重金求才成業(yè)內(nèi)慣例

　　券業(yè)高薪故事讓不少人為之側(cè)目，但市場資深人士表示，證券市場玩的就是人才。一方面，在目前頂尖人才相對缺乏的情況下，高薪成為招攬頂尖人才的不二法門；另一方面，頂尖人才創(chuàng)造了價值，他們應(yīng)該為此獲得市場化的回報。

　　深圳證監(jiān)局局長張云東就認為，資本市場發(fā)展有兩大關(guān)鍵要素：人才和資本。張云東指出，盡管券商綜合治理使券商機制發(fā)生了變化，但很多證券公司沒有實質(zhì)性變化。無論是業(yè)務(wù)方向的把握、專業(yè)能力的培養(yǎng)，還是對市場規(guī)律的認識、對市場風(fēng)險尤其是系統(tǒng)性風(fēng)險的認識，以及相應(yīng)的風(fēng)險管理機制的建設(shè)等都沒有完成。

　　國信證券總裁胡繼之也認為，在證券領(lǐng)域，管理人才、專業(yè)人才是中國目前最缺的人才。更為關(guān)鍵的是，頂尖人才可以創(chuàng)造巨大的價值，其為此獲得市場化的報酬亦在情理之中。財富證券總裁周暉就認為，券業(yè)頂尖人才的高薪是市場化定價。他們?yōu)楣�司、為股東創(chuàng)造的價值和其拿到的收入應(yīng)該是匹配的。

　　據(jù)悉，有券商以三年1000萬元的代價將一位業(yè)內(nèi)知名分析師招至麾下。而該位分析師立即通過其在業(yè)內(nèi)的影響力，與超過50只基金簽訂了分倉協(xié)議，為證券公司帶來的收益將以數(shù)億計。事實上，在華爾街，頂尖人才因創(chuàng)造巨大價值而獲得高薪的例子屢見不鮮。如高盛集團董事長兼CEO布蘭克費恩2007年獎金達到約7000萬美元，雷曼兄弟CEO富爾德過去一年的總收入將會超過5000萬美元。市場人士分析認為，他們獲得高薪的主要原因是其成功的對沖策略抵消了按揭相關(guān)證券的損失，雷曼兄弟和高盛都挺過了這場信貸危機，境況遠遠好于一些競爭對手。

　　靠天吃高薪引爭議

　　時下高薪已成為券業(yè)普遍現(xiàn)象。不少中小券商為了提高吸引力，更是開出了比大型券商更高的薪金水平。

　　對此，有券商總裁認為，在目前中國券商靠天吃飯狀況沒有得到根本解決的情況下，高薪是否就一定合理還是值得商榷。而對于一些被視為“人才”的人士而言，這些高薪許諾是否只是畫餅充饑，相關(guān)的考核機制是不是科學(xué)？則是他們主要關(guān)心的問題。

　　目前看來，券業(yè)靠天吃飯的格局未發(fā)生根本改變。深圳證監(jiān)局局長張云東指出，大家去年都取得了很好的經(jīng)營成果，但這些成果的取得是在宏觀經(jīng)濟持續(xù)向好的大背景下，在大牛市下取得的，是“水漲船高”。

　　“只要券業(yè)周期性的特點沒有發(fā)生改變，我們就不能忘記前些年連續(xù)三年不發(fā)獎金的日子。”某創(chuàng)新類券商總裁表示。該人士認為，證券行業(yè)既然仍是周期性行業(yè)，就會有波峰和波谷之別。現(xiàn)在行業(yè)處于波峰階段，一些券商獎金也隨之沖高。部分券商采取這樣的策略有其內(nèi)在需求，畢竟前些年證券公司員工受了不少苦，希望一下子都給彌補回來。但對于證券公司的長遠發(fā)展來看，可能并非一個最好的選擇。因為一旦市場處于波谷，券商還能不能支付如此高昂的成本，這是個問題。

　　大起大落成行業(yè)隱患

　　對于證券市場的周期性特點，市場人士更有這樣的調(diào)侃，“證券公司員工的收入奇高，連打字員的收入都超過10萬元。這意味著牛市即將結(jié)束了。”事實上，歷史還真的跟券業(yè)人士開了個玩笑。2000年，股市牛蹄翻飛，券商日進斗金。一個剛剛畢業(yè)進入證券公司工作了四個月的畢業(yè)生，年終獎就拿了4萬，自己都犯暈。更多券業(yè)人士則看著工資存折上的筆筆收入，試圖找出其中發(fā)錢的理由，但都難以找出完整的答案。然而好景不長，2001年股市掉頭急下，熊市持續(xù)四年多，券業(yè)人士也經(jīng)歷三年不發(fā)獎金的日子。券商行業(yè)的大起大落，正是部分券業(yè)人才所擔(dān)心的事情。

　　例如在券商綜合治理期間，有26家證券公司被責(zé)令關(guān)閉或撤銷，4家證券公司被撤銷業(yè)務(wù)許可。當公司生存都存在問題時，所謂的獎金就都成了“鏡花水月”。當年大鵬證券被責(zé)令關(guān)閉之后，數(shù)百員工就因為當年獎金不兌現(xiàn)而集體上訪。但需要指出的是，以前券業(yè)的高薪和現(xiàn)在已不可同日而語。前者屬于見者有份的大鍋飯，而后者是建立在有效激勵的基礎(chǔ)上。目前，“不亂發(fā)錢，把每一分錢都用在刀刃上”已經(jīng)成為歷經(jīng)綜合治理洗禮的券商們的共識。痛定思痛之后，券商的管理水平已出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，而其人才觀、薪酬戰(zhàn)略也都邁上了一個新的臺階。