打造百年央企

　　《上海國資》記者 劉虹

　　158年的雷曼兄弟轟然倒下。人們還來不及完全表達出驚訝之情，AIG、花旗銀行等相繼陷入困境,3大美國老牌汽車巨頭瀕危，無不令人震驚。

　　這些巨人的危機顯然不是源于核心競爭力的缺失。

　　11月11日，國務院國資委緊急召開央企經濟分析視頻會議，國資委主任李榮融指出，目前客觀環境總的來說很嚴峻，來自美國的金融海嘯對我國實體經濟影響生猛，并且已經開始波及央企。“這是國資委成立5年來第一次面臨如此緊迫的局面。”他表示。

　　2008年的這個冬天來得有些早，寒流席卷全球,而中國經濟同樣面臨嚴峻形勢，作為經濟個體的眾多企業,尤其是關系國民經濟命脈的央企之生存與發展面臨考驗。

　　危機當前，企業的“可持續發展”不再是一句口號；將央企開成百年老店光有雄心是不夠的。國資委召集央企召開會議帶有緊急動員的意味。

　　國務院國資委研究中心企業部副部長安豐明博士對《上海國資》表示，國資委提出未來要培育出30-50家具有國際競爭力的大集團。央企大多只有50-60年的歷史,與國外很多百年企業是不能比的。

　　當百年企業竟也黯然謝幕之時，央企要樹立可持續發展的經營理念成為百年企業，首先要學會吸取教訓。

　　內控是基石

　　關于引發金融危機的各種原因業界都已是了然于心，然而身處危機中的那些一直為人所稱頌的知名企業如貝爾斯登、雷曼兄弟、美林、AIG等的紛紛折戟，不能不令人扼腕嘆息。

　　當人們還在感嘆異邦企業之教訓時，國內企業也相繼爆出驚人消息，先是平安折戟于海外金融投資、中信泰富深陷于外匯交易，再是深南電的衍生品投資巨虧，進入11月份，密集的消息公告卻又來自幾大航空公司，國航、東航、上航，無不在燃油套期保值上損失慘重。層層紗幕揭開，原來危機早已潛伏在近旁。

　　經濟學家謝國忠指出，有著158年歷史的雷曼兄弟是世界頂級的金融集團，其財務風險防范和現金流管理在技術和手段上無疑是先進和完備的，卻為何深陷泥潭不能自拔，原因在就于貪婪，更為重要的是，缺乏有效的風險管理來抑制貪婪，最終導致財務風險控制的失敗。

　　專家指出，反觀國內很多企業，往往只注重經營績效，忽視財務風險，更缺失財務管理監控系統。投資隨意性大，甚至演變為投機，缺乏理性的經營與管理。

　　正如國際內控權威專家所說，“公司的敗績都是由內部控制失敗引起的”。教訓值得企業深思，也為企業敲響了警鐘。

　　一位知名會計師事務所的專業人士對《上海國資》指出，內控缺失猶如一顆顆不定時炸彈，使企業始終處于危險之中。曾經的“中航油”、“國儲銅”等一系列事件就是最好的詮釋。如今的深南電、國航等又再蹈復轍，國企應當引以為戒。

　　根據德勤今年7月公布的調查報告,在受訪上市公司中,自認為目前已建立完善內控的比例僅占44%。有96%的受訪公司認識到內控體系的重要性,但調查同時顯示，國內企業大多并未加大在內控方面的投入。

　　德勤總結了國內企業在實施有效內部控制的關鍵問題：企業高級管理層對內部控制的重視程度不足；治理結構形同虛設；過于關注短期效果而忽視建立內部控制長效機制；未能將內控要求與日常運營相結合等。以此來看，這些問題在很多國企，以及央企中都有不同程度的存在。

　　2008年6月28日，被稱為中國版“薩班斯法案”的《企業內部控制基本規范》及其相關配套文件由財政部等5部委正式頒發，確立了一套具有統一性、公認性、科學性的企業內部控制標準。

