場。在今年6月成立的中國證監(jiān)會國際顧問委員會中,史美倫任副主席,任期兩年。她還擔(dān)任著香港上市公司德昌電機和匯豐銀行的獨立非 執(zhí)行董事。在中國證監(jiān)會副主席任上,史美倫曾大力推行獨立董事制度,現(xiàn)在則是身體力行。她捐出了中國證監(jiān)會副主席一職的大部分薪水(國務(wù)院特批500余萬元年薪),設(shè)立基金資助證監(jiān)會官員和財經(jīng)記者赴海外培訓(xùn)實習(xí)。

　　當(dāng)然,史美倫給這個市場留下的還有她的“鐵娘子”形象。

　　史美倫留下的遠(yuǎn)不止這些。人們還清楚地記得,就在史美倫2001年就職后,中國證券市場爆發(fā)了史無前例的監(jiān)管風(fēng)暴,二級市場也隨之經(jīng)歷著大起大落的震蕩。有人說,史美倫掀起了凈化市場的監(jiān)管風(fēng)暴,為投資者“消滅”了一批造假大王。也有人批評,她積極推進(jìn)國有股減持政策,但她倡導(dǎo)的監(jiān)管舉措與中國證券市場“水土不服”,因此史美倫在任三年,市場就經(jīng)歷了三年的大熊市。(初一)

　　郎咸平:體制外的英雄

　　郎咸平是2004年不見容于體制內(nèi)而受歡迎于體制外的焦點人物。

　　從郎咸平值得書寫的回憶錄中“戰(zhàn)德隆”、“斗民企”、“抨擊MBO”等輝煌戰(zhàn)例來看,他并非魯莽之輩,總是在一股大的風(fēng)潮已經(jīng)醞釀后才力拔千鈞,以泰山壓頂之勢借助媒體威力推波助瀾。

　　當(dāng)然過多的媒體曝光讓"郎監(jiān)管"有變成"財經(jīng)版的李敖"或者是"經(jīng)濟學(xué)中的謝霆鋒"的趨勢,而且國內(nèi)"沉默的大多數(shù)"的經(jīng)濟學(xué)者、知識分子也沒有揭竿而起占在郎咸平這一邊,但是郎咸平在2004年仍然給中國人帶來了現(xiàn)在還無法估計的收獲。這并非只是多了些國企改制的談資,而是為中國人揭開了一個窨井蓋子。這個蓋子下面充滿了改革以來沉淀的骯臟:國企改制過程中的權(quán)錢交易、國資流失、MBO黑洞、侵害職工利益。

　　雖然郎咸平的很多說法有失偏頗,他給出的措施也未必可行,但是風(fēng)潮已起,國企改制和MBO已經(jīng)開始受到限制,至少國資轉(zhuǎn)讓要定出底價了,至少國資轉(zhuǎn)讓必須進(jìn)產(chǎn)權(quán)交易中心競價了,至少國資轉(zhuǎn)讓要通過職工代表大會了。從這個意義上來說,那個在國際上公司財務(wù)領(lǐng)域的權(quán)威(Larry??Lang)是值得尊敬的。(李小寧)

　　王小石:成名最快的“副處”

　　11月4日,在中國證監(jiān)會發(fā)行監(jiān)管部任職的王小石被檢察機關(guān)帶走。11月12日,反貪部門以涉嫌受賄罪名為由,對他正式提請批準(zhǔn)逮捕。

　　照常理,在處級干部多如牛毛的北京,一名副處長鬧騰出的動靜,再大也就一小朵浪花而已。但是,王小石這一“石”卻激起了千層浪。

　　今年43歲的王小石看上去有些消瘦。據(jù)報道,認(rèn)識王小石的人都說他少言寡語,很少與人溝通。然而,其孤僻的性格中卻似乎有著某種讓人震驚的力量。

　　在中國證監(jiān)會發(fā)行監(jiān)管部,王小石從事擬上市公司預(yù)選材料的預(yù)審工作,優(yōu)勢是能在發(fā)審會前一個星期知道哪些發(fā)審委委員參與投票哪些企業(yè)。王小石由此靈機一動,創(chuàng)造出了出售發(fā)審委委員名單的奇妙生意。他與人合伙開了一家財經(jīng)公關(guān)公司,主要"業(yè)務(wù)"是向擬上市企業(yè)出售發(fā)審委委員的名單。正是這奇妙的生意,讓王小石一"石"激起千層浪。(初一)

