首張牌照花落光大

　　自國務院在2006年底原則性批準光大銀行財務重組之后，直至今年8月，光大銀行財務重組方案才終于獲批，同時中央匯金公司向其注資200億元。這次財務重組并非單一行動，還將同步啟動光大集團的整體重組。這標志著獲得中國第一張金融控股牌照的中國光大金融控股集團將隨之成立。

　　在獲得牌照后，光大集團承擔著“試驗田”的責任，以金融控股形式所開展的綜合經營或將影響到未來中國金融改革中混業經營模式等問題的選擇。

　　天津搶跑首家地方金控

　　天津市即將打造全國首家地方金融控股平臺“泰達國際金融控股集團”(即泰達控股)。平臺建立之后，如何有效整合隸屬不同主管部門的金融資產，將是天津下一步面臨的有力挑戰，上海此前打造金融控股步伐就躊躇于此，同時這還直接關系到金控集團能否真正顯現出“協同效應”，也將考驗以行政手段打造市場平臺的決策者智慧。作為“新特區”之一，濱海新區將成為中國金融體系最完善的實驗田。

　　中信金控構建實業帝國

　　中信集團堪稱中國金融控股領域第一個吃螃蟹者。經過25年的改革、創新，中信集團已成為一個以金融為主業、涉及諸多領域的國有大型跨國集團，業務主要集中在金融業、實業和其它服務業三大領域。

　　目前，中信控股控制的動態總資產是13700億，控股的市值約8000億。旗下的中信銀行、中信證券、中信信托、信誠人壽、中信期貨、中信資產管理公司和中信國際金融控股7家公司結合在一起“互連互通”，潛力驚人。

　　郵政集團金控平臺浮現

　　多元化的金融平臺為郵政集團的業務開展提供了便利，雖然目前保險、銀行、基金、信托等業務在分頭并進，但未來合作融合的趨勢不會改變。郵政集團完全可以利用平臺優勢，實現業務條線和流程的再造，如根據郵儲網點的需求反饋至有關部門，積極研發適合城鄉及二級市場的保險、基金、銀行產品，然后再通過網點代銷的方式實現供需雙方的互動，集團內部金融服務的整合將會有效提升自身競爭力。

　　保險巨頭共謀金控棋局

　　今年以來，以中國人壽、中國平安為代表的一批保險機構流露出對保險以外的金融領域的空前“饑渴”，參股銀行，收購信托公司等成為了今年中國保險的重頭戲。作為中國保險公司戰略發展的重要一步，資產管理業務成為一塊“兵家必爭之地”，保險公司的金控布局已日漸清晰。

　　資產管理公司轉舵金控

　　資產管理公司紛紛設立證券公司、開辦保險業務、重組信托機構、涉足擔保行業，這體現了資產管理公司構建多元化金融控股平臺的意愿。以華融公司為例，公司租賃業務平臺、合資公司平臺、證券業務平臺和委托業務平臺的建設工作正在有條不紊地向前推進。盡管國家對金融資產管理公司發展的方向尚未完全定位，但“金融控股”已成為四家金融資產管理公司不謀而合的選擇。