　　安豐明指出，早在2006年6月6日，國資委公布了《中央企業全面風險管理指引》，幫助國企樹立起了全面風險管理理念。此次的《企業內部控制基本規范》將具有規章制度的約束力，央企及其旗下上市公司更應當以此來指導和規范自身的內控體系建設，身體力行，率先垂范。

　　一位內控領域的專家對《上海國資》表示，已有教訓在前，有效的內控體系是國企健康發展的基石，絕不能從應付檢查或完成任務出發來搞內控。企業風險管理首先應加強事前防范；其次要實施有效的監督檢查；同時針對內控的薄弱環節設立風險控制點。

　　危機應對機制

　　金融危機的影響已在逐步顯現，超出人們的想象，正如李榮融在央企經濟分析視頻會議上所指出的：央企利潤下降的幅度正在逐步加大，虧損企業正在不斷增多；部分企業資產負債率上升，資產流動性下降；銷售不暢，庫存增大；資金占用的比重加大。

　　在經濟環境好的時候，或許人們會沉浸在快速增長的大好形勢中,而在當前，提企業可持續發展,尤其具有特別的意義。

　　專家指出，國際市場的大氣候及其趨勢以及我國經濟的高對外依存度，決定了國企必須依靠自己的力量堅持走過這個“冬天”。從某種程度上可以說，對大型央企，衡量冬天是否嚴酷，首先看企業經營者的戰略調整和運作水平,其次是企業經營的依存方向和依存度，其后是企業資金鏈強度、企業銷售市場的結構、提留風險準備金的比例、企業決策風險系數等等。對于大型央企而言，需要在經營戰略調整、內部管理和挖潛改造等方面下大工夫。

　　復旦大學企業研究所所長張暉明教授對《上海國資》表示，現在都在說“過冬”，企業該如何應對？首先應該很好地反思一下以往的發展。他舉例說,今年的形勢對出口導向型企業沖擊很大,可是也有抵御風險能力強的,如有一家企業，在外銷好的時候就居安思危開拓國內市場，到了現在，日子就比別的企業好過多了。

　　這實際上是對企業經營戰略的反思和總結，被動調整是痛苦的，但卻是長久健康發展所必須的。

　　張暉明同時指出，企業需要逆向思維，擺脫羊群效應(經濟學里經常用“羊群效應”來描述經濟個體的從眾跟風心理)。“環境不利，可能對誰都不利，而高能耗、高污染的企業應趁機調整，這樣調整的成本比較低！”

　　正如一些專家所提出的，“冬天”帶來的挑戰也正是廣大國企特別是央企實現轉型升級、產業換代的機遇。這一機遇能抓住，會使這種變革以較小的代價得以成功。但是，產業升級不是依靠良好的愿望就可以一蹴而就的事情，更不可能依靠行政指令，需要企業修煉內功。

　　環保總局副局長潘岳曾說，以前自豪地宣稱中國是“世界工廠”,但現實是,如果沒有可持續發展的技術和制度，產品出廠后，剩下的很可能是一個滿地狼藉的垃圾場。發改委對外經濟研究所的報告調查顯示，目前93%的中國企業不搞自主創新，對國外技術的依存度非常高。有專家表示，中國制造業經歷了50多年的發展，依然沒有擺脫高消耗，低效率的發展方式。

　　創新經營理念

　　9月27日,中國五礦集團公司首次對外發布了《可持續發展報告》，從戰略與治理、經濟責任、環境責任、社會責任等部分反映了五礦集團履行的責任與實踐，并對未來的可持續發展提出了目標。

　　10月24日，中鋼集團對外發布了《中鋼集團可持續發展非洲報告》,這是中國企業發布的第一份國別可持續發展報告，展示了中鋼集團海外企業社會責任工作的成效。

　　作為國務院國資委旗下的大型央企，五礦集團、中鋼集團并非首批發布可持續發展報告者，截至2008年6月底，已有20多家央企發布了可持續發展報告或企業社會責任報告。然而，在2008年這樣一個復雜多變的內外部經濟環境下,在美國金融動蕩引發全球危機的形勢下,大型央企此時發布的“宣言”,無疑具有特別的意味。

