雙面鄭俊懷獨(dú)裁伊利 十一位前總裁先后離開

　　今年55歲的鄭俊懷，把伊利從一個農(nóng)墾系統(tǒng)的小奶廠，22年后變成如今全國的食品業(yè)老大，身上可謂無數(shù)光環(huán)。然而，如今他卻因涉嫌挪用公司巨資被刑拘。

　　伊利罷免獨(dú)董風(fēng)波之后，董事長鄭俊懷的形象被俞伯偉拋出的眾多細(xì)節(jié)所影響。據(jù)俞伯偉透露，伊利公司事實(shí)上有兩個關(guān)鍵人物，一是鄭俊懷，一是楊桂琴。而對投資國債的事情也只有這兩人才廓清全貌。

　　黑洞 十一位前總裁先后離開

　　俞伯偉稱，伊利的財務(wù)這么多年從未請過咨詢公司。物流請過，ERP請過，營銷方面的培訓(xùn)也很多，但沒有動過的就是原奶事業(yè)部。還有一塊沒“動”的就是楊桂琴的財務(wù)、證券那塊，也沒有外人咨詢過，咨詢的人連資料都拿不到。

　　熟悉伊利情況的一位人士昨天表示，其實(shí)鄭俊懷并不僅僅是為了錢，很可能是不想看著自己一手帶大的企業(yè)最后和自己沒有關(guān)系，“其中的心態(tài)一定很復(fù)雜�！睋�(jù)了解，在伊利獨(dú)董風(fēng)波期間，鄭俊懷的表現(xiàn)就非常強(qiáng)硬。此前包括蒙�？偛�牛根生在內(nèi)的十一位前總裁都離開了鄭，現(xiàn)在的總裁潘剛也在獨(dú)董事件之后相當(dāng)一段時間被架空，“連業(yè)務(wù)會議都不讓參加，經(jīng)營的報表都不讓看�！�

　　說起從伊利走出去的牛根生，據(jù)說，提起伊利董事長鄭俊懷，牛根生至今仍言必稱“我們領(lǐng)導(dǎo)”。牛根生是和鄭俊懷同時到伊利的，不同的是，進(jìn)入伊利時，牛根生是個刷瓶子的小工。90年代初，牛被鄭提升為第8任副手，1998年底從伊利辭職。他后來創(chuàng)立蒙牛，成為伊利的強(qiáng)力競爭對手。

　　黑槍 打蒙�！鞍⒉�羅”失敗

　　1999年時，俞伯偉向鄭建議，蒙牛剛“起來”，打他還是比較容易。鄭說現(xiàn)在打蒙牛等于抬舉它了，它的知名度就上來了，不用去管。

　　到2003年，鄭開始著急了，擔(dān)心牛根生有資金進(jìn)來就很難對付，因?yàn)猷嵭睦锴宄�牛的業(yè)務(wù)和管理能力。

　　2003年9月，鄭想策劃對付蒙牛。俞從美國請來一位著名咨詢公司的咨詢師進(jìn)行策劃。由于有關(guān)部門希望蒙牛和伊利能夠共存，所以這個計劃很保密。俞伯偉當(dāng)時引用了美國在冷戰(zhàn)時期對付對手采用的阿波羅計劃，也把這次計劃取名“阿波羅”計劃。

　　鄭當(dāng)時是說要不惜一切代價殺死蒙牛。有一次鄭曾拍著桌子說，你們要知道，我和牛根生已經(jīng)走不到一起了，不可能合作了，要不惜一切代價，鄭俊懷一連否定了三個方案。

　　最后確定，這個計劃就是進(jìn)行“特價戰(zhàn)”。特價一般指臨時推出的一種促銷策略，但特價在伊利一直存在，實(shí)際上就是在打價格戰(zhàn)。

　　伊利的液態(tài)奶利潤是最大的，在液態(tài)奶供不應(yīng)求的情況下，不但沒有擴(kuò)大投資，反而還萎縮投資，造成液態(tài)奶一直是處于斷貨階段。郭曉川在今年5月份的董事會上質(zhì)疑，問鄭俊懷投在冰淇淋上那么多資金干啥。郭曾私下里說，就是為了擠潘剛(伊利總裁)，一旦冰淇淋做大，再來排擠潘剛就有很多話好說了。

　　今年初，有媒體上刊登了《伊利現(xiàn)在的危機(jī)》一文，鄭俊懷以為是蒙牛動用公關(guān)公司做的。他就啟動了企業(yè)內(nèi)部的一些資源，利用北京的一家公關(guān)公司，向蒙牛發(fā)動進(jìn)攻。蒙牛告到當(dāng)?shù)氐墓�安部門，公安部門查到了一些伊利做手腳的資料。

　　蒙牛做起來，完全是有原因的，是鄭俊懷把市場讓給了蒙牛。俞說他曾經(jīng)建議鄭做奶片，鄭后來讓一些他不想用的人員去做奶片，規(guī)模也很小，但效果卻很好，然而鄭沒有增加投資。后來有經(jīng)銷商說要投錢去做，到時候分利潤就可以了，但鄭還是不做。

　　黑面 鄭俊懷的“兩面性”

　　“沒有任何感情可言，做人都是講利益的�！边@是鄭俊懷曾說過的一句話。

　　伊利高層的薪酬沒有公告過，也沒有放在董事會上討論過，鄭俊懷今年3月份曾經(jīng)詢問郭曉川(薪酬委員會主任)，要把董事長的薪酬提到350萬元，但被郭否定了，就沒有放到董事會討論過。后來據(jù)說是將董事長的薪酬提到1000多萬元，而且已經(jīng)是去年開始實(shí)行了，楊桂琴是850萬元。

　　鄭俊懷這個人是有兩面性的，表面看很樸素。這個人平時出差，在國外只吃一個比薩餅，在國內(nèi)則吃一碗面條，但這只是表面現(xiàn)象。他表面比較謙虛，也顯得會聽別人的意見，但永遠(yuǎn)是按自己的意愿做。

　　“這個事情我為什么會一直盯著呢，因?yàn)橛幸粋�追溯制度，一旦事后被發(fā)現(xiàn)，對我們(獨(dú)董)譴責(zé)的傷害是很大的，因?yàn)槲覀內(nèi)齻�獨(dú)立董事都是做咨詢的，如果受譴責(zé)，對我們個人的聲譽(yù)有很大影響�！庇岵畟フf。

　　(綜合新京報、經(jīng)濟(jì)觀察報、河南畫報)

　　李榮融：關(guān)鍵是負(fù)責(zé)人沒到位

　　昨日，就伊利事件，國資委主任李榮融接受了央視記者的采訪。他表示，事件的關(guān)鍵是負(fù)責(zé)人沒到位。如果國資委機(jī)構(gòu)早設(shè)立，伊利融合了國有企業(yè)，它的資產(chǎn)就要由內(nèi)蒙古國資委負(fù)責(zé)監(jiān)管。在沒有完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)時，內(nèi)蒙古國資委首先要向企業(yè)派出監(jiān)事會主席。明確了責(zé)任，國資委就要監(jiān)督。

　　他還表示，伊利高層在做這件事時本身就會掩蓋(問題)。這個利益群體到底有多大，如果一群人要做這個事，為了一群人的利益，要從內(nèi)部發(fā)現(xiàn)(問題)是比較困難的。

　　(據(jù)《央視論壇》蔣丹整理)