附文：

　　網上調查

　　IPO后我所遭遇的管理難題

　　配合本期專題，我們在中國經理人網(www.sino-manager.com)開展了題為《IPO后我所遭遇的管理難題》的網絡調查，得到眾多企業管理者的踴躍參與。

　　問題：你的企業IPO目的是什么？

　　留言遴選：

　　我們公司很早就把股權分給了骨干的員工，經過這么多年的奮斗，骨干員工都想要兌現自己的股權，分享企業經營的收益，公司又不能拿流動資金來兌現，所以選擇IPO來解決核心員工的激勵問題。

　　—— 江濤

　　我們本來是不想IPO的，但是同行業的競爭對手都在積極籌備上市，如果他們搶先上市了，行業資源肯定更多為他們所吸收，我們公司在競爭中將處于非常不利的境地，甚至隨時都可能被對手兼并，現實逼著我們不得不上市。

　　—— 蒼狼

　　問題：IPO后你的企業遇到哪些管理難題？

　　留言遴選：

　　我們IPO后一個明顯的問題是決策效率降低了。過去有什么市場機遇，我馬上就可以讓秘書通知幾個副總一起討論一下，當天就能拍板決定。現在成為上市公司，更講究程序了，一些決策需要召開董事會甚至是股東大會來決議，而召開這些都要提前一定的時間通知，相比過去決策周期拉得較長。

　　—— 云中客

　　我感覺IPO后最大的困擾就是沒法對競爭對手形成屏蔽。我們公司是一個細分行業的領頭企業，有好幾家公司一直都采取跟隨戰略，對我們亦步亦趨。上市后由于一些戰略規劃、經營數據都必須公開通報，這些對手更容易了解我們的動向了，使得我們在競爭中經常很被動。

　　—— acost