　　這意味著，對央企，乃至整個國企而言，可持續發展，不止是一再倡導的理念，更是付諸行動的實踐。打造可持續發展力，已成為這個時代賦予國企的責任。

　　“可持續發展，應當被視為一種新的經營理念。”安豐明博士對《上海國資》指出。

　　張暉明也對《上海國資》指出，可持續發展不是一個政治概念，要站在企業經營理念的高度，從更深的層面去看待。

　　可持續發展不是一句空話，企業的長久生命之源，來自于市場競爭能力，源于技術、產品、營銷、服務、人才等多方面的創新與發展。“影響可持續發展的因素很多，是一個系統工程，企業經營素質的提升是全方位的、立體的，內外兼顧的。”張暉明指出。

　　早在2007年7月，高盛發布了一份關于公司可持續發展的報告，對能源、礦產、鋼鐵、食品、飲料和媒體6個行業中的領先企業進行的研究表明，自2005年以來，經營可持續業務的企業比經營其他業務的企業平均利潤高出25%，同時采用可持續發展模式的企業比同行業其他企業的利潤相比遠遠高出72%。“世界正在轉型，而企業也應該相應轉變其經營模式。”這是報告得出的結論。

　　國務院國資委業績考核局尹凌青博士表示，企業可持續發展，從表面上看，似乎是一個存續時間的概念，但是仔細研究之后會發現，能夠可持續發展的企業都表現出一些共同“特質”，那就是——

　　具有持久的、綜合的價值觀；注重誠信；修煉為學習型企業；倡導并支持創新；關注企業與社會的和諧發展；具備轉危為安的能力；以人為本；注重企業文化建設。

　　專家指出，轉變經濟發展方式不僅包含經濟增長方式的轉變，而且也涉及結構、質量、效益、生態平衡和環境保護等方面的轉變。強調企業可持續發展，就是在堅持依法經營的同時，使企業更加注重產品的優化和自主創新，更加注重資源節約和環境保護，而這些都符合經濟發展方式轉變的要求。

　　從大環境來看，近年來無論是宏觀政策、法律法規，還是產業導向等，都明確地對企業提出了越來越高的要求。環保風暴曾引起了社會的極大反響。綠色信貸、綠色保險的提出，雖未能立竿見影，但無疑將對企業的經營理念產生長期的影響。

　　在可持續發展的經營理念指導下，越來越多的企業在增加自身透明度，將企業對經濟、環境和社會影響公布于眾。

　　一些企業在發布年度的可持續發展報告,而另一些在發布企業社會責任報告。可持續發展報告,還是企業社會責任報告？安豐明告訴《上海國資》，這兩種名稱的報告都有企業發布,但前者有替代后者之勢。

　　企業可持續發展報告包含一套以經濟發展、環境保護和社會責任這3方面為基礎構建的完整的指標體系,目前被公認為最全面、最具有通用性的指標體系是全球報告倡議組織(GRI)推出的。從內涵上來看，可持續發展報告包括了企業社會責任方面。

　　2008年1月，國資委發布了《關于中央企業履行社會責任的指導意見》，從8個方面提出了要求:堅持依法經營誠實守信；不斷提高持續盈利能力;切實提高產品質量和服務水平;加強資源節約和環境保護；推進自主創新和技術進步;保障生產安全；維護職工合法權益;參與社會公益事業。

　　可以看出，這里所提出的8個方面，實際上就是可持續發展的內涵，也正是央企培育可持續發展力的著眼點。

　　危機當前，時代呼喚那些有遠見、有責任感、有專業精神的企業，主動擔負起推動經濟可持續發展的責任。國資委主任李榮融在近期的一次考察中表示，國有企業是國家的脊梁，世界經濟風云變幻，給國企改革發展提出了更高的要求，央企應當致力于持續穩定發展，真正成為有國際影響力的“巨星”企業。