　　陳久霖:打工皇帝 久賭必輸

　　陳久霖,這個曾被譽為“打工皇帝”的傳奇人物,因為"賭"錯油價方向,一夜間從巔峰跌到了谷底。

　　“我經(jīng)常會賭一賭,但是,所賭的內(nèi)容主要是公司國際貿(mào)易和未來的發(fā)展,‘人生能有幾回搏’！”陳久霖說。然而,他錯了。“搏”與“賭”,完全是兩碼事。前者幫助他在7年中締造了中航油的輝煌業(yè)績,而后者,最多只能成就短暫的勝者,最終,“久賭必輸”。永不服輸?shù)木��?是人生拼搏的動力,用于“賭”卻只能加速毀滅,尤其是在衍生品市場上。

　　即使在出事之后,陳久霖似乎仍然沒有分清“搏”與“賭”的區(qū)別。他說：“我真的很悲痛,對不起大家。因為這次事件除了有一定的必然因素外,更多的是偶然的失誤。”在他看來,必然因素是指“用人和監(jiān)控方面值得反省”,偶然因素是指,沒料到油價會飆升到最高水平,而保證金又恰好跟不上。還有報道說,陳久霖號稱只要再給他5億美元,就能翻過來。

　　的確,理論上,只要有足夠的錢,最終總能賭贏。但是,任何企業(yè)的錢都是有限的,更何況,陳久霖的對手要比他有錢得多。陳久霖以“賭”的精神經(jīng)營企業(yè)已經(jīng)錯了,不肯止損出局,反而加大“賭注”,更是錯上加錯。(許峻)

　　黃光裕:105億不能叫財富

　　10月12日,胡潤2004百富榜正式揭曉。35歲的黃光裕成為中國新首富,并突破百億元的財富大關(guān)。

　　然而在接受記者采訪時,黃光裕用一種近乎冷漠的態(tài)度評價自己的“首富”感覺：“左手握右手,什么感覺都沒有！”

　　他說：“中國最有錢的人肯定不是我。只是我的公司上市了,統(tǒng)計數(shù)據(jù)都是透明的！”他甚至質(zhì)疑這些財富榜統(tǒng)計數(shù)字的準(zhǔn)確性：“我都不知道自己有多少錢,他們怎么可能知道呢?”

　　與2003年百富榜上的18億資產(chǎn)相比,黃光裕2004年的財富一下子增加了87億元,而2003年全年國美的總銷售額不過177.9億元。可以說,黃光裕的財富巨增中,很大功勞要歸于股市。因此對于“首富”的稱號,黃光裕有自己的想法,他并不反對人們說他是“賬面富翁”。他還說過一段頗具意味的話：“確切地說,這105億元還不能叫作財富,原因是它根本不可能變現(xiàn)。你想,這105億元一旦兌現(xiàn),就意味著公司的控制權(quán)落在了別人的手上。那時,我是有了財富,但是事業(yè)完全沒有了。這怎么行呢?”

