圖片來源：新京報(bào)

　　華誼兄弟，是王中軍、王中磊[微博]兄弟在1994年創(chuàng)立的。華誼兄弟與馮小剛的關(guān)系人所共知，但這家公司走上資本市場(chǎng)，還與另外幾個(gè)男人有關(guān)，比如，馬云[微博]。回溯過往，華誼兄弟發(fā)展到如今的規(guī)模和路徑，這與其早期引入投資者方面的努力和幸運(yùn)密不可分。

　　馬云“推動(dòng)”華誼上市

　　馬云，是華誼兄弟的早期投資者之一。

　　在還沒有決定之前，馬云問王中軍：“你是想掙錢，還是想做中國的時(shí)代華納？”

　　后者回答說：“想做中國的時(shí)代華納。”

　　馬云在今年1月一次活動(dòng)中自述，這一問答成功地吸引了他的投資。

　　馬云對(duì)華誼兄弟有什么影響？按照王中磊的說法，馬云推動(dòng)了華誼兄弟這家公司上市。

　　馬云之外，投資華誼兄弟的“男人”還有虞鋒、江南春[微博]等等。

　　“當(dāng)時(shí)沒人會(huì)想中國會(huì)有個(gè)娛樂企業(yè)會(huì)變成上市公司，會(huì)IPO，點(diǎn)燃這個(gè)夢(mèng)想的是馬云。”王中軍的兄弟王中磊說。

　　馬云的加入起到了示范效應(yīng)。馬云拉來了虞鋒，隨后江南春、萬向集團(tuán)魯偉鼎等人也紛紛加入。

　　馬云說，他加入之后提醒王中軍企業(yè)的管理要有戰(zhàn)略，“重塑商業(yè)模式”。馬云稱，當(dāng)時(shí)王中軍在做電影的同時(shí)還賣寶馬、做廣告。

　　“賣寶馬”并非笑談，2004年左右，華誼兄弟的多元化策略中，華誼兄弟不僅賣寶馬，還涉足建筑、制藥等行業(yè)。當(dāng)時(shí)王中軍說，賣寶馬不掙錢，但容易上規(guī)模，容易融資。

　　在“重塑商業(yè)模式”之外，馬云亦稱自己從華誼兄弟學(xué)到對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)。

　　而華誼兄弟的發(fā)展也給馬云等人帶來豐厚回報(bào)。馬云通過在二級(jí)市場(chǎng)套現(xiàn)華誼的收益就超過2.6億元，而目前馬云持有的華誼兄弟市值仍高達(dá)5.5億元。其回報(bào)百倍于最初的投入。

　　從業(yè)務(wù)的協(xié)同性上看，馬云等人只帶來了資金和理念，馬云背后的電商與華誼交集不多。

　　迄今最大的交集可能是在2004年《天下無賊》一片中插入的淘寶廣告。但上市之后鮮見兩家公司有業(yè)務(wù)往來。

　　華誼背后的另一個(gè)重要的“男人”是另外一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大腕，馬化騰。

　　2011年5月，在馬云連續(xù)減持華誼股票的時(shí)候，馬化騰突然加入到華誼兄弟的大股東行列。相比馬云等人，騰訊投資華誼在業(yè)務(wù)層面的考慮可能更多。

　　騰訊在2011年投資華誼時(shí)稱，希望雙方在影視和多媒體方面進(jìn)行更多的結(jié)合和嘗試。

　　華誼兄弟年報(bào)也顯示，騰訊列年末應(yīng)收賬款的第二位，占營收賬款的7.45%，雙方在業(yè)務(wù)層面有不少合作。

　　消解“馮小剛依賴”

　　華誼兄弟以電影制作起家，制作出如《非誠勿擾》這樣賣座的影片，外界亦將華誼兄弟與馮小剛緊密聯(lián)系在一起。

　　在2012年，馮小剛的電影票房低于預(yù)期，也是華誼兄弟當(dāng)期業(yè)績低于預(yù)期的一個(gè)原因。馮小剛執(zhí)導(dǎo)的電影《一九四二》貢獻(xiàn)了8.45%的主營業(yè)務(wù)收入，占電影業(yè)務(wù)的比例則為19%左右。

　　按照華誼兄弟在1月份的說法，電影《一九四二》在財(cái)務(wù)上僅能維持平衡。

　　馮小剛對(duì)華誼的影響也在股價(jià)上也表現(xiàn)明顯。2010年，馮小剛在某頒獎(jiǎng)典禮上表示，“會(huì)在華誼干到退休，和王中軍一起干下去”。話音剛落，此前連續(xù)一周下滑的華誼股票次日即漲。

　　2012年2月初，馮小剛在微博上發(fā)表了一條個(gè)人心情：“對(duì)電影的愛越來越淡，對(duì)這樣的生活也開始感到厭惡，也許真的到了要和它說分手的時(shí)候了。”看似輕描淡寫的一番閑話，隨即卻引發(fā)了從網(wǎng)絡(luò)到影視圈再到股市的震蕩：一連三個(gè)交易日內(nèi)，華誼兄弟連續(xù)跑輸大盤。

　　其后，馮小剛為自己言語失當(dāng)致歉“就當(dāng)我在微博上撒了一回嬌吧。”王中軍和王中磊對(duì)這次風(fēng)波不以為意。對(duì)華誼來說，只要馮小剛還在，其“撒嬌”代價(jià)并不昂貴。

　　“當(dāng)年簽馮小剛的時(shí)候我付出了1000萬，所有人都覺得太冒險(xiǎn)了，簡直是天價(jià)。但是現(xiàn)在看來1000萬簡直太值得了。”對(duì)王中軍來說，馮小剛是一筆最為劃算的投資。

　　當(dāng)然，華誼兄弟也因此被認(rèn)為“過于依賴馮小剛”。

　　對(duì)此，王中軍不以為然。

　　在他看來，不能因?yàn)槿A誼兄弟擁有這樣一個(gè)“重型武器”而說成是“依賴”，那些沒有重型武器的公司呢？連個(gè)“依賴”都沒有。

　　不過，華誼兄弟也在簽約一些年輕導(dǎo)演。胡明說，近年來知名的導(dǎo)演，多少都和華誼有過合作，這是商業(yè)模式的選擇問題。有沒有“下一個(gè)馮小剛”不是關(guān)鍵。華誼兄弟在分析師會(huì)議上稱，希望跟各個(gè)階段的人才都有合作，既有行業(yè)新人，也有成熟導(dǎo)演。

　　對(duì)于大量起用新人，華誼兄弟總裁王中磊表示：“嚴(yán)格來說，一家上市公司所做的一切都應(yīng)該緊緊圍繞安全二字，盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。”

　　中國最近這些年來涌現(xiàn)的新導(dǎo)演，除了寧浩和徐錚外，和我們都有關(guān)聯(lián)。

　　只不過公眾在想，什么時(shí)候會(huì)出來第二個(gè)馮小剛，你們?cè)趺床荒芘�出第二個(gè)馮小剛。

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