　　發展是最大的社會責任

　　時近年末,關于企業社會責任的各種排名和榜單、各種研討會層出不窮,“社會責任”一詞為諸多企業家津津樂道。

　　企業社會責任與可持續發展二者是何關系?“企業社會責任是基礎,是輔助。可持續發展，既是目標又是行動。”安豐明指出。

　　廣東省企業社會責任研究會會長、經濟學教授黎友煥博士對《上海國資》指出，企業社會責任是通向企業可持續發展的重要途徑。但是，目前絕大部分企業尚未意識到企業社會責任的“軟作用”及其對企業可持續發展的影響。

　　多位業內專家認為，企業社會責任已成為培育企業可持續發展力的必然選擇。承擔社會責任，是企業可持續發展的客觀要求，也是出發點。

　　中歐國際工商學院副院長張維炯表示，目前世界上許多評級機構已把企業社會責任績效作為企業優劣的參考指標之一。強調企業社會責任就是要使企業對投資者負責的同時，對員工、消費者、商業伙伴、環境、社會負責。

　　張暉明也指出，企業社會責任是內生于企業發展要求的，想做成百年企業，就一定會注重這個方面。在很多企業，履行社會責任已經成為企業自身運作的一個部分，有一塊投入。成熟企業會在每年的預算中安排有固定的一塊，比率還不低。

　　一個企業如果在經營當中獲得的利潤越多，就可以認為這個企業利用社會的資源越有效，創造的社會價值就越大，因此它所承擔的社會責任也越大。在這個層面上，國企，特別是央企，理應承擔更多的社會責任。

　　然而，很多央企在自己的可持續發展報告中，提到的都是冰雪災害、地震時的捐款、慈善支出等，似乎這就是企業社會責任的全部，做到了這些，就可以可持續發展了。對此安豐明指出，認為社會責任就是扶貧捐贈的概念簡單化傾向，認為社會責任就是形象工程或面子工程的行動片面化作為，都應當糾正。

　　中國可持續發展工商理事會執行副會長蔣惟明曾在近期的一次論壇上表示，評價企業社會責任，千萬不要比拼社會公益,企業社會責任是一個綜合評價體系。首先這個公司需要很好的利潤來發展,可持續發展首先是要發展!在當前的這個“冬天”,提升企業經營素質,有效規避風險，才是可持續發展的真諦。

　　黎友煥指出，企業社會責任建設是當前我國企業管理創新的重要內容，很多國企尚未把企業社會責任和企業發展戰略結合起來。應該正確認識社會責任對企業和社會可持續發展的重要作用，把強化企業社會責任建設的具體措施納入企業的日常管理工作中，把企業社會責任理念貫穿于企業經營行為的各個環節。

　　黎友煥舉例說，在轟動一時的奶粉事件中，令人震驚的產品質量問題成為全社會拷問企業社會責任的焦點，幾十年打造的行業龍頭企業頃刻倒下，就是一個深刻教訓。企業應重視和加強誠信建設，這是企業在市場經濟中的立身之本。

　　面對外部環境的風云變換，經濟危機帶來的嚴峻考驗，企業更應該內省自身。

　　張暉明認為,很多國企已經做得不錯，如中國移動、中國電信,在公益事業上投入很多。“但是這些行業巨頭的定價機制并不合理,這是亟需改革的地方。在‘偽競爭’的市場環境下,這些企業獲得利潤的能力較強，比其他企業更早地學會了去投身公益,但是這并不能代表他們就是企業社會責任的典范。”

　　這意味著，國企需要從戰略高度對企業社會責任重新認知。應從根本上認識到，實現可持續發展，打造基業長青的百年央企，更需要提高經營素質，獲得真正的市場競爭力！

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