　　黃光裕很早就籌劃讓國美上市,直到今年才用"左手倒右手"的借殼方式實現(xiàn)了國美電器在香港上市。很多人認(rèn)為這招實在是高明,但黃光裕不承認(rèn)自己是資本運作的高手。他坦言,這都是專業(yè)公司的運作。(初一)

　　鄭俊懷:自毀長城

　　2004年,對于伊利股份(資訊 行情 論壇)董事長鄭俊懷而言,經(jīng)歷了"從天堂到地獄"的轉(zhuǎn)變。從"說一不二"執(zhí)掌全國乳品行業(yè)龍頭企業(yè),到涉嫌挪用公款用于個人營利而被拘捕,鄭俊懷成為中國資本市場上又一個觸犯恢恢法網(wǎng)的企業(yè)家。

　　鄭俊懷以獨道的魄力和勇氣,把伊利從一個農(nóng)墾小奶廠,發(fā)展成為國家520家重點工業(yè)企業(yè)和國家八部委首批確定的全國151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一,在資本市場上長年保持績優(yōu)藍(lán)籌股形象。但也就是他,同時以其獨道的霸氣在企業(yè)長期樹立著一種"說一不二"的獨裁作風(fēng),在今年6月公司獨立董事對公司在國債投資、高管家屬設(shè)立關(guān)聯(lián)公司等問題提出異議時,鄭以其在公司的地位和力量罷免了該名獨董,由此引發(fā)出的"伊利獨董風(fēng)波"久久不得在市場平息,一時間關(guān)于鄭俊懷違規(guī)隱密操作MBO、轉(zhuǎn)移公司資金等傳言甚囂塵上,這名知名企業(yè)家成為了2004年中國資本市場最大的猜想。2004年年底,對鄭俊懷的種種猜測以一種最壞的結(jié)果而告終:12月17日,以鄭俊懷為首的5名伊利高管由于經(jīng)濟問題而突遭公安機關(guān)拘捕。(童穎)

　　黃宏生:明知山有虎 偏向虎山行

　　11月30日,創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席黃宏生在香港廉政公署"虎山行"行動中被拘捕。12月1日,黃宏生及其兄弟被指控犯有"串謀偷竊罪",偷竊創(chuàng)維財產(chǎn),涉款總額為4800萬元。

　　按照黃宏生的身價,4800萬并不是一個足以使他犯罪的數(shù)字。問題出在哪里?問題出在盜取。他拿的錢并不是自己的,而是屬于公眾公司的。

　　在公眾公司里頭,大股東再大也只是一個股東；大股東再大,公司的資產(chǎn)也不歸大股東所有而是歸所有股東所有。如果拿了公司的錢,就等于把自己的手伸到了別人的口袋里。

　　黃宏生犯的罪,在內(nèi)地相當(dāng)于大股東占款。然而,同樣的行為發(fā)生在不同的地方,其境遇卻迥然不同。在內(nèi)地股市,大股東對上市公司動起手來,就不像黃宏生這般"客氣"了,涉及金額不是以千萬計,而是以億、十億計。其違規(guī)收益巨大,違規(guī)成本卻極其低廉。違規(guī)者受到的懲處,在譴責(zé)、警告、金額有限的罰款之外,鮮見刑事處罰。

　　與香港比較,內(nèi)地股市的法律、法規(guī)等制度體系已在逐步健全之中,司法實踐與執(zhí)行力卻乏善可陳,而這已成為制約市場健康發(fā)展的重要因素。從這個意義上說,對"黃宏生"們,內(nèi)地股市也要"虎山行"。(初一)

　　唐氏兄弟:白茫茫一片大地真干凈

　　唐萬里、唐萬平、唐萬川、唐萬新四兄弟,人稱"萬里平川一片新",用了18年時間一手締造了龐大的德隆帝國,又在4個月里失去了一切。

　　唐萬里,德隆國際董事局主席,主管德隆的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),同時也是德隆的對外形象代言人。曾任全國工商聯(lián)副主席。他主導(dǎo)的"農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化"計劃是德隆一直引以為傲的形象工程,在過去的幾年中,德隆不僅成為全球最大的番茄醬生產(chǎn)廠商之一,而且進(jìn)軍棉花、亞麻等多個領(lǐng)域。在德隆危機爆發(fā)之后,唐萬里四處奔走呼號,但最終未能挽救積重難返的德隆。

　　唐萬平,曾經(jīng)主管德隆的戰(zhàn)略和研究,近年來因身體抱恙,基本退出德隆具體事宜的管理。

　　唐萬川,主管德隆資金調(diào)度,充當(dāng)?shù)侣≥斞�者的角色。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,德隆培養(yǎng)了堪稱中國能量最大的民間融資隊伍,吸納各類資金數(shù)百億元,但與此同時,高昂的融資成本也為德隆的崩塌埋下了最大的隱患。

　　唐萬新,德隆國際總裁,德隆事實上的靈魂人物。人格魅力極強,其天才思想與不凡談吐折服了不少與其接觸過的精英人士。現(xiàn)在監(jiān)視居住下協(xié)助華融進(jìn)行德隆資產(chǎn)處置與重組事宜。

　　無論對德隆的功過得失如何評價,唐氏四兄弟的膽魄和手腕都不失為一代梟雄。他們所做的一切,都值得中國民營企業(yè)家去認(rèn)真剖析和反思。(葉展)

　　方風(fēng)雷:高位蓄水

　　入選的理由有二:一是方風(fēng)雷控股高華證券的資本來自于高盛的貸款,開創(chuàng)了我國個人借用國際商業(yè)貸款的首例；二是高華證券與高盛證券有著千絲萬縷的聯(lián)系,高華的籌建將為高盛進(jìn)入中國市場掃清最后障礙。

　　今年52歲的方風(fēng)雷是中國資本市場的開拓者之一,曾歷任中金、中銀國際、工商東亞三大投資銀行主要負(fù)責(zé)人,在任期間曾策劃和推動中國移動、中國石油、中國聯(lián)通(資訊 行情 論壇)、中國海油等大型企業(yè)的重組上市,以及中國電信收購香港電訊股份、香港盈科收購香港電訊、中國石油收購印尼油田等并購項目,戰(zhàn)果輝煌。

　　方風(fēng)雷在上層關(guān)系廣泛。可能正因為如此,高盛選擇方風(fēng)雷作為其進(jìn)入中國的領(lǐng)航員。高盛董事長亨利.鮑爾森曾表示,期待建立一個在中國市場首屈一指的投資銀行。這也正是行事素來獨特的方風(fēng)雷所期待的目標(biāo)。

　　據(jù)說,方風(fēng)雷曾將其成功的經(jīng)驗歸結(jié)為"高位蓄水",也就是追隨高明的老師,把握和參與中國的體制改革,從而提升本土投行承擔(dān)大項目的能力。(楊大泉)

　　李東生:只有靠業(yè)績來擺脫質(zhì)疑

　　2004年末,李東生入選全球商界領(lǐng)袖榜,據(jù)說這與其今年一系列并購重組所體現(xiàn)出來的非凡膽識和創(chuàng)新手法有關(guān)。的確,TCL集團(tuán)(資訊 行情 論壇)今年無論在資本市場還是在產(chǎn)業(yè)布局上都大動作出手,一派如虹氣勢,然而叫好聲也并非一片。既然敢于年初整體上市后就閃電宣布分拆TCL移動海外上市,TCL集團(tuán)與李東生也就不得不承受投資者"惡意圈錢"的指斥與不滿,后深交所與證監(jiān)局又發(fā)關(guān)注函要求公司規(guī)范信息披露,也算是尷尬事之一種。分拆上市已是跌宕起伏,而中間又遭遇郎咸平對集團(tuán)財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)疑,為此,李東生不得不在投資者面前以個人聲譽作出擔(dān)保,不知李是否感到幾分無奈。而更令他煩惱的,也許要數(shù)TCL手機業(yè)務(wù)下半年的頹勢漸顯。卸去一切紛爭,李東生的關(guān)注點終究要轉(zhuǎn)移到這方面來,否則,沒有強勢業(yè)績的支持,再大的雄心與再多的光環(huán),都只是失去了大地之母的勇士安泰。12月21日,TCL通訊在港宣布由袁信成替換下萬明堅任TCL移動新的總經(jīng)理。(田露)